关键词：建筑工程；工程管理；问题；解决措施
引言：
随着信息技术的高速发展，建筑业正从劳动密集型向技术密集型转化，建筑工程对专业化程度的要求也是越来越高。建筑工程管理设计到项目投资，签署合同，建筑工程设计，施工，专业人员以及非专业人员等等层面的工作，企业只有不断的完善才能适应社会的发展变化，但由于一些私营企业的出现以及部分老企业的改制，导致建筑管理极其混乱，建筑工程事故也是经常发生。由此可见，只有解决并管理好建筑工程中存在的问题，才可以使我国的建筑工程为社会经济的发展做出一份贡献。
一、我国建筑工程管理中存在的问题
由于本人在无锡市拉法基节能科技有限公司工程管理中多年担任建筑工程的项目经理，在经手无锡复地公园城外墙保温项目，以及金科世界城外墙保温项目中发现了建筑工程管理中存在着各类各样的问题。
（一）建筑工程管理体制不健全
我国建筑工程管理中最突出的问题就是建筑工程管理体制不够健全。建筑工程管理体制不健全就会出现工程项目为了节省人员开支而削减管理部门的费用，导致管理部门人员不足，从而出现一人兼任多种职位的现象。长时期下去很可能导致管理工作无法全面落实实施，员工也会降低工作的积极性，而无法发挥管理部门的作用[1]。这就导致建筑工程在施工过程中管理人员处于尴尬的地位，对一些违规现象只能看，不能惩罚，管理工作无法顺利进展，给施工现场造成混乱的现象，威胁着工作人员的安全，导致企业发展受到局限。
（二）建筑工程存在着安全隐患
建筑安全问题是比较突出的问题，目前国家加强了对建筑安全的安全管理，但是在建筑工程施工过程中仍然会出现安全事故的发生。建筑工程属于系统化工程，涉及到了建筑行业的每一方面，建筑行业只有不断的调整自身的技术设备水平，才可以与时俱进的适应建筑市场安全管理需求。但是我国对建筑行业并没有及时调整，而且相关的建筑行业的企业对待安全问题也并不重视，虽然企业有设置安全管理人员，但是却也只是为了应付上级领导的检查。同时施工人员的综合素质不高，对安全意识的认识程度也并不高，建筑企业对施工人员的安全培训工作也没有落实到实处。同时企业的施工设备比较落后，对设备安排的工作人员并不专业，这不仅使施工设备在作业时的不规范，也降低了施工人员的工作效率，还对使用设备的施工人员存在着安全隐患，容易造成重大的安全事故。
（三）建筑工程存在着质量问题
当前建筑行业为了节约成本。降低建筑工程的原料质量并通过缩短工期实现企业的经济利益。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆而且有些建筑企业的并不存在质量问题责任追究，所有人对责任追究并不惧怕，另外国家对建筑行业的监督管理也并没有完全实施监督，也就使建筑产品的质量不符合要求，甚至一些伪劣产品也进入建筑市场，影响着建筑工程的整体质量[1]。
（四）建筑工程对成本控制存在着问题
建筑工程在施工过程中会有很多浪费的现象产生，其根本援救就是建筑工程缺失对成本的控制。有的建筑企业为了获得工程项目，降低工程价格，还有写建筑企业会采用非法途径，导致建筑工程的成本增加，影响着建筑的质量。同时，建筑企业不会及时的评估建筑工程，导致建筑企业的评估缺乏科学性，使建筑成本没有得到良好的控制。还有就是在建筑施工过程中管理人员对成本控制欠缺管理，人员意识不高，导致成本控制变成一种形式。
二、建筑工程管理中问题的解决对策
（一）完善建筑工程的管理体制
在政府层面，应该不断完善有关建筑工程管理的相关法律法规，并且要适应时代的发展进行不断的更新，并于建筑企业的实际情况向结合，制定适合企业发展的规章制度。同时，在企业方面，建筑企业应该在内部专门设立建筑工程管理部门，将建筑工程中的管理分为各类职位，并有专门人员负责管理，调动管理人员的积极性，发挥管理部门的真正作用，确保建筑工程的有序进行。
（二）建立完善的安全管理体系
安全生产是建筑含行业发展的核心内容，对于建筑工程安全有着重要的作用，同时这也是社会对建筑工程的要求，也因此，建筑企业需重视建筑工程的安全管理工作，并制定建筑工程安全管理体系，保证建筑工程的安全。同时建筑企业也要增设安全管理部门，设立专门的安全管理人员，要及时发现建筑工程中存在的安全隐患，并及时制止，使安全得到保证。企业要对安全管理设施投入一些资金，确保安全投资到位，同时也进行安全教育培训工作，使施工人员可以正确认识建筑安全，从而更好的建设建筑，定期组织安全疏散演练，使施工人员在面对危险的时候可以从容面对，将安全风险降到最低，从而确保施工人员的生命健康安全[3]，。
（三）提高建筑工程的质量管理
企业要建立责任追究制度，并将涉及到建筑工程质量的采买材料到竣工验收的每一道环节都严格落实到管理人员手中，确保建筑工程质量安全。根据建筑工程的施工环境做出施工计划，加强对每一道工序的管理工作，企业要明确工程质量目标，严格把控材料质量以及建筑主体的结构质量等等，避免责任无法落实的现象发生。
（四）加大对建筑工程成本的控制力度
成本是建筑企业获取利润的途径，但针对施工过程中出现的成本管理问题，建筑工程企业应该加强对投标竞争的管理，以确保在投标竞争中可以合理的使用建筑费用成本；也要加强对建筑工程项目的管理，在施工过程中，更要严格按照国家的成本预算规定，科学地结合建筑工程的特征，并加以对建筑项目的成本的预算评估；同时也要对正在施工的项目有所管理，并结合建筑工程的施工时间，项目特点，对施工的建筑工程项目的每个环节加以管理，确定每一个环节所需要花费的原料数量，并预算原料的成本价格，使建筑工程项目的成本得以控制[1]。不仅如此，领导管理层更应该将建筑工程的施工人员的收入与成本控制联系在一起，从而调动建筑施工人员的积极性。
总结：
总而言之，建筑工程管理是综合的管理工作，企业必须高度建筑工程的管理工作。在建筑工程行业取得丰收硕果的今天，建筑工程管理的问题也是愈来愈多，时刻影响着建筑工程的质量，威胁着施工人员的安全。只有建筑工程的相关工作管理人员对建筑项目工程及时检查，并发现建筑工程存在的问题，才可以及时的解决问题，才会提高建筑工程管理工作效率，提高与建筑工程项目相关的工作人员以及施工人员的综合素质，提高建筑工程的管理质量，才会使建筑行业可持续并长久的发展。
参考文献：
[1]赵欣.建筑工程施工技术资料管理中的问题及解决措施[J].绿色环保建材，2018（11）.
[2]许捷.浅谈建筑工程管理中的问题及解决措施[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2018（11）.
[3]张广泰，唐娜.建筑工程管理中存在的问题和解决措施探讨[J].建材与装饰，2018（40）.
论文作者:徐晋伟
论文发表刊物:《防护工程》2019年第3期
论文发表时间:2019/5/20
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