摘要：有不少的建筑企业开始对信息技术有一定程度地认识，而且部分企业开始实践信息化技术，这对优化建筑施工流程、规避企业风险、改善企业的现状均有着积极的意义。文章据此展开了建筑施工管理信息技术运用的分析与研究。
关键词：建筑施工；施工管理；信息技术；技术运用
1导言
信息技术对经济结构转型和产业发展的作用是有目共睹的，随着经济技术的繁荣发展，其应用也更加的普遍和常见，逐渐在人们的生产生活等各个方面发挥了不可替代的重要作用，逐步受到越来越多的关注和运用。
2信息技术在建筑施工管理中的应用范围
首先，介绍信息技术在建筑施工工期管理中的应用。可以利用信息技术编制总体施工计划，并根据施工的实际情况，确定阶段性计划，将有限的资源进行合理地分配。在施工的过程中还可以利用总系统将实际施工进度和计划施工进度进行对比，如果二者之间存在较大的偏差，则要分析偏差产生的原因并及时采取合理的解决措施。此外，还可以利用信息技术将总体施工计划系统和其它相关系统，例如采购系统、预算系统等整合在一起，从而实现对建筑施工管理过程进行整体动态管理的目的。
其次，介绍信息技术在材料管理和设备管理中的应用。可以利用信息技术编制材料网络计划，材料网络计划是进行材料采购、资金安排、供应商选择的重要参考依据。同时，还可以利用材料网络技术对施工过程中材料购买、使用的情况进行动态监控，以保证材料计划的合理性。此外，还可以利用材料网络计划自动生成材料购买计划，从而实现智能化材料管理的目的。信息技术在设备管理中的应用和在材料管理中的应用相似，也是利用信息技术编制设备采购、租赁网络计划，并依据设备网络计划记录设备的使用情况以及维修情况。
最后，介绍信息技术在档案管理中的应用。建筑施工管理中的档案管理主要包括两部分的内容，分别为合同管理和材料管理。档案管理中涉及到大量的数据，采用信息化的管理方式可以使得相关数据资料的查阅、存储变得更加便捷，同时还可以对相关数据信息进行动态追踪。将信息技术应用于档案管理中既可以节省大量的劳动力，同时还能提高档案管理的效率。
3建筑施工管理信息技术运用中的问题
（1）没有构建成熟的建筑施工信息化管理体制。我国当前正处于建筑工程信息化管理的初级阶段，没有完善的信息管理制度做支撑，反映到建筑行业中就体现为管理水准不高等状况，所以我国与发达地区间的差距也就越来越大，这也不利于我国社会的发展。
（2）不能深刻认识建筑工程信息化管理的重要性。由于建筑施工管理中，很多管理人员和技术人员并没有认识到信息化发展给企业带来的巨大利益，因此没有将信息化真正融入到企业的管理中去，无法在工程施工管理中将信息技术的优越性加以发挥，不但不利于管理工作效率的提升，对于竣工后期的后续收尾工作也将产生不利的影响，最终造成施工企业信息化管理无法深入持续下去。
（3）缺乏专业的建筑信息化管理人才。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆对于建筑行业信息化技术的运用而言，人才是必备条件，当前很多工程管理专业的学生对于信息化技术的掌握也是少之又少，由于信息化管理上存在着经验欠缺，导致能够为工程信息化管理提供的人才保障根本不足，造成施工企业无法最大化发挥建筑工程信息化的作用。建筑工程管理涉及到的范围很广，因此对人才提出的要求也就更高，但是因为技术人员的质量和数量上存在不足，导致其发展受阻。
（4）相对较窄的信息技术运用范围。部分建筑施工企业已经觉醒并认识到信息技术运用的意义，但是对其的运用主要还是集中在工程招投标、造价预算以及施工组织设计等环节，在建筑施工的进度、成本以及质量控制上仍旧运用较少，对建筑工程项目的施工管理还是集中在管理人员的处理能力和经验，因此科学性欠缺。
4信息技术在建筑施工管理中的运用
4.1信息技术在建筑施工工期管理方面的运用
在施工前进行工程的总体工期计划，按照编制的工期计划制定详细的施工进度网络计划和进度安排，利用企业内部总机系统的支持和各施工分公司分解得到的结构，建立分阶段、分目标、分时期的任务目标和实施计划。在项目结构分解和目标任务具体化的节点上，按照信息技术统计得出的意见和结论合理分配资源，使施工所使用的资源得到最大化、最优化的配置，并将其导入总系统中，参与信息的配置和分析。利用总系统已经做出的分配任务和工作安排，在进行任务的结构分解和具体化，达到最细、最优的配置效率，同时接受分包任务完成信息并将其反馈给总系统。总系统会对接收到的各个工期反馈上来的任务完成情况，进行各个进度的分析与计算，将实际完成的工作和之前制定的工期计划进行一项一项的对比和分析，比较两者之间存在的矛盾，对于出现的进度偏差详细分析出现的主观原因和客观原因，并针对原因提出有效的解决意见和实施方案。此外，信息技术的利用还有利于施工管理工期与其他信息进行无缝对接，搭建一个网络管理平台，将材料采购系统、合同管理系统、预算计算系统和计划调整系统互联互通，形成一个整体运营、行之有效、科学规范的共享平台，从而逐步实现一个目标———建筑工程施工项目全程动态监管有效。
4.2信息技术在建筑施工管理材料、设备管理中的运用
信息技术在建筑施工管理管理材料和设备管理中的运用比较广泛，总结起来包括编制材料网络计划、制定材料购买和租赁计划等方面。具体来说，在编制材料网络计划过程中能够整合制定资金控制、采购计划和材料商管理三个方面的依据，对整合得到的信息利用网络进行制度和能源消耗情况的监控和存储，将监控和存储的信息交给会计部门，为今后的审核和后续查看提供最科学有效的资料依据。同时，信息技术能够根据以往施工的经验和当前市场价格变动情况进行科学分析和运用，结合施工进程和管理队伍的需要，通过总部系统自动筛选高性价比的材料分析单，生成材料购买计划或制定材料租赁计划，实现施工过程总材料管理和使用环节的智能化与自动化，将人员从材料管理和使用环节大大解放出来。
结束语
总之，在当下的建筑工程施工企业中，部分企业已经开始逐步探索施工管理中计算机技术和相关辅助管理系统的运用，这对于建筑施工中传统施工方法中存在的问题是一种有效的克服，确保建筑施工管理的质量以及整体水准的提升。
参考文献
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[2]高朝坤.工程建筑施工管理中信息技术的应用探索[J].建材与装饰,2016,20:136-137.
[3]张红飞.浅谈建筑施工管理中信息技术的应用探讨[J].门窗,2016,07:69.
论文作者:刘红艳
论文发表刊物:《基层建设》2016年30期
论文发表时间:2017/1/17
标签：信息技术论文; 材料论文; 计划论文; 施工管理论文; 建筑论文; 系统论文; 工期论文; 《基层建设》2016年30期论文;