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摘要：在当前良好的经济形势影响下，土建工程建设规模正在逐步扩大，为现代建筑行业稳定发展打下了坚实的基础。结合现阶段土建工程施工的实践发展概阔，可知工程作业计划施行中对于可靠的施工技术措施及管理工作依赖性强，需要施工企业及施工人员可以根据工程施工要求，制定出切实有效的施工技术措施，执行科学的管理工作，全面提高土建工程施工质量，完成工程施工效益最大化方针。基于此，本文将对土建工程施工技术措施与管理工作进行讨论。
关键词：土建工程；施工技术；关键点；分析
引言
我国土木建筑行业正处在高速发展和全面提高的时期，各类土建工程在我国的城乡建设中得到了广泛发展，为提高土建工程的工程质量，使土建工程能为我国的城市化进程和市场经济发展的做出更突出的奉献，就必须要针对土建工程的关键性环节，也就是现场施工做要点分析和研讨。
1土建工程现场施工技术的重要原则
土建工程现场施工技术的管理应该遵从三个重要基本原则：①经济效益原则。在整个建筑工程的过程中，建筑行业的施工企业的意图是盈余，为了使得建筑施工企业获取最大的经济利益，各个建筑施工企业有必要控制好施工成本，锱铢必较。在采取土建工程现场施工技术的方案的时候，要把施工工程的质量和成本统筹考虑，制止出现资源浪费的现象，以到达投入少、产出高的理想目标。②规范标准性原则。土建工程施工现场最基本的要求是符合标准，严格遵守建筑规范性要求，一定要克服建筑施工的随意性。为了确保在整个土建工程现场施工的工程质量，确保土建工程的现场施工的工作在建筑业规范化的要求中开展，建筑施工企业有必要做好现场施工的安排计划工作，形成统一指挥领导，协调好土建工程现场施工的各项工作，尽量杜绝土建工程现场的施工出现混乱的现象，只要统一指挥领导，形成良好的习管，才能提高现场施工的效率，确保土建工程的质量。③科学性原则。在整个土建工程现场施工的过程中，有必要遵从科学性原则，合理使用各项现场施工技术。土建工程现场施工的技术制定的计划有必要是科学的、合理的，在整个现场施工的过程中，要依照计划进行施工，只要这样才能跟上现代化发展的脚步，随着社会发展而发展。
2做好土建工程施工技术的各项关键点工作
2.1把握好土建施工技术人员管理的关键点
组织管理好整体建筑工程中的施工人员，属于一个比较关键的环节。由于多数的建筑工程比较复杂、责任比较大、要求比较严格、技术程序比较复杂等等，因此，对于施工人员就提出了更高的要求，要明确施工人员的纪律严明，责任落实到位，另外还要具有一定的技术水平。满足种种要求以后，才可以胜任建筑施工工作。由于目前我国的建筑工程数量比较多，市场经济发展的比较迅速，就导致市场整体出现了一种矛盾，国内专业人员培养的与专业公司发展的速度明显跟不上各地大兴土木的速度，大量急需工程施工人员，就导致了整体施工人员的素质比较低，操作能力远远的不够，所需要的各项知识都不够满足要求，阻碍了土建工程的发展。如果对于施工人员进行总结，对一些存在的关键点问题主要可以总结为以下几类。首先就是施工人员的文化程度不高，部分施工人员的学历还存在作假的现象，真实学历远远不能达到有关的要求。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆然后就是在建筑工程施工专业方面，部分施工人员专业知识严重的不足，在工程出现一些意外事故的时候，没有明显的应对能力，技术不够硬，做出来的产品有严重的问题，而且部分施工人员还存在工种单一的现象，只是擅长某一项工程，对于其他的专业项目远远不够了解，导致了工程缓慢，施工进度严重的受到了影响，延长了施工周期，导致建筑工程的成本增加，利润严重的降低。施工人员除了存在知识欠佳的现象，另外还存在缺乏高技术人才的现象，很少有施工人员可以做出一些含金量比较高，具有明显代表性的建筑工程。最后就是施工者对于一些新材料、新技术和新机械的掌握比较困难，不能紧随时代潮流，没有积极学习一些新型技术，对于购买的一些新型设备，都没有按照要求和规范使用，降低了设备的使用寿命，延缓了工程的周期。对于施工人员存在的各种现象问题，管理人员一定要充分的重视起来，有针对性的发展培训和管理工作，加强施工人员的综合素质，不断提高他们的意识和操作水平。
2.2把握好土建施工材料管理的关键点
在土建工程进行施工的时候，材料管理的好快将会直接影响到工程的整体造价和施工成本，所以施工单位在进行施工以前，应该对于工程需要用到的材料进行详细的调查，积极广泛的获取一些材料的来源信息，尽量找到价格和材料的最佳结合点。并且在选购材料的时候，还要按照建设单位所提供的要求进行有需求计划的编制和采购，与相应的设计单位做好沟通，确定设计单位的品牌、规格和尺寸，然后再经过一些细致的计算得出所需材料的数量。在面对众多的材料采购单时，一定要把材料的分类和数量标记清楚，不能出现材料订购错误的现象。在进行实际施工的过程中，还要做好有关的计划，对施工材料所需要设备的进退场进行合理有序的安排。在材料进出场的时候还要进行严格的检验，只有在合格以后，再进入到施工现场中，对于材料还需要进行整理，整理完成以后再按照施工图的要求，合理放置材料。
2.3把握好土建施工进度管理的关键点
土建工程的施工进度将直接影响到了工程的整体质量，还与企业的利润直接相连，部分企业为了获取到更大的利润，不顾工程的整体质量，盲目的缩短工期，加快了工程的施工速度，导致了工程质量严重的下降。针对于这种情况下，施工单位一定要根据所掌握建设工程项目的工程量、工程规模以及工程的复杂性，对于工程的实际工期进行详细的计算，根据建设单位对于工程项目的投资要求，还有资金到位、预期到位的情况，完成施工进度控制的相应任务。对于施工进度的控制，可以分为几个具体的环节，比如首先可以制定好土建工程建设项目的总进度目标以及计划，编制科学的进度计划表，合理的安排施工周期。并且在进行制定工程进度计划表的时候，还要结合多种因素的影响，制定出合理可行的工程计划进度表。制定出来的进度计划表还要认真地落实到实处，不能只是一个虚空的计划表。
2.4把握好土建工程质量管理的关键点
为了更好地确保工程的施工质量，一定要对于质量管理的关键点严格地加强重视。首先是在测量方面，在进行工程施工以前，监理单位一定要对工程进行全面认真的检查，对于有可能影响到工程质量的各项因素进行总结和严格的控制。在施工的时候也不能放松警惕，对于各项工作要严肃的对待，认真的查收。对于一些不符合要求的环节，一定严格要求重做。然后就是关于实验的控制方面，监理单位一定要以施工现场获取的数据作为评价依据，用数据来判断工程质量的高低和优劣。
结束语
建筑施工管理的目的就是在合同所要求的工程质量得到保证以及项目要求得到满足的基础上，将施工工程进行最优化的处理，尽量使能源消耗以及投入降低，以到达效益的最大化。使建筑工程的施工技术管理得到优化，对建筑资源的配置优化非常有利，来保证最优运用资源；有利于使工作人员的工作效率得到提高、建筑企业自身商场的竞争力得到提高以及国内建设社会主义现代化工作。
参考文献
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论文作者:吴清锋
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第25期
论文发表时间:2018/1/29
标签：土建论文; 工程论文; 施工人员论文; 现场论文; 材料论文; 关键论文; 施工技术论文; 《建筑学研究前沿》2017年第25期论文;