单位鹤岗市明珠建筑工程有限公司 黑龙江省 154100
摘要：在土建施工的过程中，一个建筑企业的施工质量一般可以由施工土建施工现场的管理优化程度反映出来，通常来说该建筑企业在为来的生存和发展，在一定程度上，受施工现场管理优化的程度影响。我国建筑行业所面临的压力，逐渐随着我国城市化进程不断加快而越来越大。将我国建筑企业的土建施工现场管理水平提升起来，这是使得我国各大建筑企业得到相对稳定的发展，所需要的关键性措施。
关键词：土建施工；现场管理；策略分析
引言
随着我国城镇化的进程的不断加快，土建施工任务的不断增加。因此，在我国土建施工的过程中，施工现场的管理就变得尤为重要，施工现场的管理者策划者是否进行了有效的现场施工管理，这直接影响着本次施工的完成质量和完成速度。如果在施工现场没有进行正确有效的管理方案，就会导致施工现场出现一系列资源浪费和施工质量不达标的问题出现。因此，为了避免资源浪费、提高施工完成质量和在施工过程的安全性，必须要对土建施工现场的管理进行优化。并且，影响施工的还有许多外在因素，随着施工环境的变换，就导致施工过程中时常受到一些不确定因素的影响，因此在保证施工工程得到利益的同时，确保施工的安全进行，这是十分不易的，但又必须做到，因而加强对土建施工现场的管理是目前施工过程中最最重要的问题。
1土建施工现场管理优化的主要内容
在对建筑物施工现场进行优化时，必须要严格把控土建施工现场管理的内容， 从而才能确保现场管理的优化质量和优化效率，才能有效提高土建施工现场管理的优化水平。土建施工现场管理的优化内容主要有物质流通管理优化、 施工作业管理优化和施工质量管理优化等。通过对以上施工现场管理内容进行优化，达到施工现场管理的优化目标。①消除施工现场的浪费现象，科学合理组织施工作业，实现施工质量的可靠性，提高生产经营的效益和效率；②把市场作为导向，在完成施工现场优化目标的前提下，为用户提供满意的建筑精品；③优化施工现场的人力资源管理，提高施工人员和技术人员的技术素质和思想素质；④优化现场协调作业，发挥综合管理的效益，控制现场的投入，尽可能以最小的投入换取更大的产出；⑤加强基础工作，使施工现场日常工作有序进行，均衡地组织施工作业，实现标准化管理，并文明施工，确保土建施工现场的安全生产、 文明作业。
2土建工程施工现场管理的重要意义
2.1 施工现场管理是企业管理的核心
施工现场的管理者是否对现场的管理进行了有效的实行措施，这会对施工质量和施工安全性造成直接影响，若果管理不善，会直接影响该施工的施工进程，并且会造成施工企业亏损严重的现象。正因如此，一个建筑企业施工的工程项目能否顺利完成，施工现场的管理具有着非常重要的意义，可以这样说，施工现场的管理优化程度是施工企业管理的核心。
2.2 施工现场管理是质量的保证
想要提高施工的完成质量，在施工现场运用科学的管理制度和方法，这是其必要的条件和保证。现场的施工材料进行归类摆放、保持施工现场的环境整洁、保证施工运输通道畅通无阻，具备有效的施工和消防安全保障措施，打造出一个良好的施工现场，从而达到提高工程施工质量的目的。
2.3 施工现场管理是企业形象的外在表现
土建施工在现场的管理中涉及到很多个部门，例如消防安全和环境保护等等。这些部门分管这不同领域，所以在施工的过程中，进行现场管理一定要遵守各个部门的相关政策，积极的和各个部门与周边的居民进行友好的沟通，搞好关系，这样对于企业工程施工的高质量高效率的完成稿具有积极的影响。土建企业的工程施工地点通常设在比较空旷的地点，视野开阔，因此会吸引很多人的注意，因此，这正是一个通过施工现场科学管理已达到对外展示本企业良好面貌的机会。因此，干净整洁的施工现场和有条不紊的工作进程，能够很好的树立企业良好的形象，从而达到在施工过程中间接客观的为企业打来更多经济利益的目的，同时也是企业在在同行业竞争激烈的市场中站稳脚跟的强有力的筹码。
3土建施工现场的问题分析
3.1 忽视施工现场的安全问题
随着近几年来，土建施工过程中大大小小的工程事故时有发生，工作人员对于自身的人身安全越来越重视，而施工企业对于施工现场的安全意识也逐渐的提升，在土建施工现场管理的工作中，安全管理工作逐渐占据了首要地位。土建企业在施工的过程中，施工现场的安全管理措施是否完善，这不仅仅关乎到工程的施工利益，这更直接的影响着企业员工或者施工人员的人身财产安全，所以一个合格的可靠地土建事业单位，万万不可忽视施工现场的管理的安全管理工作。尽管社会大多数人群对于土建施工过程中的安全性越发关注，但是部分土建事业单位对于施工的安全管理工作，实施的仍不到位。对于施工现场管理中安全管理工作的优化，是保证土建工程高效保质的完成最重要的前提之一。
3.2施工现场的管理制度并不完善
目前来看在我国现有的土建事业单位中，施工现场的管理制度仍然不够完善。在工程施工的现场，管理工作不单单只是管理人的工作，这中间还需需要各个分担区之间完美的配合与交流，有的工程量比较巨大，工作人员的分工不同导致人员分散，因此，想要在施工现场全方位的实施管理工作落实起来十分困难。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆有些施工人员没有受到科学的管理和引导就参与到工作中，甚至少部分施工工人不严格遵守施工中的相关要求，违规操作，这就导致了土建施工质量不过关的情况时有发生。所以，目前土建施工现场的管理工作的优化是尤为重要的，只有在施工过程中贯彻科学的管理制度，才能保证土建工程高效保质安全的完成。
3.3施工现场的监管力度不够
我国的各个土建施工单位，在施工现场所实施的管理制度水平一直不高，这其中最为重要的原因就是管理者在监管力度上没有下足力度，件管理不够。当然也和土建施工现场监管方面多的原因有关，但万变不离其宗，监管力度的不足仍是导致现场管理水平无法提升的关键原因。监管力度不够，这在我国土建行业中是十分普遍的问题，管理者没有全方位的监管，导致员工为了赶工程进度而偷工减料的情况时有发生，这就直接导致了工程施工完成时的质量严重不过关。
3.4设备与技术不先进
在21世纪的现代社会，随着世界科学的不断进步，各个行业的工作方式甚至人们的生活方式，都发生了很大的改变。土建行业也不例外，许多先进的设备和技术都能够使工程施工高效的进行，但是我国各个土建事业单位的专业设施却并不齐全，这主要与土建行业缺少专业性人才有关，先进的设备和技术普通的施工员工不懂得使用。所以目前土建行业，急需专业的技术人才加入，这样才能保证土建工程事业单位跟上时代的潮流。
4土建施工现场管理优化策略分析
4.1 增强土建施工单位的责任意识和安全施工意识
在我国土建事业单位施工的过程中，管理者一定要具有强烈的责任意识和安全管理意识，这是提升施工现场管理水平的必要条件，一个土建事业单位想要在行业激烈的竞争中生存下来，首先要做的就是对土建施工现场的你管理工作进行优化，而最终的关键则在于，提升事业单位中与施工相关的工作和管理人员强烈的责任意识和安全管理意识。要做到这一点，首要的条件，是让相关的工人员意识到施工现场的安全管理工作对于工程的实施和员工的人身安全是非常重要的，同时，土建事业单位还要逐渐的提升施工的要求，并随之加强对于相关管理人员的监管力度，从而达到完善施工现场安全管理工作的目的。土建事业单位若想从跟上解决施工现场安全管理制度不完善的现状，应当从个人的基础上抓起，上每一个工作人员都已是到，安全施工的重要性，要求每个员工都能从自身做起，已达到施工现场工作与安全两不误的目的。
4.2 增强土建施工现场的监管力度
在土建工程施工的过程中，想要保证施工的质量，那么对于工程的监管力度必须要加强，只有加强了监管力度，才能从根本上提高施工现场相关工程的质量。如果土建单位所承包的工程完成的质量都无法给出保证，那还谈什么理想的经济效益，重复的返工会导致施工成本大大的增加，并且施工周期也会比预期高出很多，耗时耗力，费力不讨好不说，如果施工质量照标准水平相差太多，还会被吊销施工资格。目前随着中国城镇化脚步的不断加快，土木建筑行业竞争日益激烈，土建事业单位想要生存下来，必要的就是加大对施工的甲钴胺力度，在保证工程按时保质完成的同时，恰当的降低施工成本，并不是说要偷工减料，而是施工所用材料进行严格把控。施工材料的选择关乎着工程完成的质量，所施工材料一定要选择品质安全、口碑优秀的商家进行采购，不合格的施工材料一律进行退货。只有监管力度到位，不图一时省事采用不合格的施工材料，保证工程不进行返工，这样才能根本上解决工程施工的质量问题。
4.3 优化土建施工现场的管理制度
相对于国际上一些先进的管理模式，在我国土建施工的过程中，施工方面的管理制度相对落后，所以要借鉴国际上先进的管理模式，结合我国土建行业目前的现状，量身定制一套较为全面科学的管理模式。随着现代社会科技的发展与进步，土建施工的设备和技术都有所发展，不同以前的依靠人力，先进的土建行业中许多工作都是靠机器设备来完成的，所以土建行业的管理工作也要结合这些实际情况进行管理工作的优化，建立施工工程责任追究体制、规范土建施工工作内容、明确土建施工现场管理工作的权利归属关系,实行真正的赏罚分明、监管到位的管理制度。相信我国的土建事业单位随着自身的管理制度不断更新和完善，施工的质量一定会得到显著提高。
4.4 提升相关管理人员的素质
土木建筑行业中工程的实施离不开相关管理人员的努力，可以说管理人员就是土建施工现场管理工作的核心，是重中之重。因此只有积极的引进与管理专业相关的拔尖人才，才能让土建工程施工现场的管理工作水平得到全方位的提升。当然除此之外，对在职人员进行定期的培训、考核，让他们不间断的学习先进的科学技术或者先进的管理方式，从而达到提升企业全体工作人员综合素质的目的，进而直接提升土建施工现场的管理水平，最终让土建事业单位不断地向前发展，让施工的各项指标得到社会群体的认可。
结语
土建工程是建筑工程中纪委重要的环节，从上述分析可知，我国目前的土建施工水平还有待提高，尤其是土建施工现场管理方面，更是存在着很多问题。那么，出现了问题，就要制定形影解决问题的方案和策略，这样才能促使企业单位，不会因为技术落后、管理模式不健全或者监管力度不够而原地踏步，甚至不断退步。只有解决了上述问题，才能实现企业上街的发展，希望上述对于土建施工现场管理的各方面建议，能够对我国的土建行业工程现场管理模式的优化起到积极的作用。
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[5]王尚清1983年出生黑龙江省鹤岗市人，本科，工程师从事工业与民用建筑施工工作
论文作者:王尚清
论文发表刊物:《防护工程》2017年第36期
论文发表时间:2018/4/24
标签：土建论文; 施工现场论文; 工程论文; 过程中论文; 管理工作论文; 事业单位论文; 力度论文; 《防护工程》2017年第36期论文;