摘要：对于普通的建筑项目来说，需要在规定时间内完成，提升工程进度是建立在增加公司施工资金成本的基础上进行，同时施工质量也会受到一定程度的影响，降低建筑工程进度是造成公司资金回收出现障碍的主要原因，这种情况下会存在很多的滞纳金，所以，目前建筑工程管理过程中对建筑工程进度进行有效控制是非常重要的一项内容。本篇文章对控制建筑工程进度的有效对策进行了深入探析。
关键词：建筑工程；进度；控制；措施
在整个建筑工程施工期间的重要内容就是控制施工进度，控制进度会对建筑工程的竣工工期、施工人员每天的工作量以及资源消耗量等造成直接影响。建筑工程是否能够在规定期间内顺利竣工，对全体工程来讲就意味着是否能够在规定时间内竣工并收回费用，直接影响着施工单位的经济利益。工程产生无故延长交工时间的重要原因就是没有合理控制工程进度，所增加投入的材料、人工和施工管理费用等都属于间接增加整体工程成本。因此，建筑工程中的重要内容就是顺利开展工程进度控制工作和管理。
一、监护工程施工进度控制含义
建筑施工进度控制工作就是指招标期间，工程建设承包方和开发商双方所签订的合同内对工程竣工日期的明确要求，对施工时间的掌控和计划是建筑工程施工单位需要考虑的工作，所以要确保所接工程可以在合同规定期限内完成交付工作并验收合格。能使一个施工单位工程施工效率得到保证的重要目标就是进度控制工作，其也是对工程施工方经济利益造成影响的其中一个重要因素。工程施工期间工程施工进度管理随处可见，因为工程建设比较复杂，工程建设环境随时会产生变化，以及不能对工程建设相关因素进行确定，因此在施工过程中，工程施工进度需要对施工规划进行不断的调整和管理。施工进度控制属于一个动态过程，在工程施工期间要一直保持控制进度的思想，避免出现顾此失彼的情况，如果其中任何一个环节不达标都没有办法收获满意的效果。控制工程施工进度不仅是对工程施工合同进行落实的重要内容，也是完成工程投资控制、控制质量、安全控制目标管理的基础条件。
二、对工程进度造成影响的几个因素
1.人为原因
2.施工人员对建筑工程的施工过程、竣工时间、工程质量起着决定性影响。不仅施工单位会对工程施工进度造成影响，工程建设过程中所涉及到的有关单位、人员消极的工作态度都会对其工作进度造成负面影响。
3.物资供应不配套
原材料的供应问题是建筑工程施工过程中对施工进度造成影响的重要因素之一，经了解，在很多实际工程中都会存在施工现场物资供应不匹配的问题，建筑工程经常会因为施工所用物资和原材料不能及时送到位出现强制性停止施工现象。
4.资金供应不足
建筑施工过程中，对施工进度造成影响最大的向来都是资金问题，作为施工单位，必须在开工之前将资金准备完善，以此来确保工程施工进度不受影响。承包人在资金供应出现问题情况下无法保证工程时间，因此会对施工进度造成直接影响。
5.施工技术问题
如果无法对施工技术进行合理使用，又不能及时提供补救方法，以及施工计划不成熟等原因都会影响工程进程，工程设计还会由于设计人员对工程施工标准以及相关技术要求不了解而进行很大的变化，这些问题都会造成工期延误。
6施工现场条件
在工程施工过程中对环境要求比较高，整体工程的施工进度在气候和地质方面存在问题的情况下都会对工程的施工进度造成影响，工作人员对实际施工地点的水文资料要提前进行收集并分析，并制定出一系列可以促进工程顺利开展的有效措施。
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三、控制建筑工程进度的有效对策
1.认真做好施工前期准备工作
对工程项目来说，整个工程中最重要的一个步骤就是施工项目的前期准备工作，施工技术人员需要根据现场施工情况进行科学合理的安排，准备好施工期间涉及到的使用物资，并利用相关技术对施工现场进行处理，这些都是保证施工单位能够准时投入施工状态的重要因素，相关承包单位需要对这些环节提高重视程度。
2.施工计划需要根据施工项目实际情况和实际施工进度进行相应调整
在施工过程中造成提前施工或延期施工的原因有很多，其中包括没有将市所需物资准备充足和临时改变施工计划等因素，这些都是对施工进度造成影响的主要成分，所以可以利用增减工作量的方式，从工作的重要程度来考虑，一般体现为增减施工人员数量和调整机械数量两方面，通过对市场进行调查和有效沟通，对修改后的施工方案进行积极执行，从而对后期的施工工作有所了解，才能确保施工质量满足实际工作需求。对建筑施工的编制计划要建立在对各方经济利益和项目质量目标以及其它不受控制的因素充分考虑的前提下进行。
3.创建多级进度管理体系、多方监控确保施工进度
在管理进度体系中，施工方、投资方、勘测人员等都可以对进度起到控制作用，在实际施工过程中，各单位工作人员的协调内容和沟通内容主要围绕建筑工程监督工作来进行，如果发现施工进度和施工工期之间不一致，一定要采取针对性措施对其进行纠正，以书面报告形式进行汇报工作，同时还需要召集上述各方，对相应的解决方案进行讨论，以此来保证将施工进度控制在合同范围内。
4.分解目标责任到人
在实际执行工程进度计划之前，需要按照工程本身具备的特点将进度目标进行分解，明确各部门和工作人员的责任，根据管理的基本规则，按照级别来对工程总体目标、阶段性目标以及节点目标进行制订，制订一份奖惩制度并严格落实。各部门人员之间进行分工合作，从而使工程进度管理得以全方位开展。
5确定合理的符合客观实际的施工期限
对工程施工进度进行有效控制和管理，必须要准确计算出完成工程进度目标所需要的时间，工程项目的规模、工程量、复杂程度都属于工程师考虑范围内，并对施工工期、投入资金以及规定时间内竣工的可能性、相关气候和地质条件给予科学合理性的分析测算，然后计算出最合理的施工工期。要从以下四个方面控制和管理好施工进度：第一、施工方的施工组织设计要和实际情况相符合，施工方案内容要详细，并制定出一份符合实际的施工应对方法；第二、各项手续审批工作要符合相关标准，所制定的工程施工进度的最终目标和计划要和实际工程施工情况相符；第三、在控制施工进度过程中，要对比实际进度和计划进度，一旦发现出现差错，需要对其原因进行及时分析，制定一份具有针对性的纠错方案并执行；第四、工程进度要和所有参加工程建设的公司进行协调和沟通，在工程进展问题上使各个单位之间都能意见统一，以最优秀的团队来对工程施工进度进行管理。
6做好计量工作及时支付工程款
对工程进度产生影响的重要因素为工程进度款的支付情况。而工程进度款建立在各个施工施工阶段对工程量完成统计的基础上，并且还要对工程进行质量检验和综合评价，要想通过审批手续必须保证在规定期限内竣工并通过质量考核，工程进度控制需要通过科学的计算方式来完成。这样不仅工程施工质量能得到保障，也不会对施工进度造成影响，并且还能保证资金能够正常流转，让工程施工进度和质量处于良性循环状态。
结束语
工程施工受到建筑工程进度控制非常严重的影响，直接关系到企业的经济利益，因此，施工过程中一定要做好对施工进度的控制工作，从而确保所进行工程项目能够对竣工交付给予支持。
参考文献：
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[3]姚海鸣.建筑工程进度控制的有效管理方法探索[J].四川建材，2010，36（05）：120+122.
论文作者:刘宝花
论文发表刊物:《基层建设》2018年第26期
论文发表时间:2018/10/1
标签：施工进度论文; 工程论文; 工程进度论文; 进度论文; 工作论文; 建筑工程论文; 建筑论文; 《基层建设》2018年第26期论文;