摘要：在企业各项经营管理活动中，人力资源管理发挥着重要作用，人才是一切工作的执行者，只有提高人才的工作效率，才能够保障企业的经济效益。现代经济市场的竞争，从根本上分析，就是人才的竞争，企业只有提高人力资源管理水平，才能够充分发挥人才的社会价值，吸收和培养更多优秀人才成为企业各项生产经营活动的重要保障。传统的人力资源管理观念，并没有对人才予以足够的重视，导致企业内部的工作人员受到不公平待遇，对企业的满意度和信任度降低，不利于企业的稳定发展，因此，企业必须针对人力资源管理现状，积极采取有效策略，创新人力资源管理模式，进而调动员工的工作积极性，实现员工个人与企业集体利益的共赢。
关键词：人力资源管理；企业；创新
1企业人力资源管理的现状
1.1对人力资源管理认识薄弱
企业人力资源管理涉及人才的选择、任用以及培养保留等，需要对相关的政策等进行科学的制定，更好的提高企业发展的动力，实现企业经济的快速发展，充分挖掘企业人力资源的潜力，更好地为企业生存发展奠定基础。要想使上述工作得到有效地落实就需要提高对人力资源管理的认识和重视，明确人力资源管理与企业发展间的重要联系，企业发展中，人力资源是关键，也是企业竞争的核心力量，积极开发人力资源管理的力量能够为企业发展，强化自身实力提供保障。但是在实际的企业发展中，对于人力资源以及管理认识不足，意识薄弱，觉得人力资源是物质资源的附属，并不是管理的重心，企业管理依旧是物质资源，人力资源管理还是处于末位的，使得人力资源管理的作用受到严重的限制，人力资源管理潜力的开发成为空话。
1.2将学历与知识能力等同
在过去的很长一段时间里，人们将学历作为判别人知识能力水平的重要标准。但是在现今社会中，很多假文凭等情况的影响，使得学历不再有效表示人的知识能力，社会中高分低能的现象十分普遍。科学技术的快速发展，知识贬值也迅速增多，很多知识在短短几个月中就实现了全面的个性，在这种情况下依旧保留着学历与知识能力等同的观念是不能发展和进步的，但是这种问题在企业中依旧广泛存在，人才的聘用依旧将学历作为重要的考察内容，忽视知识与实际能力，使得人力资源的开发受到限制。
1.3物质激励与精神激励没有有机结合
当前很多企业认识到激励机制对于人力资源潜能激发有着极为重要的作用，因此制定了很多详细的激励机制，但是在具体的执行过程中，企业的激励主要是物质激励，精神激励严重不足，不能满足人们的实际需要，人的自我价值也无法顺利实现。企业要想真正发挥人力资源的作用，就必须要将物质激励与精神激励相结合，使员工的需要得到满足，提高工作人员的积极性，充分挖掘人力资源的潜力。
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2企业人力资源管理工作创新策略
2.1建立健全企业的人力资源管理体系
健全的人力资源管理体系，是发展企业经济道路过程中必不可少的一环节。因此本文从以下几方面下手：一.提前制定健全的招聘管理，确保刚入行的员工可以很快的熟悉企业的整个体系，使其让员工能够更快的融入企业文化中，发挥出自身真正的价值意义，促进企业发展的进步；二.建立持久性的员工培训体系，从最低的要求控制企业的技术，让企业的员工可以融入到培训中，使其提高企业员工的综合素质；三.建立有效的人力资源管理体系，真正的实现责任制度、绩效考核、薪酬管理的相结合，从而明显的体现企业人力资源管理体系的奖惩手段，为企业人力资源管理制造和谐的社会环境。
2.2强化企业人力资源管理与投入
如果想要真正的实现企业的战略目标，那必然离不开企业对员工的培训。所谓培训就是对员工进行专业的指导，使其提高员工的自身素养与企业的经济，因此培训对企业是一项至关重要的环节，虽说培训不是直接生产产品，但是可以更好的提高企业的新技能，使其让知识得到不断的更新。其实对于企业来说，人力资源的开发与培训是企业工作中很关键的一部分内容，只有将人力资源的开发管理做好，才能让企业的发展更好。反正，员工的培训应该在职务中进行，并且还因将员工的发展计划、人力资源现状进行有效的结合，使其建立科学的方案，有规定的展开工作。另外，还应该做好培训后的效果评估工作，从最本质上提高企业的经济。总之，企业的培训系统是提高人力资源管理的一种有效手段，也是促进企业竞争力提高的方法。
2.3加强创新意识，提高创新能力
创新，对于企业而言，是发展过程中的一个驱动器，更是企业发展的灵魂要点。因此，想要促进企业得到很好的发展，人力资源管理得到改革，就一定要强化企业员工的创新思维，不断的提高员工的创新能力。由此可见，在学习先进的科学技术与管理手段时，应该不断的完善技术，引入优质的科学技术，使其让员工的创新思维逐渐的提高，为企业添加新型的技术，为企业发展提供有力的支持。除此，企业还应该为员工提供优质的工作条件，工作待遇等，秉承以保留人才为目标，避免因为小事而失去人才。
2.4树立“以人为本”的管理观念
所谓“以人为本”就是以人为核心。对于知识，人是载体，而知识又是企业中十分关键的一点，更是传递信息的一种方式。企业员工的智力开发，可以更好的对知识进行管理，“以人为本”主要是强调人力资源的管理，让企业的管理得到控制。在经营企业时，企业应该把人放在第一位，而在目前的经济中，知识是发展人力资源管理重要的条件。改善传统的管理手段，让新时代融入以人为本的理念，使其把传统管理中的财、物等为主转变成以人为管理。
3结束语
总而言之，随着经济的快速发展，各行业之间的市场竞争日趋激烈，加强人力资源管理是企业提高综合竞争力的一项有效途径，企业要充分结合现代化的管理观念，进行人力资源管理工作的创新，从理念、体系、制度等方面不断进行完善，并加强员工的培训教育，培养更多具有企业特色的优秀人才，提高人力资源管理效率，促进企业的创新与发展。
参考文献
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[3]王群,朱小英.大数据时代企业人力资源管理创新思考[J].沈阳工业大学学报(社会科学版),2015（03）:255-259.
论文作者:华春明
论文发表刊物:《建筑科技》2017年第10期
论文发表时间:2017/10/26
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