摘要：在当前的社会发展趋势下，工程领域发展越来也快，技术要求也越来越高，工程企业所面临的，是发展的契机，同时也是愈发积累的市场竞争。要寻求可持续发展，就必须要做好建设施工管理工作。因此以下将着重分析工民建施工管理的技术要点，望通过讨论共同寻找工作重点，做好管理工作。
关键词：工民建工程；施工管理工作；工作要点
施工管理是施工过程中一个至关重要的环节，是贯穿施工全过程的必要工作。在社会发展不断加快，建筑施工行业竞争愈发激烈的背景下，更要做好施工管理，才能够体现竞争力，在行业市场立足，保证施工过程的有序推进。因此要进一步分析施工管理的重要性与策略，为后续的工作寻找方向。
一、工民建工程施工管理的重要性
不同于其他类型的工程，工民建工程的投资额更大、施工周期也更长、施工的工序更加复杂。除此之外也更容易受到外界因素的影响，资金问题则是主要的问题之一，关系到施工的效率与质量，也关系到企业的利益。而为了做好管理工作，首先必须要对工民建工程施工的阶段进行划分。工民建工程施工共可分为施工准备、实际施工与竣工验收以及后期维护阶段几个阶段。施工进行到每个阶段，都有不同的管理需求，而相关人员对于管理工作的落实，则直接关系到工程的施工效率、质量以及投入运行后的使用寿命。对于工程管理重点的衡量，必须要从技术与质量两个层面着眼，特别是在施工竞争愈发激烈、施工管理要求越来越高的时代下，更要抓住技术与质量两个要点，找到管理工作的重点，这样才能够保证施工的顺利完成，得到更理想的施工收益。意识到施工管理的重要意义，必须要深入分析技术要点，进而为后续施工提供依据，达成施工目标。
二、新时期工民建工程施工管理策略分析
（一）优化成本预算与应用
成本是施工管理的重点之一，为了保证对成本的精准预算与应用，对于成本管控力度的提升是施工管理改革的主要目标之一。工民建工程的施工，因涉及更高的成本，所以对于成本的管控更有着重要意义，不但关系到工程的施工结果、关系到施工所得效益，同时也关系企业的利益、形象与未来的发展。所以为了保证施工质量从根本上有所提升，就必须要做好预算工作，确保成本的利用率得到提升，保证工民建工程的质量。为了做好管理，首先必须要对成本管理的规定进行明确。开始施工前要首先分析可能影响施工成本的因素，尽可能排除不确定性因素对于成本预算的影响，这样才能够保证预算的精准性。此外必须要做好审计工作，对于各个环节的成本费用利用情况都要做好审核，包括在申请施工材料与设备时必须要收取包括申请班组、申请人、申请时间、申请内容、申请数量等内容的申请资料，避免材料与设备的取用过于随意。此外必须要做好成本风险控制，要建立信息化的成本管理系统，实时收集成本信息，并且对信息进行整合，作为成本管理的依据，这样能够保证成本的应用更加合理。
（二）做好施工现场管理
现场施工过程是重要的核心过程，鉴于工民建工程的施工工序复杂、工期长，所以更要将施工管理管理落实到现场施工的全过程。在工民建工程的现场施工过程中，为了做好现场管理，首先必须要在施工之前便对权、责、利进行明确，有利于协调现场工作。对于施工的各个环节，都要设置专门的管理人员，进而避免多人介入却无人负责的情况出现。要将责任划分到每个岗位的每个人，通过责任教育去培养相关人员的责任意识，这样才能够保证出现问题时真正有人负责。其二是要保证现场的设备监管无死角，在施工现场应当设置多处监控，对于施工过程进行记录，形成视频，这将成为现场管理的有力依据，是最为直接的依据。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
（三）健全施工质量管理制度
质量管理制度是管理的基础，为了保证工程的施工质量更加理想，必须要进一步完善施工质量管理制度，只有保证制度的完善性，才能够尽可能规避因质量问题而引发的风险。首先施工单位必须要积极借鉴国内外的优秀管理经验，作为当前管理体系完善的依据。包括新型的管理思路、新型的管理方法，都要积极利利用，特别近些年开发的新技术，更要有研究与应用的热情。虽然部分先进的管理理念与管理方式也许依然存在不完善之处，但是也只有通过尝试才能够有所了解，并且要通过实际应用才能了解到这样的管理思想与方式是否适用于当前的工程。通过不断累积经验，收集相关资料，才能够建立起更加高效的工程管理体系，进而达成管理目标。
（四）做好施工进度控制事项
施工进度管理是施工管理的重点所在，而施工进度延误问题的出现，往往与多方面要素相关。因此必须要明确影响要素以及进度管理的策略，主要包括以下几点。其一是要对于建筑工程进度的相关信息进行收集，要根据可能影响进度的要素去事先制定好施工进度问题的应对方案。包括建筑工程施工区域的地质、水文、气候等信息，都要加以明确。借助充分的信息去分析施工进度管理的策略，这样才能够真正做好进度管理。其二是要做好对于建筑工程施工全进度的控制，要根据实际的进度管理需求去制定工程进度表，合理分配工作量以及时间。工作人员根据企业制定的进度表，才能够做好对自身工作进度的管控。
（五）建筑企业施工安全管理
在实际施工过程当中，影响最大的问题便是安全问题，一旦出现安全事故，后果是企业与员工都无法预估的。所以为了避免出现安全问题，必须要掌握以下几点管理要点。其一是要做好风险预估，因为施工过程中的安全风险，其产生的时间与影响都是无法确定的。但是我们可以对于可能引发风险的要素进行整理，做好风险预估。在实际施工开始之前，便要综合施工现场的各方面信息、包括气候、地质等信息去预估各类风险发生的几率，即便无法保证百分之一百防范风险，也要最大程度规避风险。此外要针对各类安全风险制定专门的应急预案，这样猜能够达成防患于未然的目标。其二是要做好安全培训，在实际施工过程中，施工人员的操作是否规范、是否具备安全意识，是决定着施工安全性的关键要素。为此施工单位必须要对人员培训进行系统性的组织，并且要做好创新，要利用视频教学、现场示范等多种方式去达成安全教育的目标，并且在结束培训后要做好结训考试，筛除不合格的员工，才能尽可能保证施工的安全性。其三是要做好现场的工作协调，对于现场的每个施工环节，都要做好协调管理，保证各个班组与部门之间的业务沟通顺畅。因为一旦出现业务沟通上的问题，必然会有许多隐患无法被发现。为此必须要在施工的各个环节工作开始之前以及结束之后，亦或是出现重大问题时，整合各个相关机构、部门与岗位的代表，共同讨论安全管理的策略，总结经验，并且为后续的安全管理寻找方向，通过紧密的沟通配合，才能够尽可能规避潜在的风险，保证施工过程更加安全的推进。
结语
施工管理是贯穿工民建工程施工全过程的必要工作，直接影响施工的进度与最终结果，决定着施工能否得到理想的收益。为了保证施工的顺利完成，文章当中进一步针对工民建工程施工的管理重点展开了分析，分享给同行，望共同探讨、共同进步，推动施工管理体系的优化，进而达成管理目标，保证各个施工环节的有序推进，得到更理想的施工收益。
参考文献：
[1] 吉骥铭.工民建施工管理现状和应对策略分析[J].建材与装饰，2018，（52）.
[2] 刘新成.试析工民建施工管理存在的问题及其改善措施[J].区域治理，2018，（36）.
[3] 陆锦刚.工民建施工管理中常见的问题及解决措施[J].建筑工程技术与设计，2019，（22）.
[4] 孔少君.工民建施工管理存在主要问题及应对措施研究[J].中国房地产业，2017，（06）.
论文作者:陆玲娜
论文发表刊物:《基层建设》2019年第28期
论文发表时间:2020/1/14
标签：施工管理论文; 工民建论文; 工程论文; 才能够论文; 成本论文; 风险论文; 现场论文; 《基层建设》2019年第28期论文;