黎雪微[1]2007年在《ERP在我国企业的应用研究》文中提出如今，企业间的竞争正在转变为价值链之间的竞争，企业能否在市场上赢得竞争，能否具备持续发展的能力，关键在于管理。因此，提高企业综合管理水平和市场应变能力，是中国企业的当务之急。企业资源计划ERP是当今企业界的一大热点，它作为一种推动企业信息化建设的手段已经逐渐被人们所接受，西方企业的ERP实施取得了令人瞩目的成绩。ERP所代表的不仅局限于一种软件产品，它在深层次上体现了一种理念，一种现代化的企业管理思想。它给企业带来的是整体实力的增强，使企业发展壮大。目前，应用ERP已经成为了企业管理现代化、信息化的代名词。然而，ERP在我国的应用并不理想，应用效果参差不齐，并存在各式各样的问题，本文正是基于此，对ERP的管理理论和应用进行了研究。全文分为六个部分：首先在引言部分说明此课题的研究背景、研究目的、研究思路和研究方法，并指出本文的创新点与不足之处。第二章从理论的角度来介绍ERP的概念和发展历程，指出ERP的本质不仅仅是技术问题，更是先进管理理念与管理方法的高度浓缩，通过信息技术将其加以固化，信息技术只是实现管理理念的手段，从本质上来看ERP是一个管理问题。如果企业不能正确认识ERP的管理思想就不可能很好地去实施和应用ERP系统。第叁章详细分析了ERP在我国企业应用的现状，ERP在我国企业中的运用并不理想，并深入剖析了其中存在的问题，而这些问题往往是导致企业实施ERP失败的原因。接着在本文的第四章；指出问题的关键所在是对ERP在本质上是一种管理思想的认识不足，企业上下对其不够重视，以为购买了软件就可以改善企业的管理现状和企业现有生产，再有业务管理流程与ERP思想的不相容等原因。因此，提出解决方案的建议：一是要企业彻底转变思想，提高对ERP管理思想的认识和重视，主要加强高层领导人的领导力和全体人员教育培训的力度，并在此基础上组织企业进行业务流程重组；提出ERP要与业务流程重组结合起来，才能充分发挥其巨大的管理效益，并具体阐述了ERP与业务流程重组相结合的方法——在ERP过程中进行螺旋前进式的业务流程重组。接着在第五章相应的举出了联想集团实施ERP的例子予以佐证。最后第六章对全文进行了总结，并展望ERP未来的发展趋势。
李萍[2]2002年在《企业资源计划（ERP）在中国应用的初步研究》文中研究指明企业资源计划(ERP)是一种20世纪90年代初期以市场和客户需求为导向，以实行企业内外资源优化配置，消除生产经营过程中一切无效的劳动和资源，实现信息流、物流、资金流、价值流和业务流的有机集成和提高客户满意度为目标，以计划与控制为主线，以网络和信息技术为平台，面向供应链的先进管理思想。 经济全球化的发展以及加入WTO，使中国企业的管理必须与世界接轨。ERP这个集现代管理思想与最新信息技术于一体的管理系统成为了中国企业必须做出的选择。由于中国企业管理欠账多，ERP实施技术难点多等原因，ERP目前在我国的实施情况并不理想。如何成功实施ERP已成为中国企业急待解决的问题。实施ERP最根本的是转变人的观念，加强对人的管理；通过合理再造企业业务流程；与管理咨询公司通力合作；选择适合企业自身需求的ERP管理软件；并即时对实施情况做出评价，企业将会成功实施ERP，增强企业竞争力，以取得更大的发展。
陈树民[3]2008年在《企业资源计划（ERP）》文中研究指明本文从信息技术发展给企业经营管理带来的影响出发,阐述企业流程再造(BPR)是现代企业改善经营管理的必要手段,并说明企业流程再造与实施企业资源计划(ERP)的关系。通过介绍ERP的管理思想、理念、方法和软件特点,辅以中国国际商贸企业实施ERP案例分析,解决了中国企业如何实施ERP的问题。文章的目的在于提高对ERP的认识、解决如何实施ERP及实施后的应用问题,对中国国际商贸企业乃至实施ERP的其它行业的中国企业提升管理水平有现实指导意义。文章的结构安排如下:从信息技术发展的现状出发,分析在信息化时代的现代企业与工业化时代的大型工业生产企业在经营管理流程上有重大不同,信息化改变人们生产、生活及思维方式,从而推导出信息化时代企业流程再造的必要性。全面介绍作为企业流程再造的信息技术解决方案的企业资源计划的发展历程、主要特点和引用现状,通过两家中国国际商贸企业实施ERP的案例,说明中国国际商贸企业实施ERP的必要性、及如何实施ERP。结合文章案例及中国企业实施ERP现状,提出正确认识ERP是实施ERP成功的关键,如果对ERP没有正确认识,实施ERP失败和达不到预期目标的可能性非常大。企业在实施ERP时,必须考虑企业信息化战略和信息化基础、搞好企业流程重组工作、通过培训更新人员的观念、选择与企业经营管理发展相匹配的软件和管理资金的支持。在具体实施ERP项目时进行需求分析、制定实施方案、成立项目实施小组、进行企业流程再造和实施过程培训、整理基础数据和系统试运行等是必要的步骤。要避免实施项目失败就要纠正对ERP认识上的偏差、提高项目实施小组的协调能力、加强培训、选择与企业经营管理相匹配的软件并重视基础数据。ERP实施后的应用中也会存在诸如实施效果与预期差异、统一数据标准、系统数据利用及人才队伍建设等问题,文章对这些问题进行分析后提出了相应的解决方案。市场瞬息万变,优胜劣汰是市场经济规则。任何企业不论历史与往绩,如果不能应对变革的挑战,采取先进的管理理念和方法就不能取得市场竞争优势,因此,企业经营模式的创新和管理要求的提升永不止步。大型企业集团在集成软件使用方面要彻底更换新的软件难度大,因此,实施ERP系统后,ERP系统可能会成为企业共同成长的永久性项目,ERP也将伴随企业经营和管理创新不断发展。本文采用介绍理论、进行案例研究和案例总结的演绎推理方法,完整系统介绍了ERP理论知识,分享中国国际商贸企业实施ERP的成功经验,通过案例分析提出并解决企业在实施ERP中普遍存在的问题:如何成功地贯彻运用ERP管理理念和思想?如何成功实施ERP项目及项目实施成功后的应用问题及相应对策,对实施及应用中的难点及成败的关键因素做了针对性的阐述,为中国企业实施和应用ERP提供了方向指南,指导中国现代企业提升管理水平。
刘萍[4]2008年在《机械制造行业人机管理信息系统研究与开发》文中研究指明机械制造行业人机管理信息系统是以人为主导,利用计算机硬件、软件、网络通信设备以及其他办公设备,进行信息收集、传递、加工、存储、更新和维护,以企业战略竞优,提高效率和效益为目的集成化人机系统。一直以来研究都集中在技术系统方案层面,缺乏从人机环境系统进行研究。本课题首次从人机环境系统方向展开研究,为建立和谐人机管理信息系统进行初步探索。本论文分析了管理信息系统的概念,国内外的研究状况,阐述了相关的管理信息系统的理论体系,对管理信息系统的关键技术做了研究。论文的核心部分,对机械制造行业人机管理信息系统做了探索性研究,首次提出人机管理信息系统的概念、组成、类型,并构建了人机管理信息系统的模型。研究技术系统时分析了人机管理信息系统研究的难点,指出了生产管理是人机管理信息系统中技术系统的核心。据此,集成了ERP+MES+SFC闭环控制的管理信息系统的技术系统方案。运用人机工程学的理论研究分析了管理信息系统中人、环境的因素,并建立了作业环境的优化模型。具体说明了人机工程在管理信息系统中的应用,对建立和谐人-机-环境起到了指导作用。初步开发了机械制造行业人机管理信息系统,初步完成了整个系统的整体框架和人/组织系统各模块的软件编制工作。为高速度、低成本地解决结构化的管理问题提供了指导方案。论文完成了机械制造行业人机管理信息系统的理论分析和基础研究,对深入研究人机管理信息系统具有一定的参考价值。
李大伟[5]2008年在《ZW公司ERP系统优化设计研究》文中认为随着全球经济信息化进程的不断推进,越来越多的企业实施了ERP(企业资源计划)系统。ERP是一种利用现代信息技术建立的信息网络系统,全面整合企业内外资源的管理思想和模式,可增强企业的管理效率和水平,提高企业的经济效益和竞争能力,其作为一个有效的企业信息化解决方案日益受到企业的关注。本论文以ZW公司为研究对象,采用理论研究与实际应用相结合研究方法。首先详细介绍了ERP系统的概念、起源与发展、实施过程、功能模块以及国际和国内应用的状况;接着对案例企业ZW公司概况和内外环境进行了综合介绍和分析,特别是ERP系统的开发运用情况进行了较为全面的分析,在总结经验的基础上,从中找出了该企业开发和运用此信息系统所存在的问题。根据该企业环境的新变化和业务的新发展以及信息技术的不断发展更新等具体情况,给出了该公司ERP系统升级改造的具体技术方案和相关措施,并通过该方案在ZW公司的试运行,对改进前后的ERP系统分别进行了评估,做出了实施效果分析,提出了相关建议。并根据ZW公司的实际情况,为该公司提出了一套能长期支持集团发展的信息系统有效运行机制。在文章最后,笔者对全文做出了总结,并指出了ERP系统的实施是一个连续不断的进程,即使在ERP系统实施完成后,也要保持足够的灵活性,使得企业在面对新的机遇时,ERP系统可以迅速地支持企业将新的设想付诸于行动。本论文研究的是ZW公司ERP系统的改进和完善方案,同时由于经营模式和面临的问题在行业内具有一定普遍性,对行业内企业也具有一定的借鉴意义。
肖同亮[6]2010年在《ERP的发展与应用研究》文中认为在知识经济时代,信息化成为全球经济发展的主导方向。入世后中国企业为在国际竞争的环境下求得生存和发展,必须树起管理信息化的大旗。国内企业大批涌现并飞速发展,为中国的经济发展作出了巨大的贡献,但由于内外环境和自身各方面条件的限制,企业生存和发展面临重重压力。绝大多数企业己经认识到自身传统管理模式与现代经营方式的差距,而努力寻求优化管理模式的途径。ERP作为信息化管理的一个重要发展阶段,是目前阶段我国企业的首选。本文在参考国内外理论和实践成果的基础上,系统地介绍了ERP的产生和发展历程,着重分析和探讨了中国企业应用ERP过程中存在的问题,并提出我国企业应用ERP时应采取的若干对策。文章最后对ERP的发展前景进行了展望。
任颖[7]2004年在《ERP系统&管控一体化的开发与设计》文中指出本文所涉及的范畴必将是企业信息化发展的关键环节。在即将到来的企业信息化改造浪潮中，该项目有着广泛的市场前景和发展空间。企业信息化建设是企业适应市场的必然选择，特别是在中国加入WTO后，这一趋势更加明显。如果企业不进行信息化建设，迟早会被竞争日益剧烈的市场所淘汰。本文从西重所的实际情况出发，根据ERP和管控一体化的管理理念和设计思想，开发设计出适用的信息化系统，具体包括以下内容： ①ERP系统的开发设计 该部分主要是根据ERP的管理理念和设计思想，同时结合西重所的实际情况来进行开发设计的。在开发设计前，首先通过查阅资料，对当前国内外的ERP发展现状及未来的发展趋势做了详尽的阐述。国内外的ERP产品琳琅满目，各有千秋，论文以德国SAP公司的产品R／3系统为例，对ERP的结构模块化设计思想进行了分析与研究。在此基础上，结合西重所的具体情况，初步开发设计出ERP。 ②企业管控一体化系统的开发设计 随着信息技术和现代管理技术的发展，要求企业必将成为智能型的经济组织。这一要求，只有通过企业管控一体化才能很好地实现。采用管控一体化的体系结构，可将企业信息化系统分为以设备综合控制为核心的过程控制系统(PCS)和以企业管理为中心的企业资源计划(ERP)及设备控制与企业管理高度统一的管控一体化系统。 过程控制系统(PCS)是企业实现生产过程自动化、生成信息集成化的基础，论文中以西门子SIMATIC PCS7新一代过程控制系统为例对其进行详细的分析。在分析ERP和PCS的基础上，本文设计开发了将两者相结合的管控一体化系统。 ③人事管理子系统的软件编制 当今社会，市场竞争越来越多地体现为人才的竞争，企业要想在激烈的竞争中脱颖而出，没有人事管理作为坚实的后盾是无法实现的。该部分主要就是利用软件开发工具PowerBuilder来编制西重所的人事管理子系统。
黄丽洁[8]2007年在《ERP实施问题研究》文中认为工业移动供电系统行业是我国经济建设重要的配套产业,是国民经济中必不可少的产业,其产品提供移动供电功能,被广泛的应用于大型行吊制造系统、起重机制造系统、过山车制造系统中。目前工业移动供电系统行业竞争非常激烈,而且竞争的焦点主要集中在“价格”上。可以说在移动供电系统行业,不论是国有、民营还是外资企业,谁的管理好、成本低,谁就可以赢得市场,企业如果不能建立“成本”优势,就很难在移动供电行业立足。实施ERP系统是提升企业核心竞争力的主要方法和手段之一,是工业移动供电系统制造企业实施信息化、提高管理水平的核心内容,一套适用的ERP系统可以让一个制造企业从各方面提高企业的管理水平。但近年来ERP系统在我国企业中的应用远不是一帆风顺的,由于种种原因使得一些企业无法成功启用和实施ERP系统。每个企业的生产工艺的特点、管理方式和手段、营销模式都有其独特性,在ERP系统应用过程中,ERP应用的方式、系统特点及实施的组织管理有一定的特殊性,因此分析制造企业的特点及实际存在的问题,研究解决制造企业ERP应用过程中存在的问题和应采取的方案,对制造企业实施信息化改造将有一定的实际意义。本文以有过二次ERP实施过程的CXHF公司为例,分析了该公司第一次ERP实施失败的原因,然后重点对其第二次ERP启用和实施工作的成功经历进行研究,记录和分析了通过运用项目管理理论知识对CXHF公司的第二次ERP上线工作的部署和管理推动,发现和总结了ERP项目管理成功的关键因素:(1)ERP项目经理人选的正确性;(2)ERP团队成员工作的有效性;(3)ERP实施规划的科学性;(4)ERP实施沟通的科学性;(5)ERP实施进度的控制性;(6)ERP实施绩效的威慑性。
朱弘斌[9]2004年在《企业资源计划（ERP）成功应用的对策研究》文中研究表明本文主要研究了企业资源计划(ERP)在我国企业的应用问题。文章首先系统阐述了企业资源计划的产生背景、发展历程以及各个阶段的特点和原理。接下来系统论述了企业资源计划的应用基础，即管理基础、技术基础和实施基础。在阐述企业资源计划的相关原理后，就进入了本文的核心内容，即企业资源计划应用成功问题的研究。文章首先结合我国企业ERP应用的实际情况，系统论述了我国企业在应用ERP的过程中所面临的叁个方面的问题：管理思想问题、实施问题和软件问题，对这些问题进行了详细的分析，并针对这些具体问题给出了相应的对策及建议，着重对管理思想问题中加强“一把手”工程，实施问题中大力发展咨询业和运用IT监理机制，软件问题中选择合适的软件商等问题的对策的研究。然后，以目标企业为研究对象，较为全面地论述了目标企业ERP系统的应用过程，对在应用过程中遇到的典型问题进行了分析并给出了解决方案。最后，根据企业需求的不断变化和技术的不断更新，文章提出了四个方面的技术，即知识与资源管理、ERPII、ERP与数据仓库的结合和组件化开发ERP，来更好的指导ERP的应用成功。本文对于准备或正在实施ERP的企业具有较强的借鉴意义。
严宏伟[10]2002年在《出版社ERP系统实施的研究报告——中央党校出版社网络信息化管理》文中提出本文通过对ERP原理及相关先进管理思想的分析，以中央党校出版社为实例进行研究、规划，制订实施出版社ERP系统的整体方案。企业资源计划ERP（Enterprise Resources Planning）是随着近代经济的发展、先进管理思想的提出、信息技术的提高一步步发展完善起来的。ERP是一个集合企业内部的所有资源，进行有效的计划和控制，以达到最大效益的集成系统。ERP 以合理计划为主导，以物流、资金流、信息流为主要对象，以财务为重心，以成本控制为主线，以期达到降低企业成本，提高企业效益,增强企业竞争力。 通过实施ERP系统，能提高企业资金流、物流以及信息流流动速度。实现企业产、供、销、人、财、物的集成化、集约化管理，优化资源配置。 企业信息化建设是一场革命，是带动企业各项工作创新和升级的突破口。企业信息化应以ERP为主展开。成功应用ERP系统能带来一个企业的组织创新、流程优化和管理变革。 出版行业是一种特殊的生产行业。图书的生产经营要经过编辑、出版、发行等多个环节。而且，每个生产环节都紧密联系。围绕着出版计划，要做好人力资源计划、物料需求计划、发行核算、成本核算、财务管理等等。质量管理始终是编务、出版、发行过程中的重要环节。 随着信息技术的飞速发展，计算机、网络、多媒体等信息技术在出版行业应用的越来越广泛。最初计算机技术主要是应用在出版社的办公、财务和发行方面，而且功能模块一般是独立运行，没有形成一个完整的信息共享系统。如何将先进的企业管理理论，例如：全面质量管理、准时生产等，应用到出版行业，特别是出版社的图书生产方面以提高生产率，是一个新的尝试。 中央党校出版社是一家以出版政治、经济、教材、传记等书籍为主的出版单位，为使出版社的图书出版事业立于不败之地，提高单位的工作效率，缩短出书周期，降低生产成本，扩大市场份额，提高生产效益，增强行业竞争力，中央党校出版社规划、设计、开发、实施了企业资源计划ERP。
参考文献：
[1]. ERP在我国企业的应用研究[D]. 黎雪微. 华中师范大学. 2007
[2]. 企业资源计划（ERP）在中国应用的初步研究[D]. 李萍. 河海大学. 2002
[3]. 企业资源计划（ERP）[D]. 陈树民. 厦门大学. 2008
[4]. 机械制造行业人机管理信息系统研究与开发[D]. 刘萍. 西安建筑科技大学. 2008
[5]. ZW公司ERP系统优化设计研究[D]. 李大伟. 西北大学. 2008
[6]. ERP的发展与应用研究[D]. 肖同亮. 河北工业大学. 2010
[7]. ERP系统&管控一体化的开发与设计[D]. 任颖. 重庆大学. 2004
[8]. ERP实施问题研究[D]. 黄丽洁. 昆明理工大学. 2007
[9]. 企业资源计划（ERP）成功应用的对策研究[D]. 朱弘斌. 河海大学. 2004
[10]. 出版社ERP系统实施的研究报告——中央党校出版社网络信息化管理[D]. 严宏伟. 对外经济贸易大学. 2002
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