实现企业政工工作与企业管理的共同发展探究
倪立峰
摘要： 本篇文章重点分析企业政工工作与管理工作内在联系，指出目前企业政工工作不足之处，依据工作经验体会，针对两者共同发展提出建议，仅供参考。
关键词： 企业政工工作；企业管理；共同发展；有效措施
企业在全球经济大融合的特殊发展背景下，只有增强内部向心力，形成高效的管理模式，才能促进利益最大化，政工工作在其中占据重要地位。因此，当前企业重中之重就是确保政工工作与企业管理的共同发展，寻找契合点，使两者相互促进与影响，以保证企业更好应对激烈竞争与挑战。
一、企业政工工作与企业管理内在关联性
政工工作在企业中是必不可少的，有助于提高员工思想政治觉悟，使其形成自我约束力，形成正确道德观、价值观、处世观等，企业工作中拥有积极进取心，把个人命运与企业发展联系起来，愿意为企业生存发展做贡献。企业政工工作成绩突出，内部凝聚力强，是应对竞争和挑战的有力武器，也有利于企业保持经济优势。企业管理涵盖的内容多，政工工作是其中一项，两者联系紧密，政工工作成效显著，企业管理则会提质增效，推动企业现代化建设与发展，这是企业在复杂经营环境下生存的根基，所以现在企业应该寻找两者交融契机，推动政工工作与企业管理全面融合以及共同发展。一般情况下，我们将企业管理看成硬性管理，主要通过制定规章制度约束员工，规范内部管理，而政工工作则是软性管理，借助于和员工交流谈心，了解其思想动态和内心诉求，因材施教，做好思想政治教育同时，帮助员工解决工作与生活中难题，员工认识到个人在企业中价值，归属感的作用下激发潜能，帮助企业创造效益，企业实力变强，员工福利待遇跟着提升，形成良性循环。企业管理和政工工作采取软硬配合的方式，构建和谐的工作氛围，最终实现可持续发展目标。
二、企业政工工作主要问题分析
（一）制度不健全
任何工作想要顺利有效的开展都需要制度支撑，政工工作自然不例外，可现实情况并非如此。企业管理者要重心放在可以直接创造收益的业务上，比如生产、销售等，轻视政工工作，没有认识到政工工作价值，对于这项工作支持力度不够，同时缺乏相关的制度，未形成监督机制，导致政工工作过于被动，难以推进工作进度，效率低，成效差，进而给企业经营管理产生消极影响，短期内可能无法发现，但是长期的影响非常大。由于政工工作不到位，企业内一盘散沙，关系好的相互抱团，形成小团体，自私自利，关注点在个人利益上，忽视企业发展。
2001-2012年海南省接待入境旅游者总量呈波动上升趋势，仅2003年和2009年出现下降，2012年的接待量为2001年的1.5倍，其在全国省份中排名较靠后。总量一直低于全国平均值。此外，2001-2012年海南省入境外国游客接待量占其总接待量的比例总体上呈波动上升趋势，仅2009年出现下降。其所占比例从28.37%上升到63.70%，占其总接待量的64.83%，说明外国旅游市场是海南省入境旅游市场的主体部分。港澳台游客接待量总体呈波动下降趋势，且2004年下降最明显，其接待量由32.7万人次下降至29.6万人次。
2009年北京市发布的《北京市环境卫生专业检查考评办法》中将道路清扫保洁作业检查纳入考评体系，2014年对该办法修订时，提升了道路清扫作业质量检查在专业作业检查中的比重。之后又分别制定了DB11/T 353—2014城市道路清扫保洁质量与作业要求和DB11/T1204—2015城市道路路面尘土残存量检测方法2个地方标准，前者规定北京市一级道路、二级道路清扫作业指标分别为 10 g/m2、15 g/m2［1］，后者规定了检测条件、检测设备、检测流程、数据处理等。
（二）过于假大空
过去企业政工工作内容假大空，过分的宣扬无私奉献，忽视了员工基本物质需求，脱离了现实性与人性，这样的政工工作难以取得成效。企业政工工作目的是统一思想，提高员工思想觉悟，但并意味着脱离员工现实需求，一味的画饼充饥，要求员工为企业奉献，不重视员工的物质以及精神需求，政工工作只会使员工感到虚假乏味，员工不配合，政工工作流于形式。另外，长期以来政工工作存在反对个人利益，抑制个性的情况，没有把个人与集体构建在一个命运共同体里面，员工工作积极性不高，创造力被扼杀，政工工作停滞不前，也对企业稳步发展造成负面影响。
（三）政工人员素质亟待提高
采用如图所示的传统模型标定模板时，由于椭圆柱体与圆柱体的投影相互重叠，对其进行投影数据的分离困难。另一方面，若原模板的旋转中心与椭圆和圆的中心共线，特别是如果旋转中心靠近椭圆或圆的中心时，相当于在所有投影角度或部分投影角度产生了模板旋转角度信息的缺失，形成了确定投影角度的盲区。在这种情况下，为求解所有的投影角度序列，需要对模板进行建模，采用解析方法或者数值方法求得。但无论采用哪一种方法，都比较复杂，而且无法体现这种模板的优势。
企业政工工作说到底是由人去操作的，政工人员思想、能力直接决定着政工工作成效。追究企业政工工作低效根源，发现一部分问题出在政工人员身上，自身理论知识不够丰富，而且缺少实践经验，服务意识不强，与员工沟通不讲求方式方法，容易引发逆反心理。政工人员综合工作能力亟待提高，没有系统学习党的政策方针，开展政工工作照本宣科，未能与企业实际结合起来，难以引起共鸣。政工工作目的不明确，不了解员工思想动态，采取一刀切的方法，不能从根本上解决现实问题。政工人员在和员工交流时高高在上，采取说教方式，很少认真聆听员工心声，造成员工抵触心理，双方未建立互信关系，极大增加了企业政工工作难度。
三、企业政工工作与管理工作共同发展策略
（一）完善企业管理体系
企业政工工作与企业管理关系密切，政工工作有效开展依赖于制度保障，企业管理人员在制定制度的过程中，只要针对的是管理工作，没有结合政工工作实际需要制定相关的制度，导致政工工作缺乏规范性以及制度支撑。针对这种情况，企业管理应该完善制度体系，把和企业政工工作相关的软性指标制度化，通过这种方式达到完成硬性管理任务的目的，确保政工工作与企业管理有效结合。实际操作的过程中，企业管理人员既要建立考核制度，又要做好评价工作，根据每个岗位的工作合理确定评价指标，平时管理中按照要求打分，政工工作人员根据员工的表现，直接与其交流沟通，了解员工想法，有针对性进行思想政治教育，提高政工工作目的性。企业政工工作与企业管理形成协同机制，企业管理中发现员工存在违反规章制度与员工行为准则的问题，除了惩处以外，需要和政工人员保持良好沟通，把这部分问题反映给政工工作者，硬性惩罚与思想政治教育两手抓，员工真正意识到自身问题，然后在工作中进行改进。政工人员在和员工接触中了解诉求，反应给企业管理者，促使其有针对性调整管理制度，提高企业管理制度执行性，真正起到约束和激励员工作用。另外，健全企业政工工作制度，明确政工工作权利与义务，与企业管理协调，提高配合度，又要完成软件管理目标，严格遵守工作制度，确保政工工作规范化和制度化，同时做好监督工作，定期对于政工工作进行评价，分析问题，制定下一步工作方针，企业管理人员对政工工作成效进行绩效考核，做好绩效考核，依据制度进行奖惩，激发政工工作人员积极性和责任心。
（二）政工工作和企业管理人性化
企业政工工作与企业管理的对象都是员工，两者增强服务意识，坚持人性化管理，提高员工归属感，从而达到统一思想和行为的目的。企业政工工作内容不要过于虚无缥缈，避免与员工实际需求脱离。政工人员系统学习党方针政策，将其和企业实际经营情况结合，用党的先进理念指导企业经营管理，企业内部形成科学管理理念，员工思想被统一，建立共同目标，行为具有一致性，政工工作效益提升，促进企业管理发展。政工工作既要有针对全体员工，又要个别问题个别对待，每个一段时间了解企业管理情况，根据每个部门员工特点以及需求制定政工工作计划，明确政工工作想要取得怎样成效，以何种方式开展，做好组织准备工作，确保政工工作直击内心，内容引起共鸣，这样就能让员工内化，传达企业发展目标以及对员工期许，形成激励作用。企业政工工作内容贴近现实，避免一味的鼓吹公司利益至上，把员工与企业命运结合起来，通过一些典型性事例分析，增强员工集体荣誉感，正确认识自身和企业关系，把个人发展目标和企业发展目标统一起来，树立一荣俱荣一损俱损的意识，员工自觉会积极参与企业生产经营活动，形成自我约束力，不断提高自身的专业技能，用个人潜能为公司创造利益，自身得到发展，通过软性管理促进硬性管理成效提升，企业政工工作与企业管理共同发展。企业政工工作人员在私下与员工交流，解决个别员工思想意识形态问题中，了解其真实想法，并且可以让其为企业管理提出意见，以不记名的方式提供给管理人员，以便企业管理采纳建设性意见，优化和完善管理。企业政工工作尊重员工，双方平等对话，学会认真聆听员工心声，帮助员工疏导情绪，建立互信，员工才会把真实想法说出来，否则都是一些官方的回答，难以解决实际问题。政工工作与企业管理人员联合举办“优秀员工表彰大会”“工作先进者评选”等，形成榜样效应，内部建立竞争氛围，同时因势利导，有目的性开展政工工作。企业政工工作进行思想政治教育，帮助员工构建正确价值体系与人生观，把自我价值与集体价值协调统一起来，保护员工个性，使其不仅仅是服从，培养创造力，这是企业持续发展的不竭动力。
（三）提高管理队伍整体素质
企业管理提高水平，学习先进管理理念，定期总结企业管理不足，然后召开座谈会，相互交流讨论，集思广益，科学调整，提高管理成效，这些需要加强对管理人员培训，促进综合管理能力提升，做好内部各个部门协调工作。政工工作坚定立场，自身思想政治素养要高，从全局出发，了解企业员工思想动态，既能全面统筹，又能因材施教，因势利导，实现全方位把控，确保政工工作有效性与科学性。从整体上提高硬性管理与软性管理队伍综合素质，增强企业凝聚力，达到预期发展目标。
四、结束语
综上所述，企业政工工作与企业管理看似独立，实质上存在着内在关联性，企业政工工作成效突出，员工的思想就会被统一，内部具备向心力，目标一致，全体员工朝着一个发展方向奋进，企业管理不用采取强制手段，员工自觉自发参与经营生产活动，自我要求高，而且工作热情高涨，人力资源创造的价值不可估量，企业经济效益提高，协助企业实现管理目标，对于企业长远发展起着关键性作用。
参考文献
[1]甘贵生． 如何推进企业政工工作与企业管理的共同发展[J]． 经营管理者， 2018（13）:124．
[2]蔡凯玲． 如何实现企业政工工作与企业管理的共同发展[J]． 企业改革与管理， 2016（23）．
（作者单位：嘉兴市世纪交通设计有限公司）
标签：企业政工工作论文; 企业管理论文; 共同发展论文; 有效措施论文; 嘉兴市世纪交通设计有限公司论文;