摘要：随着社会经济的不断发展，建筑工程项目也在逐渐增加。建筑施工现场的管理对建筑施工的安全与质量有着密切的关系，但是在目前建筑项目的施工现场管理中仍然存在着一些问题，所以在建筑施工现场的管理中，要针对施工现场管理中出现的问题进行分析，并提出相应的解决策略，从而提高建筑施工现场的管理效率，保障施工现场的安全性，提高施工质量。
关键词：建筑；施工现场；管理；问题；对策
引言
随着我国经济的快速发展和科学技术的大幅提升，城市化建设的进程进一步加快，给建筑工程的发展带来了全新的机遇和挑战。这就要求加强工程管理，尤其是施工现场的管理，保证工程的质量，实现更大的经济效益。以下是对建筑工程施工现场存在的问题进行分析，并提出相对应的解决对策，来增加企业的竞争力。
1 施工现场管理在施工项目管理中的重要性和特点
1.1 分析建筑工地管理在建筑项目管理中的重要性
众所周知，安全是一项建筑工程。第一要务是确保施工项目的安全，这也是安全管理的核心内容之一。做好施工企业的相关安全管理工作，有利于内部企业的优化经营管理模式，全面推进建筑施工企业内部工作有序进行，将其带来更多的经济利益。①加强施工现场的质量控制，有利于保证施工安全和施工质量。因此，在建筑工程现场管理中要严格管理建筑材料、施工机械和施工人员的质量，切实落实工程质量。推进安全有序的建筑工程建设。②加强施工现场管理也有助于提高客户对施工项目的实际满意度，目前，随着我国社会经济的迅速发展，我国居民的生活水平和生活质量发生了巨大变化。
1.2 建筑工地管理在建筑工程项目管理中的特点
施工现场管理在施工项目管理中主要是指施工现场管理人员在施工项目施工中为促进施工组织设计与施工现场设计的和谐关系而开展的一系列工作。施工现场管理在施工项目管理中具有较高的内部能力，这在一定程度上决定了施工质量。一般情况下，施工项目的施工组织设计是指施工项目中有关施工现场管理人员对施工项目的实际参数进行测量，并在施工现场书写施工日志。对施工现场进行监督，并以书面形式向上级主管提交施工进度。施工现场的施工经理必须做好施工的组织设计工作，做好施工现场的管理工作，明确施工目标，严格执行建设工程建设项目的责任和权利等基本原则。
2 建筑施工现场管理中存在的问题
2．1 建筑施工现场的人员管理
建筑工程属于劳动密集型的行业。在建筑施工现场的人员管理中，往往存在着管理不全面等问题。施工现场的管理人员往往不能明确自身的工作内容，对建筑施工中的每个环节不能进行全面的监督与控制。
建筑施工现场的施工人员流动性较强，专业素养较低，在施工现场无法保障施工人员的行动，也不能保障每一位施工人员都能按照标准进行施工，从而导致在建筑施工现场施工人员发生危险，建筑的质量标准不符合相关规定。
2.2 施工人员施工不规范
施工过程中有很多难以预测的因素，工程步骤较为繁琐，工作量和工作压力比较大，每个环节都要有专门的工作人员管理，这就加大了管理方面的难度。根据相关数显示，一部分工作人员受过专业技能学习，可以按照施工规范及要求完成施工，可是大多数负责建筑施工的工作人员素质偏低，技术能力达不到专业水平，在思维中缺少安全意识，不了解作业流程和技术要求，经常违规操作不按章法随意办事，例如对忽略电路问题、施工不戴安全帽、错误使用机器等，这些不规范的行为不仅是对自身不负责任，同时也留下安全隐患，危害无辜群众生命及财产安全。
2.3对施工现场物料管理不到位
目前，许多工程队物料的管理偏于离散式，工作人员可随意进出仓库，对于所需物料即用即取，也没有出示相应的使用单据。如此便无法实现对物料的有效管理。此外在施工过程中，物料费用占整个工程施工成本的 60%，且由于物料种类繁多，用途广泛，性能各不相同，因此在储存和放置过程中需分门别类，按性质及其物料要求合理放置。如若存在不规范的堆放和取料操作，会直接影响物料的性能，导致物料性能大大降低，造成材料的浪费和资金浪费，影响施工进度及工程质量。
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2.4 施工场地周围隐患
很多施工场所都在居民生活的地方，因为缺乏施工现场管理，一些工程施工过程中不顾及现场的维护，生活垃圾、建筑废料乱丢乱放，脏乱至极，给生活在工地周围的居民带来不必要的麻烦。也有部分施工地点在未开发的地区，由于提前准备工作不充足，没有对未开发地段路面进行硬化处理，同时施工现场很多大型机器来回进出，附近交通受到严重影响，一经雨水道路则泥泞不堪，给施工造成了极大的不便。而且很多施工场地周围没有警示标语，或者安全标识摆放位置不明显，周围群众和施工人员粗心很难注意到，潜藏了一定的安全隐患。
3 加强施工现场管理的有效对策
3．1 完善建筑施工现场施工管理体系
1）要建立完善的建筑施工现场管理体系，将整个建筑工程的施工周期划分为具体的阶段性目标，并规定在此阶段内需要完成的施工任务。明确施工任务中的管理人员的工作内容，并将施工现场的安全管理与质量管理落实到具体的管理人员身上，以便一旦出现安全事故问题，能够迅速查清安全事故的起因。
2）加强建筑现场施工人员与管理人员的素质。建筑施工现场人员管理，主要是对现场的施工人员、设备操作人员进行管理、技术人员进行管理。因为在建筑施工的过程中，这些人员是建筑施工的主要人员，要明确建筑施工现场管理人员的工作内容，细化工作环节，明确他们的岗位职责，对施工现场的管理人员、技术人员、施工人员进行专业培训，提高其施工质量，保障工作人员的施工安全，从而提高建筑工程的施工质量。
3.2 增强安全生产知识教育
企业需要为施工人员创造优质的学习环境，加强安全生产知识教育及培训，加大安全知识推广和宣传的力度，让所有在基层的施工人员都能接触到安全教育知识，在具备专业技术的同时，把安全意识也带到工作中去。首先聘请专业人员集中对员工进行安全知识培训，增强施工人员标准化、程序化、专业化的施工操作，同时将安全意识理念落实到实际工作中去，绝对不能让工作人员冒着生命危险作业。其次，针对不同技术工种进行专门的安全讲解，因为工作人员普遍文化水平不高，对于纯理论性的安全讲座理解不够透彻，为防止后续工作中的麻烦，可以分配落实到各部门，各部门继续分配人员到各组，现场实际操作安全生产中需要注意的问题。每个人要找准自身定位，充分意识到安全施工、严格管理的重要作用，施工人员和管理人员按部就班完成任务，各司其职，从而在安全的前提下高效地完成作业。
3.3 强化施工现场的物料管理
物料资金投入占整个工程成本的绝大比例。因此在物料放置方面应注意，认真做好准备，对施工现场进行合理布置，保证仓库环境不会破坏物料的原有性能。物料因按其功能，用途分门别类放置在不同地方，方便工作人员的领取和使用，减少搬运时间和人力上的耗费。安排专门人员看管物料，如需领取物料，施工人员应出示相应的使用数据，方便物料核算，和成本投入的计算，这更是减少物料浪费的一种有效手段。
3.4文明施工，保护生态环境
在施工过程中可选择新型的施工材料，减少对环境的污染。如：煤渣砌块取代黏土砖块，减少煤渣的浪费与污染。夜晚避免大型机器的施工，降低噪声污染。定期对施工现场进行绿化处理以及洒水工作，减少粉尘等颗粒物质对空气的污染。将施工垃圾带离现场，做无公害处理。及时疏通排水通道，避免污水污染。切实落实文明施工，提高施工现场管理水平，提升企业形象。
4总结语
建筑工程施工现场的管理涉及到建筑施工中的各个方面，主要有施工现场的材料管理、人员管理等内容。但是，在建筑施工现场的管理中仍然存在着相应的问题，所以要针对问题，提出相应的解决策略，并积极地引入信息化技术对建筑施工现场进行管理工作，有助于提高建筑施工现场的管理效率，保障建筑施工的质量。
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[4]陈斌． 建筑工程施工现场管理存在的问题及对策［J］． 门窗，2014，（01）：186．
论文作者:吴彦
论文发表刊物:《基层建设》2019年第12期
论文发表时间:2019/7/22
标签：施工现场论文; 建筑论文; 物料论文; 施工人员论文; 管理人员论文; 工作论文; 建筑工程论文; 《基层建设》2019年第12期论文;