摘要：地产园林绿化工程施工处于露天作业，不但受自然条件因素影响大，而且还会面临着甲方交房时间要求，所以施工过程中的管理就显的非常重要了，只有把工程质量、工程进度和项目成本控制好，才能使项目经理的从业经验更强，从而提高公司在行业内的竞争力。基于本人在多年来对地产园林绿化工程施工管理中的成功和失败的经验，现与各位同仁就2018年赣江新区儒乐湖商业A1和A2园林绿化工程做个交流，本文从全面确保甲方要求的工程进度的同时落实工程质量和项目成本这几个要素方面，来探讨地产园林绿化工程的施工管理。
关键词：地产园林绿化工程；施工管理；养护技术
引言：
地产园林绿化工程在施工中，不但受自然因素天气影响较大，还面临着甲方的交房时间已经确定，同时因前期施工中其他单位的移交工作面的滞后，就这样的情况下还要确保按时交房，在面对着这样的艰苦环境下，就必须要有一支管理成熟、技术过硬的项目管理团队，提前组织好材料、施工人员，分秒必争，在工作面不理想的情况下见缝插针的施工。如2018年11月份开工的赣江新区儒乐湖商业A1和A2园林绿化工程就遇上了几十年不遇的多雨天气，项目从雨中开工，雨中施工，为了保证按照工期完工，我们小雨大干，大雨小干，天晴加班干。
地产园林绿化工程从时间上来划分主要包含施工期和养护期两方面。一般大多数房产园林施工期都很短，赣江新区儒乐湖商业A1和A2园林绿化工程工期70天，绿化养护期为一年，园建和水电安装部分质保期为两年。随着房地产高周转，伴随着房地产的园林绿化工程的施工难度也越来越大，施工的质量要求也越来越复杂，从早期的简单种树、铺草坪和简单的小区道路到现在的一个包含各种水景、廊架、七层绿化景观的高品质的园林绿化，并且很多售楼处和展示区园林绿化工程施工完就需要立即展示出设计需要的效果，而且园林绿化包含的专业也是非常的多，如水电安装、游乐设施、绿化苗木、石材铺贴、钢结构等专业，所以必须从施工和养护两个方面来落实，当前这两项工作存在的问题如下：
一、施工期管理
施工管理中存在的问题集中在施工人员、材料、工程质量、工程进度和项目成本这几块，整个施工期的管理工作基本上也是围绕着这几个问题的。例如施工人员流动性较大、责任心和专业水平不够，前期对设计的理解不够，没有做到与设计充分的沟通，因为这些问题的存在，无法保证所有的分部分项工程都按照设计要求完成施工，在后续的养护过程中，为了弥补施工过程中的不足，将会需要投入更多的维护成本，致使整个工程项目的综合成本提高。而且还不一定能达到预期的效果。对于园林工程，设计的好坏也决定了施工的好坏，例如要求植物苗木能够顺应当地自然环境，但是在当前的一些工程中，有些设计并没有按照这一要求开展工作。在园林绿化工程的施工管理工作开展中，没有把这些问题解决，从而造成如苗木的成活率低，从而项目成本上升，所以完善施工管理措施时需要从这三个方面出发：加强事前预防、施工中及时纠偏、事后总结具体措施如下：
1、事前预防管理措施
在地产园林绿化施工管理中，事前预防就是在项目开工前，熟悉图纸，了解设计意图，与设计师进行沟通，明白设计师要达到的效果。然后根据现场的实际情况，并结合施工期间的天气等自然因素。如公司之前同事负责的赣江新区儒乐湖售楼处，设计图纸是胸径20的马褂木，因为马褂木对季节有要求，当时公司是在5月份种植，后来成活率很低，主要是在反季节种植时没有相应采取措施，如遮阴等措施。或者更换其他品种的苗木如无患子等。
事前预防管理措施还可以做好成本与利润把控，比如在投标报价时，就要充分了解当地的各种材料市场价格，比如地材2018年南昌的砂石和混凝土，就比2017年已经上涨了15%。另外同样的材料不同时间也是变化很大，如福鼎黑在去年上半年和下半年的一个平方相差40元，因为下半年福建部分矿山被封。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆所以预算员报价时必须要充分了解各种材料价格，如果报错，将会给施工时带来很多不顺。
2、事中控制管理措施
事中控制管理措施主要是对在项目施工过程中出现的各种问题，分析原因，集思广益解决。比如在技术管理方面，做好技术交底工作，技术交底一般包括图纸交底、施工技术措施交底及安全技术交底等。在每一单项工程开始前，均应进行技术交底工作。要严格按照施工图、施工组织设计、施工验收规范、操作规程和安全规程的有关技术规定施工。然后施工员和质检员必须做好每日的施工质量自检工作，对于通病的问题进行总结，然后采取措施严格做好质量验收制度，紧前工作未经过验收，不得进行下一步工序。对于施工中出现的问题限期加班加点及时整改完成，不得占用下一工序时间，对于拒不改者，依据公司制定的规定处罚。只有这样才能保证施工中的工程质量。如赣江新区儒乐湖项目上遇见土壤排水透气差，就提前在施工中采取措施，如在香樟树池里预埋排水管，把水排到雨水井，上面再做透气管，增加土壤的透气性，这样就会提高香樟的成活率。另外在落实工期方面，12月17日，总包单位下午4点刚施工完9号楼雨污水管，我们就接到甲方指令，需要今晚把该楼硬化，为9号楼元旦开放提供保障，一天气预报后面连续雨天，接到指令后，立即和甲方商量如何完成施工，又要保证质量，先从技术上采取措施，一增加钢筋网，同时与房子接触一侧在房子的地梁上植筋，二适当的增加混凝土的厚度。然后安排采购去商混公司加急预定晚上10点钟混凝土，再去组织人员，因天黑后雨一直下，又是晚上，施工效率低，一直加班到第二天凌晨4点钟，虽然多花了很多的人力和物力，但是我们赢得了时间，为后一步石材铺装提供了工作面。同时在甲方面前展现了我们这个项目团队非常高的执行力。
3、事后总结管理措施
通常项目完工后，事情已经发生了，事后总结还有什么用呢？这样的想法当然不对的，事后总结，是吸取教训，积累经验，才能一个项目比一个项目做的好。这才是有效的施工管理方法。如之前在别的项目上处理基础下沉的经验，在这次赣江新区儒乐湖A1和A2项目上就得到了很好的应用。
二、质保期管理
质保期是在地产园林合同中必不可少的一部分，占合同的造价5%。如绿化养护就需要非常专业的植物方面的知识，都说三分种七份养，绿化养护涉及的范围包括绿化修剪、浇水、病虫害防治和施肥管理工作，植物在不同的季节里生长不一样，养护的操作内容也不一样，如华东地区常用的百慕大草坪在6月到9月份期间该防斜纹夜蛾，首先掌握斜纹夜蛾的发生规律，在华东地区经调查年发生代数一年4－5代，各虫态的发育适温度为28℃～30℃。抗寒力很弱，在冬季0℃左右的长时间低温下，基本上不能生存。危害盛发期也是全年中温度最高的季节。这段时间应该有针对性的打杀虫剂或者采用物理防治。如赣江新区商业A1和A2园林绿化工程在1月份铺的草坪是百慕大混播黑麦草，在清明节前后就需要与养护人员交底，根据天气情况来通过修剪黑麦草，把黑麦草修剪到最低，让百慕大草更大限度的得到阳光和水分，从而快速的返青，如果不通过人为的干预，因为天气还不是很热，正适合黑麦草的生长，这个时候百慕大草正在返青，却不到阳光和水分等营养，该返青的不能返青，到了夏天高温高湿的天气后，黑麦草就会发病等原因会死亡，百慕大又不能接上，草坪就会出现严重问题，所以就会发现很多的项目等到养护期快结束时，临时更换草坪，应付移交。在养护榉树和朴树时，因为移植的树木，很多在一级和二级分支点区域发芽，这个时候就需要对一级分支点下发出来的芽修剪掉，对二级分支点发出的芽选择的修剪，让植物水分和营养往上。更利于植物的生长和树形。
只有通过不断的学习研究，总结，才能使项目团队得到提高，在施工中面对一些突发问题时才能处理起来游刃有余，目前该项目团队也被公司评我优秀集体。
参考文献：
[1]严雄.园林绿化工程的施工管理及养护技术[J].现代园艺，2019（01）：177-178.
[2]刘志勇.园林绿化工程的施工管理与养护技术初探[J].福建建材，2018（12）：68-69.
[3]汤荻.园林工程中的绿化施工与养护技术地区性分析[J].现代园艺，2018（16）：196.
论文作者:黄贤林
论文发表刊物:《防护工程》2019年第3期
论文发表时间:2019/5/21
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