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摘要：伴随我国经济的持续恢复和发展，建筑施工投资规模逐渐壮大，建筑施工企业之间的争斗也尤其的激烈，在市场斗争中想要有所发展，确保建筑质量的时候，要求企业对施工成本开展管控，减少施工成本，落实利益的最大化，从工程投标报价开始，直到项目完工结算落实，贯穿于项目执行的整个经过。在施工过程中经过人工花费、材料花费和施工机械使用花费还有工程分包花费开展控制。施工成本控制就是要在确保施工时间和质量的满足需求的前提下，选取相对的管理策略，同时进一步寻找最大化的节省成本。
关键词：建筑工程；成本控制；管理
1 引言
建筑施工项目当中的成本控制管理的水平直接影响到施工项目的进度和效率，现在建筑施工项目建立中已经对施工项目当中的成本管控问题有了注意，同时设定了项目成本管控策略，指的是在提升建筑项目的施工水平，确保施工效率的时候，节省施工成本，展现最大程度上的施工效能。现在建筑施工企业中已经建设了有关是工程成本管控和管理体系，可是在详细实行过程当中并没有增强监管和检阅，促使成本管控和管理落实不足，还有一定的管理漏洞，严重影响到了施工建设项目的成本管理控制成效。
2 建筑施工成本的影响因素分析
2.1 建筑施工成本控制系统的完善
为了将成本进行很好的控制，我们需要首先进行成本控制平台的建立，这个平台就是建筑施工成本管理系统。当成本管理系统运行良好时，企业无论在施工之前、施工过程中、施工之后，都能够对施工的成本进行节约，避免施工人力、物力、财力的浪费。此外，企业建立起施工成本的控制系统，能够很好地监督施工人员，将企业的管理模式进行进一步创新完善，有利于企业的施工项目进行下一步展开，节约了企业的成本。
2.2 质量成本管理落后
某些施工单位的人才匮乏，没有专业人员使用机槭设备，导致材料的利用率不高，间接的导致了材料的浪费，资源的浪费，导致项目成本难以控制。另外，由于人才的缺乏，没有专业的人才研究工期和成本的关系，使得施工人员在不了解技术方案的基础上盲目的赶工期，也导致了成本的增加。总之，有些施工一味的追求工程的质量，没有与实际条件相结合，对工程的成本研究不够透彻，虽然提高了工程的质量，但是工程的经济效益却不理想。这就是所谓的“质量”和“成本”二者的关系没有协调适当。
2.3 材料费用的控制
材料成本费用在施工的具体费用中占据了很大的一部分，比重达到60~70%。所以，在进行控制建筑的施工成本时，要足够关注对于材料费用的花费控制。一般来说，材料成本高昂的主要因素有三个：采购、保管、使用。在进行材料的采购时，企业要选择信任的人进行原料的采购工作，这能够防止采购人员故意提高价格取得回扣。在采购的过程中，经常会产生没有计划胡乱采购的情况，由此就会导致一定程度的浪费。此外，采购人员因为对于材料的认识程度不够，有时候也会受到蒙骗，所购进的产品不合格，也会给企业造成一定的经济损失。
3 加强建筑施工企业成本控制的有效措施
3.1 技术策略
工程成本的最后目标是按照施工合同打造高质量、低成本的产品。采用超前的技术策略，设定合理科学的施工计划和工艺策略，用技术好处来减少施工的成本，获得工程项目的经济效率和利益。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆①需要综合现实工程设定合理科学的施工计划和工艺策略，增强工程施工自动化、当代化的建设，最大程度的缩短施工时间同时提升施工质量，降低施工的成本。在施工手段的挑选、施工机械的确立、施工程序的组织上开展综合调研，落实质量的最完善。②在施工的经过中，需要找寻各种各样降低成本、提升工艺的全新工艺、全新技术、全新素材等技术更新策略，在得到甲方或者承包方认可之后开展有效的实行，来落实提供工程效率、降低成本的目标。③在施工经过当中，需要严格开展每个环节施工技术的实际质量检查，对质量进行严格把关，对存在的问题全部进行整顿修改，对有效的工艺开展推广，提升工程的实际施工质量，尽可能避免“返工”的情况发生，减少浪费。
3.2 建立并完善相应的施工成本管理系统
企业在进行施工成本的管理过程中要充分考虑到企业所施工的建筑的特质。企业的相关项目管理者要严格按照成本控制的制度行事，按照规章来完成企业的主要任务，将其成本控制在合理水平，并且不断完善成本控制管理水平，让这一成本控制更加变得合理。这样做，能够促进工程更加体系化地运行，工程的管理也更加合理有序。
3.3 加强成本核算管理
首先，要选择适当的成本核算方法，明确成本管理目标。建筑施工企业要根据市场形势和项目工程的具体情况，选择科学的核算方法。科学的成本核算方法能够优化项目施工组织的设计，处理好项目工程质量、安全、工期与成本之间的关系，要采用正确合理的方法对成本管理目标和成本管理计划进行制定。其次，是要完善成本核算制度。对于项目工程各个阶段的成本核算，要有科学合理的成本核算制度，要根据建筑施工企业的实际情况和项目工程的整体情况，制定适应每个项目工程的核算制度。例如，对于建筑材料的采购、入库以及后期的领发等工作要制定严格明确的制度，严格流程规范，对材料物资进行严格的成本核算，提高资源利用率。
3.4 加强成本管理监督工作
成本管理计划是由成本管理部门经过市场调查，立足自身实际，分析自身优势之后制定而成，然后将具体任务及目标精确到各部门和个人，并将项目指标如工程质量、安全、维修费用、人工等合理安排；其次，在成本管理执行中，要设立专门的监督小组，对各部门的任务执行情况进行监督并如实汇报给成本管理部门，使成本管理部门能及时纠正错误。公司还要建立相关体系，对于能够优秀完成项目目标的部门和员工进行奖励，对于没有完成的部门和员工予以一定的惩罚，形成良好的成本绩效考核管理氛围。
3.5 增强对建筑施工项目的结算管控
对施工建设项目要落实审核控制管理，根据有关的规定和准则等增强结算的管理，当建筑项目完工的时候要求按照建筑合同开展检验，同时要观察是否存在工程预算之外的花费，根据合同中的条款和规范检验所需要的花费。如果发现成本存在一定的问题，就第一时间开展核实，同时需要开展成本花费核减，确保施工项目的整体成效和利益。
4 结束语
建筑施工企业的成本管理是工程项目的最基础管理工作，有效的成本管理活动能对整个工程项目提供有效保障和监督，能够保证工程项目的顺利进行，进而降低项目成本，提高建筑施工企业的工程质量和企业管理水平。成本管理与控制工作是一项长期的工作，建筑施工企业要认识到目前企业在工程成本管理中存在的问题，加强制度管理，采取有效的解决措施。提高成本管理水平任重道远，相信在政府、社会、企业等各方面的努力下，可以解决这些问题，完善建设工程施工成本管理体制，为企业和社会带来更大效益。
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论文作者:郑章明
论文发表刊物:《防护工程》2018年第20期
论文发表时间:2018/11/12
标签：成本论文; 工程论文; 成本控制论文; 项目论文; 成本管理论文; 企业论文; 建筑论文; 《防护工程》2018年第20期论文;