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摘要：随着信息化技术的发展，各个行业都已经开始了信息化管理，建筑工程的质量管理亦是如此。工程质量管理的信息化提高了管理的效率，确保了数据信息的可靠性以及真实性，大幅度的提高了建筑工程的质量，提高了企业的经济效益。本文就分析了建筑工程的质量监督管理信息化建设。
关键词：建筑工程；质量监督管理；信息化建设；问题及措施
1 建筑工程质量管理信息化建设中存在的主要问题
1.1 质量管理信息化意识亟待加强
随着市场经济体制的深化以及建筑行业的发展，部分施工企业对工程质量管理信息化管理的认识还不够充分，片面的认为质量信息化管理是当前的发展潮流，其建设只是会降低企业的管理时间，节约企业的劳动成本，而不会给企业带来可观的经济效益。因此，在进行工程质量信息化建设的过程中，施工企业的领导就将重点放在了个人质量管理的主观思维的实践，而忽视了信息化管理手段和现代管理方式的应用，导致企业的质量管理不能够从其可持续发展的角度来进行信息化系统的设计和规划，同时不够重视信息化技术人才，从而导致企业质量管理信息化程度较低，未形成系统的质量管理体系，降低了企业在建筑市场当中的综合竞争力。
1.2 企业内部质量信息化运作处于初始状态
大部分的企业在进行质量管理信息化建设的过程中都认为实现信息化管理只需要配备足够的计算机，同时进行联网，企业就能够有效的获取建筑工程的质量信息、技术信息、产品以及其他信息等。这种观念是当前企业进行工程质量管理信息化建设的一个误区。在施工企业的质量信息化建设当中，软硬件的投入是非常重要的部分，是其信息化建设的必备条件，而企业内部信息化运作机制是非常重要的部分。但是，当前，我国大部分企业的内部信息交互、部门协作以及信息资源等方面的工作仍未得到提高和进步，还处于初始状态，从而降低了质量管理工作的信息化程度，不能够提高管理效果。
1.3 企业信息基础设施建设较为落后
当前，我国企业的网络基础建设、信息化服务体系、配套体系建立等方面的诸多问题的出现，政府为执行完善的法律法规体系是非常重要的一个原因。当前，我国相关的法律法规体系明显落后于国际水平，再这样的背景下，还需要较长的时间才能够建立良好的信息化管理服务环境。
1.4 企业的工程质量信息安全存在问题
当前，在企业的质量管理当中，其网上信息阅览、储存以及互流等方面还存在这严重的安全问题。同时企业目前还未形成健全的软硬件维护开发应用控制、系统操作、文档管理以及计算机病毒防御和处理的有效措施和体系。
2 企业质量管理信息化建设管理创新路径探索
2.1 企业质量管理管理需落实到每个细节
在企业的发展过程中，员工是非常重要的一个部分，其员工的工作是否落实关系到企业的正常运行。在企业的发展过程中，其员工和各个部门之间的紧密配合是确保建筑工程质量管理效果的有效途径。在建筑工程建设的质量管理工作当中，不仅仅包括工程建设的普通技术人员，同时也包括建筑工程的领导，要结合工程的实际来进行决策，发挥领导统领全局的作用，做好建筑工程建设当中各个细节的把关。此外，在发展的过程中施工单位还需要进行适当的内部调整，对当前的组织结构进行优化，明确工程质量管理工作和任务，加强施工中的细节管理，从而保证企业的快速发展。
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2.2 质量信息化管理应立足于工程实际
针对于建筑工程的施工企业来说，其信息化管理的建设是促使其可持续快速发展的有效途径。但是在进行信息化建设的过程中需要结合建筑工程以及建筑行业的实际情况来进行规划和计划。在进行质量管理信息化建设的过程中要从企业的整体和大局出发，保证建设工作的合理统筹和分段进行。在建设的过程中，首先施工单位要把握住建设的重点，同时将企业的生产成本、产品质量以及技术和产品参数等作为管理的关键点，将管理按照技术、产品和人力等来进行划分，形成一个管理框架，掌握框架和关键点之间的关系，确保管理工作的全面性，从而确保建筑工程的建设质量。
2.3 升级信息化建设所需的基础设施
在进行工程质量管理信息化建设的过程中，其系统基础设施的建设必须要满足建筑工程的基本需要以及质量要求，从而保证相关信息的可靠性和准确性。因此在建设时要有效的扩大建筑工程质量信息的覆盖面积，建立系统中心来对各个子系统进行统一的管理，同时还要利用先进的网络管理软件来增强网络核心的管理，并且建立可靠性较高的质量信息数据库。此外，企业在进行工程质量管理信息化建设的过程中，要建立健全的突发事件应对体系。企业要加强资金支持，为管理人员提供多样化的质量信息传输手段。
2.4 完善企业的管理制度体系
无规矩不成方圆，对于建筑工程的质量管理亦是如此，一个完善的管理制度体系是确保质量管理工作有效进行的前提。因此企业要建立一套完善的质量信息化管理体系。首先企业要建立完善的奖惩制度和考核制度，针对于对企业信息化质量管理贡献较大的员工进行高度的赞扬，同时也要给予一定的物质和经济奖励，从而激发其工作热情。相反，对于消极怠工的员工进行适当的惩罚。也就是说在建筑工程的管理人员当中营造出一个良性的竞争氛围，从而提升质量信息化管理的效率和效益。其次，企业也要建立管理制度，使管理人员的信息化管理工作能够得到有效的指导，保证质量信息化管理工作的落实。最后，企业要建立完善的责任制度，将企业管理的工作落实到人，明确管理责任。同时施工单位也可以将每个月各个员工的工资绩效公布在内部网络平台当中，保证当有员工对处理的结果和公示的结果提出意义时，能够有理有据的进行答复。只有拥有了公开并完善的制度和公平的奖惩制度才能够促进建筑工程质量信息化管理的建设和发展。
2.5 提高人员应用水平
员工的技术水平直接决定着工程的质量信息化管理水平。因此，施工单位要不断对工作人员进行信息化网络技术培训，提高其计算机专业知识和专业操作能力。员工在平时的工作中也要加强学习，相互指导。此外，施工单位也要不断的引进高素质的信息化人才，从而不断的提升自身的信息化水平，充分的利用信息化技术，以此来实现建筑工程的质量信息化管理建设。
3 结语
当前，我国建筑工程的质量信息化管理建设工作还处于起步阶段，在今后的发展当中，施工单位以及建筑企业都需要不短的努力，结合信息化网络技术来提高质量管理的信息化水平。并且在日常的管理工作当中，企业也需要加强信息化技术的宣传语培训，逐步普及信息技术在工程质量监督管理中的应用，大力推进信息化监督管理在工程质量管理中的改革力度，科学、合理的运用先进的技术手段确保工程质量得以实现。
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论文作者:刘曙辉
论文发表刊物:《基层建设》2017年第15期
论文发表时间:2017/10/10
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