摘要：在任何的建筑工程中机电设备安装工程都占有较大的一部分比例，项目管理则在机电设备安装的整个施工过程中都起极其重要的作用，有着不可替代的意义，也因为这样，本文就分析一下机电设备安装工程项目管理中的成本、进度、合同、质量等方面，然后相应地阐述机电设备安装工程项目管理在整个施工过程中的技术要点。
关键词：机电设备安装；工程项目管理；技术要点
近些年来，我国经济的飞速发展以及建筑行业市场的不断开放等，使得我国的建筑工程和机电设备安装工程也得到了迅速的发展。机电设备安装工程包含着多个方面，其中电气、暖通、给排水等都是安装工程的一部分。但在安装工程的飞速发展中，许多的问题逐渐显现出来，越来越受机电安装项目管理技术基础弱和年龄短的影响，对于这种情况，我们应该在建设阶段了解和落实提升在机电设备安装项目管理过程中的技术要点。
1机电设备安装工程项目管理中的技术要点
机电设备安装工程中的项目管理涵盖有多个方面，主要的几个方面有：施工成本管理、施工进度管理、施工合同管理、施工组织管理、质量全面管理、文明施工管理以及安全全面管理等等。
1.1关于合同管理技术
机电设备的安装工程是建设工程项目管理的重要内容，而施工承包合同内容主要是协议书和专用条款等。另外，施工合同包括了施工设计标准、施工设计图纸、工程量计价清单、工程报价清单等等。我们在接到一份项目合同书时要及时对合同进行系统的分析研究，对相关条例分析其安全性和合理性；对不合理条款情况进行分析，及时发现漏洞，缺点和争议内容等。主要的方面有：合同的条款是否有法律的依据、项目参与双方的主要责任、施工工价和工期问题以及违约情况的处理等等。
1.2关于成本管理技术
机电设备的安装工程虽然占工程总成本的比例低，但是安装所设计的工程系统比较多，其中包括对排水、供暖以及照明等设施的安装情况，所以综合起来的成本往往很难控制。对其进行控制的要点一般包括以下方面。（1）制定目标成本的控制表，找专业人员在施工之前就制定成本控制表，并将最终的制定情况落实到各个安装管理单位去落实。而安装单位若是存在所使用的材料与之差距太大则应该让其进行相应的填写和汇报。（2）在安装过程中要求各单位将安装过程中产生的材料损耗进行相应的统计，并在安装完成之后与所做的控制表相比较，找到其中的差异并分析差异产生的原因。（3）根据目标计划的控制需求将各部分中所设计到的成本、人员、材料、设备等提前7~15天提出，这样以便让采购人员、安装人员以及维修人员能有足够的时间做准备，同时货比三家找到更加物美价廉的材料。
1.3关于进度管理技术
安装大型设备过程比较复杂，一般需要时间较长，不仅要配合其土体建筑以及后续的装修装饰工程，还要保证自身施工的工程进度。本项目的总经理、副经理、专业的工长以及分包负责人和安装班子的班长等等都应该及时的加入到这个计划的制定之中。其主要讨论的重点是对本阶段施工情况的具体分析以及根据当前的施工进度和之后的安装任务来制定相应的安装计划。同时，在计划制定之后还要加强对施工进程不断的跟进，科学合理的对施工情况进行评估，并及时总结，若是存在安装过程跟不上的情况应该及时的分析其原因，若不是人为原因而是计划制定问题的应立即对计划进行修改，做到不耽误整个工程的进度。
1.4关于质量管理技术
机电设备的安装质量是整个安装施工过程中重要一项内容。要加强综合考量，考量对象主要为工程施工，施工流程和施工工艺、施工环节、施工人员的素质以及机电设备的质量等方面。同时还应该及时的成立质量监督小组，不断的对施工情况进行跟进，并及时的对安装过程中所产生的问题进行记录，对安装过程中所出现的不足进行及时的纠正。此外，还要及时的成立审核小组，及时的对安装组和监督组忽视的问题进行相应的弥补，对安装过程中所出现的不足及时的改正，防范于未然。
1.5关于安装管理技术
机电安装工程的安全问题主要还是出现在安装单位身上，因此，想要在根本上减少安装过程中所产生的安全问题就应该及时的去规范安装人员的安装行为，以及及时对安装过程中所需要的安装设备进行相应检查和更换。同时，要对员工进行安全知识讲解，对员工在安装时候存在的问题要及时的纠正，要经常组织学习工作。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆要求员工定期参加公司组织的安全知识笔试等环节来切实增加员工的安全素养。另外，企业也应该落实责任意识，明确自己工作安全的重要性。
2机电安装技术要点
2.1安装前的准备
在机电设备安装前就应该组织会审施工图。对工程管道、电气、采暖、仪表、通风和土建等方面进行相互的核对，发现其中存在的隐患与不足并找到相应的解决方法。同时，在机电安装工程施工之前还应该将设计图纸递交到审核部门进行相应的审核。积极细心的核查施工图中存在的一些不合理的现象并找到解决这些问题的方法，审核的过程应该与现场的实际情况及时的进行对比，看施工图纸的绘制与现场的实际情况是否相应的符合。例如管道、排水等问题，是否是经过现场的考察所制定的结果以及能否确保其在施工完成之后方便安装和维护。
2.2安装施工过程中的技术要点
现场施工是整个机电设备在安装阶段和项目管理中最重要的环节。因此，应及时检查安装工程施工单位的各类证件是否齐全。同时，在设备进行安装阶段要时刻注意施工标准和图纸是否符合要求。安装过程中所使用的材料需抽样调查之后交给专业人员进行鉴定，当检验合格之后再进行使用。而对于专业的工具还要经过政府部门的检查并许可之后才能投入使用，例如消防用品，需要经过消防部门的许可之后才能投入使用。
2.3安装之后的技术要点
机电安装工程在安装施工完成之后还需要对其进行通电实验检查是否能正常的运行，与此同时，还需要做到和消防等其它的系统单位进行联动调试，在机电设备安装工程中还应相应的配合进行防雷防火检测等的工程试验，最后，将收集整理好的资料移交给审核部门并积极配合审核工作。对验收过程中存在的问题应该及时的解决以及在保修期间按照合同的规定进行保修。
3机电设备安装项目管理新技术
随着现代科学技术的发展，机电设备安装项目管理中也有新的技术不断的产生。例如4D管理系统，全称为：机电设备安装4D管理与运维管理BIM应用。通过对现场环境进行高度仿真模拟，极大的减少了返工的岔路，从而大大提高了安装施工的效率。不过这项目前还只是停留在初期的摸索阶段还未被广泛的使用。
4结语
综上所述，机电设备安装项目管理虽然起步较晚，但经过这数十年的进步，已明显发展成了一个具有相当的规模的产业。在工程建设施工过程中，应以项目管理运营为主建立运行机制，并不断地补充完善机电设备安装项目的管理机制，达到更好的为工程建设项目服务的目的。
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作者简介：
马重庆，身份证号：4127021987****XXXX，郑州地铁集团有限公司。
论文作者:马重庆
论文发表刊物:《基层建设》2018年第34期
论文发表时间:2019/1/3
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