摘要：我国经济增长模式由粗放式转为集约型，集约型也将成为物质管理的主要发展方向，传统物资管理模式已无法满足现代经济体制发展需求，电力企业实施集约化物资管理，目的在于降低成本提高收益，尽可能满足电力终端用户需求，电力企业必须要重视集约化管理。
关键词：电力物资；计划管理；集约化模式
引言：
随着科学技术水平的不断提升，电力设备功能也趋于完善，因而我国电力企业的综合实力也有显著提升，电力事业正向成熟化发展，在满足人们生产和生活的基础上，对国民经济增长也发挥了一定的作用。在市场经济体制不断改革和完善的背景下，电力企业在电力服务期间，应该加大管理力度，尤其是对电力物资进行科学管理，避免电能源的浪费。然而在传统管理方法的影响下，电力物资管理还存在诸多问题，对电力企业的健康发展产生了不利影响。在电网实际运行期间，发电、输送电和配电等环节都与电力物资管理息息相关，而电力物资管理水平与电网运行时资源的成本有直接关系，并关系到电力企业的经济效益。因此，在全球经济一体化的背景下，电力企业为节约成本，提升电力生产效率，应当加强物质管理力度，从而确保电力物资管理向集约化发展。
1 集约化管理内涵及其意义
电力企业实施集约化物资管理具有非常重要的意义，一方面，使得企业物资管理质量与效率提高，同时物质配置得到优化，物资管理更加专业化，企业物资使用效率与经济效益从根本上得到提高。具体而言，物资集约化管理，特别是物资采购集约化管理，降低成本，物资质量有了保障，同时节省了采购时间，以防价格变动成本增加，一定程度上降低了企业成本。此外，物资采购与供应商间建立长期合作关系，物资质量得到保障的同时，售后服务时效性增强，企业物资质量随之提高。电力企业物资管理工作人员依据企业实际情况，对资源进行集中管理，尽可能降低物资占用的资金量，降低物资成本，以此将节省的资本用于其他投资活动，使得电力企业资产管理效率、经济、社会及生态等效益得到明显提高。
2 电力集约化管理模式的优势
首先，对于企业来讲，采取集约化管理可以提高物资的质量和管理效率，在传统的管理方式中会出现由于物资的购买缺乏比较导致企业资源的浪费，而在电力集约化的管理模式下，采取购买平台上货物比较的方式，为企业的采购工作提供了方便，可以在平台上进行物资的采购，不仅仅为企业提供了物美价廉的物资，同时也为今后的管理提供了方便。
其次，相关的部门采取电力集约化的管理模式可以保证材料的安全性，由于对于材料的商量和决策都更加集中，所以在进行材料的选取过程之中可以实现材料安全性能的保证。
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最后，由于集约化的管理模式使得企业在进行物资购买的过程之中增强了内部的调控，为在购买的过程之中资金的流动提供了更加方便的渠道，资金的流动更加规范具体，为企业节省了不必要的资金浪费。
3 电力物资集约化管理的内容
集约化管理实质上是一种将财力、物力及人力集中统一调配，同时遵循节约原则的一种管理模式，目的是使企业实现高收益、低成本。电力物资集约化管理的内容主要有以下几方面：第一，物资计划管理。企业的物资部门编制需求计划后通过上级部门审核，合格后通过物流中心到达物资部。第二，物资的采购管理。需求计划合格后，采购计划也随之制定，根据采购计划统一进行招标采购。第三，物资合同管理。企业用于投资项目的物资会直接签约，若企业具有法人资格，根据两级招标采购结果与供货商签订合同即可。第四，监造管理。在设备材料方面，电力企业会实施统一管理，并构建监造管理体系，以实现良好的管理效果。第五，应急物资管理。在应急物资管理上，应由各市级电力企业展开统一管理，并同时构建出相应的管理体系，与实际管理相结合，从而构建出高效率的应急储备网络。
4 电力企业物资管理的措施
4.1 完善管理体系
对于企业来讲，在进行管理的过程之中最重要的是对于相关体系的完善，这不仅为管理提供了方法，同时也增强了在管理过程中的抗风险能力。举例来讲，在部分的电力企业中，通过出台相对应的物资管理政策，并在管理的过程中加强对于电力集约化管理模式的宣传，使得相关的管理人员不断的树立起良好的工作态度，并在工作中不断的加强对于物资管理方式的学习，使得在相关的工作人员在今后的工作中保持更加严谨的工作态度，同时树立起良好的物资管理意识，以实现在今后工作中可以实现物资管理的高水平管理
4.2 创新管理方式
在按照相关的管理制度进行物资管理的过程之中需要不断的结合时代和大环境的特点进行不断的调整和改善，从而使得企业的物资管理可以与时代的发展相结合，在竞争的大环境中处于领先的位置。举例来讲，在部分电力企业会举办物资管理员工讨论大会，通过各个部门之间的沟通和交流，选取代表进行发言不断的针对管理方式中出现的问题进行讨论和相关意见的发表，并组织内部讨论的方式来进行管理方式的不断调整，以更加全面和民主的方式进行管理方式的改革，不断的适应社会发展的需求，积极的采取调整促使。在企业内部针对当前的社会背景进行企业内部管理方式的调整，以保证企业在发展的过程之中管理方式可以正确的指导企业的物资管理。
4.3 调整管理内容
对于不同的企业来讲，在发展的过程中出现的问题也是不同的，需要针对企业的发展状况和相关的制度来进行管理内容的调整，从而促使管理方式的科学性和有效性。举例来讲，在部分的大型电力企业由于物资管理的过程之中相关的工作部门较多，涉及的范围较广，在实际的管理过程中可能会出现管理内容的不适应，无法进行正常的管理，因此，需要根据实际的情况进行管理内容调整，同时加强企业内部各个部门之间的沟通，通过利用网络的形式进行问题的沟通交流，从而使得在整个的过程之中企业部门之间的流通更加顺畅，使管理工作保持正常进行。此外，若想使电力物资集约化管理达到预期效果，还要优化管理要素配置，对管理要素详细了解的基础上，科学分析进行全面优化。与企业实际发展相结合，制定详细的管理内容，进行管理分工，各部门职能、责任具体化，将物资管理落到实处，管理内容更为明确、详细，从而避免出现管理不到位的情况。
结语：
随着我国经济建设的不断发展，电力物资管理其中的问题也更加明显。为了促使我国电力事业的蓬勃、高效发展，就必须建立健全集约化电力物资管理。首先，电力事业是国家经济保障的重要组成部分，其次，它是人们生活中必不可少的能源之一。本文针对电力物资管理的内容，提出了相应的具体措施，通过列举电力物资集约化管理的具体措施，更好地验证了电力物资集约化管理的必要性，同时减少电力发展过程中的成本消耗，提升生产效率。
参考文献：
[1]刁宏.基于集约化管理的供电企业物流成本管理与控制[D].华北电力大学（北京），2016.
[2]苘春生，陈嵩建，初义峰.电力企业物资集约化管理的研究与分析[J].企业改革与管理，2016，02：28.
论文作者:李腾飞,鲍文明,袁保峰,吴晓宁,訾萍
论文发表刊物:《防护工程》2019年第5期
论文发表时间:2019/6/18
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