摘要：建筑工程管理是保证建筑工程质量与建筑安全使用的重要途径，因此需要切实加强对原材料及机械设备管理、做好施工技术交底工作、严格隐蔽工程的验收工作以及不断提高施工管理人员的专业技术水平等各方面工作。本文阐述了加强建筑工程管理的意义，对建筑工程管理存在的问题及其解决措施进行了探讨分析，旨在保障建筑工程质量，提高建筑工程经济效益。
关键词：建筑工程管理；意义；问题；解决措施
一、加强建筑工程管理的意义
建筑工程管理是保障建筑工程质量及其安全使用的重要举措，并且其涉及的专业广、工种多，还受到各地区的气候地理环境的影响，因此为了提高企业经济效益，必须加强建筑工程管理。随着城镇化建设的快速推进，使得建筑工程的市场竞争变得越来越激烈，建筑工程企业要想在激烈的市场竞争中占的先机，就必须提高建筑工程的质量。建筑工程施工是一项系统工程，需要对各个施工环节的质量加以控制。随着城市建设的快速推进，使得建筑工程规模及投资规模不断扩大，作为新时期的建筑施工企业，必须意识到加强建筑工程管理的重要性：一是通过有效的控制施工质量，有助于整个房屋工程质量的提升，也能确保建筑工程及时的交付业主使用；二是通过有效的控制施工质量，有助于建筑物使用性能的提升和发挥，从而更好地促进投资效益的发挥；三是通过加强对施工质量的控制，能有效的降低工程的成本，提高施工企业的经济效益和社会效益。因而只有加强对施工质量的控制，才能在促进投资效益提升和建筑物功能发挥的同时实现企业经济效益的最大化。
二、建筑工程管理存在的主要问题分析
1.施工原材料与机械设备的问题
原材料作为建筑工程的物质基础，为了保障建筑工程的顺利实施，必须加强对其进行管理。但是在施工中，往往由于原材料质量得不到有效的控制，加上施工现场缺乏对施工原材料的保护，导致一些工程在施工中由于原材料质量的低下而影响了工程的质量。此外在建筑工程建设过程中，如施工机械设备得不到有效管理，则会影响整个施工安全高效的运行。然而就现实来看，一些施工企业，由于资金的缺乏，导致一些施工机械设备得不到及时有效的更新，也导致一些机械设备带病用于施工，这些老旧病残的设备不仅维修成本高，而且对施工质量过程控制带来严重的影响。
2.施工技术交底问题
为了确保建筑工程质量得到有效的控制，必须在施工之前进行有效的施工技术交底。但由于工程往往工期紧、任务重，一些企业往往不注重施工技术交底，即使交底也没有结合施工人员的技术水平及施工现场的实际情况，导致施工技术交底工作成效低下，施工人员对技术了解不够，而施工技术又是影响施工质量的关键，往往由于施工技术水平的低下导致工程质量低下。
3.建筑工程施工全过程管理的问题
整个施工全程的管理往往只注重施工阶段的管理，然而由于施工前期和后期的管理不当，极大的影响了整个工程质量的控制，尤其是管理的不全面，导致了工程管理失效。因此，作为施工企业，必须切实加强对建筑施工全过程的管理，才能促进工程质量得到有效的提升。
4.建筑工程中的隐蔽工程问题
建筑隐蔽工程质量的控制直接关系整个工程的质量。但是在实际施工中，一些施工企业为了节约成本，往往对隐蔽工程出现的偷工减料和以次充好等问题得不到高度的重视，而且隐蔽工程的管理是整个工程管理的重点，一些工程往往由于隐蔽工程质量检查不到位而引发施工质量问题。
5.施工管理人员的问题
由于施工管理人员的责任心缺乏，施工环节的质量得不到有效的控制，导致施工质量低下，加上自身的专业技术水平的不足，极大的影响了工程管理成效的提升。此外，由于施工企业全员缺乏强烈的质量意识，难以及时有效的配合施工管理人员，也在一定程度上影响了施工质量的控制。
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三、建筑工程管理问题的解决措施
1.加强原材料与机械设备的管理
基于建筑工程施工原材料在工程建设中的重要性，作为施工企业，必须切实加强对原材料质量的控制。同时还应确保配比的科学性，相同材料的配比不同，其所带来的结果截然不同，所以必须在控制原材料质量的同时还应加强对原材料配比的控制，尤其混凝土配合比，必须得到的有效的控制。施工机械设备是工程管理的重要载体，为了促进工程质量的有效提升，作为新时期背景下的施工企业，就必须加大投资力度，着力更新施工机械设备，对大型机械设备也可采用租赁或融资租赁的方式以缓解一次性投资过大的压力，并切实加强对施工机械设备的安全管理，促进施工机具安全高效的运行，从而通过施工机械设备的安全管理，为施工质量的控制奠定坚实的基础。
2.切实做好建筑工程施工技术交底工作
建筑施工企业必须由项目部组织全体管理人员积极主动地参与到施工技术交底工作中来。就施工来看，主要包括了土方开挖、回填、钢筋模板施工、混凝土施工、砌体施工和抹灰施工等。因此这些施工技术必须进行及时有效的交底，并结合施工设计图纸及施工现场对每个分项工程进行全面的交底。
3.强化建筑工程施工全程的管理
在施工前期，首先必须针对所承建工程的具体特点，编制出合理可行的施工组织设计及相应的施工方案，特别是对危险性较大的分部分项工程。其次要建立有效的监督机制，提高项目的执行力。如果有了好的施工方案，好的项目经理，优秀的施工管理人员，没有有效的监督机制，没有强有力的执行力，现场管理人员各自为是，也会对建筑工程质量影响巨大。此外在建筑工程竣工阶段及竣工后期的管理，必须应对施工成品进行有效的检查和控制，做好工程的验收工作，以保证工程的施工质量。
4.严格做好隐蔽工程的验收
在建筑工程建设过程中，如果隐蔽工程质量得不到有效控制，那么整个工程质量的控制将毫无意义。因为隐蔽工程的质量问题往往是难以能够及时有效发现的，使得这不仅会影响到工程的质量，还有可能由此引发安全问题。因此，在施工过程中就应加强对隐蔽工程施工环节的控制，并强化旁站监理，切实加强对隐蔽工程的检查和验收。对隐蔽过程中出现的质量问题，必须及时的停工，在分析和总结导致质量问题出现的原因后，再采取相应的措施予以应对，并确保类似问题今后不再发生。
5.不断提高施工管理人员的综合素质
为了保障建筑工程施工质量，作为施工企业的施工管理人员，就必须努力提高自身的专业技术水平。首先要加强自身的学习。现代科技日新月异，各项建筑工程的施工难度越来越大，对施工管理人员的要求也越来越高，各施工管理人员只有努力提高自己的专业知识水平，提高自己应对新形式的能力，才能提高自己的综合能力。第二，必须积极参与施工企业开展的各种专业技术培训工作。单位举办的技术培训，大都是针对性很强的培训，也有些是介绍政府部门对施工行业的最新政策，所以必须积极参加。
四、结束语
综上所述，建筑工程管理是建筑工程施工建设的重要内容,随着市场经济的逐步完善，使得建筑市场竞争变得日趋激烈，而建筑工程管理水平是体现建筑企业市场竞争力的关键环节，因此在建筑工程建设过程中必须加强对其管理。
参考文献
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论文作者:申世伟
论文发表刊物:《基层建设》2017年第7期
论文发表时间:2017/7/12
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