摘要：随着社会的不断发展与进步，相关管理技术也在不断地前进与提升。各种管理技术使用不同，创造出的结果也不同。在发展中面临着各种问题，换句话说其面临着一定的机遇和挑战，结合实际，结合自身发展，得出适合自己的管理方法方式。本文就关于建筑工程施工现技术作一个探讨。
关键词：建筑工程；施工现场；管理
引言：近几年来，随着时代的发展和科技的进步，我国的建设经济也随之快速的发展起来，建筑业在国内外市场的竞争中日益激烈，但是各个建筑企业单位内部的项目管理中依然存在很多问题需要解决，因此各个单位企业应该运用合理的方法有效的提升建筑工程施工技术管理水平。
1.房屋建筑施工技术管理的重要性
在房屋建筑工程管理中，施工技术管理与其他管理内容可谓是具有极大的相关性的，对于整个工程项目的顺利进行，具有极为重要的作用。基于技术角度上对项目施工技术管理进行分析，其可有效控制工程的成本与工期。
2.房屋建筑施工技术现状
2.1 土方工程施工技术
土方工程的施工，必须在基坑开挖之前，对基坑的尺寸进行精准的标注。对基坑周围的土壤采集并分析其结构组成，以分析的数据制定基坑开挖方案。其次，基坑开挖的过程中，要边开挖边检测，基坑深处的土壤属性、含水量与表面处的是不同的，对不同属性的土壤采用不同的压实手段以及施加不同的夯实力度。
2.2 软土地基的处理技术
为了杜绝施工中不均匀沉降问题的出现，必须要对软土地基进行有效地处理。在建筑工程施工过程中，施工技术人员要先对施工地的软土地基类型进行分析，选择合理的地基处理方法，减少变形的机率，加强建筑工程的稳定性。
2.3预应力技术
建筑行业正是应为预应力这些特点，促使该项技术在使集中获得较快的发展，并且应用的更为广泛。应用预应力技术在建筑施工中预应力技术的先进性表现得更为明显。
3.加强房屋建筑施工技术质量管理的几点措施
3.1加大技术创新力度，优化管理模式
为了能够保证建筑工程的建设能够满足社会发展的需求，对于建筑施工的企业来说，首先要加强对于施工过程中的设备创新的投入，加强先进设备的在工程建设中的有效利用。
对于企业来说，应该鼓励新技术的研发及使用，为了能够鼓励企业中以及社会上的科学技术人才进行相关内容的研发，可以设立一个奖励机制，把得到认可的项目进行奖励，这样的话能够促进行业科技的不断发展。在这个过程中，相关专业的高等院校也要加强技术研发方面的专业性人才的培养，企业可以与高等院校合作进行定点培养的交流中心，然后进行定期的交流与培训，保证学校能够有好的想法进行相互的研究与切磋，并且能够把学校中优秀的人才输送到企业中去，提升企业的生产力。通过不断的进去还有对技术的革新，可以让企业能够不断的建立起高效的创新模式，然后根据社会的需要改变自己的发展方向，更好的适应社会的发展变化。
3.2培养建筑施工技术业务骨干
对于企业来说，要想能够更好的维护企业的核心竞争力，首先就是要加强对于技术人才的培养。企业中的先进人才要不断的适应社会的发展需求，拥有比较先进的思想和技术。对于企业来说，必须要健全人才的成长机制，在生产的同时还要加强对技术性人才的培养，制定一些比较好的奖励措施，保证人才的稳定性和上进行，这样的话才能吸引更多的人才进入到企业的发展中来。还有就是企业要加强对于技术性人才的培训，这些培训可以是员工的在岗培训，以提升他们的学习能力和创新能力为主，让他们能够了解到社会比较先进的技术，然后找到运用到自己企业之中的方法，最后能够保证我国建筑施工管理技术不断提升，使得整个行业都能逐渐的接近世界先进水平。
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3.3落实好对工程施工材料和机械设备的管理
在这方面要对施工材料进行合理的分类和放置，避免材料发生性能的改变，同时还要对那些偷工减料的材料加以管理，严禁这些材料混进施工现场。
3.4加强施工安全管理工作
建筑施工安全管理工作是一项复杂的系统工程，历来是安全隐患较多、安全事故多发的领域。今年来，我镇采取多项有效措施，切实抓好建筑施工安全管理工作：以防范建筑起重机械伤害、施工坍塌、高处坠落物等三类安全事故为重点，对工程各方责任主体履行各自职责方面进行重点检查；加强对工地重大危险源的监管，突出对大型施工机械伤害、高大支模、深基坑和高工施工的监控管理；切实抓好防坠落、防冻、防滑等基础防范工作，并对建筑领域安全实施动态管理。
3.5对技术革新方面应该多加鼓励
企业是技术创新的主体。要落实和完善企业研发费用加计扣除、高新技术企业扶持等普惠性政策，鼓励企业增加创新投入。支持企业更多参与重大科技项目实施、科研平台建设，推进企业主导的产学研协同创新。对曾经的商品和生产技术进行更新，改变旧的经济体制，使得企业面向更好的方向发展。
3.6规划建筑企业的发展模式
特别在技术革新方面，明确目标方向，创造特色。 找到亮点，发展特色。让更多的人才来到企业，同时引进先进技术，强化建筑企业的创新主体地位，要引导资源向创新聚集，引导创新向市场聚焦，加强技术创新、产业创新、模式创新，不断提高企业的创新能力。
3.7加强图纸会审制度
工程不分大小，正式出图前必须进行图纸会审，查看各专业之间是否有不协调等相关问题的出现。如果存在问题，必须纠正。同时，专业人员应对施工现场的地质勘察资料和工程概况进行全面了解和掌握，尤其是必须亲自进行现场勘踏和了解，这样能全面、准确地了解工程的实际情况，有利于施工技术管理工作的有效开展。
3.8强化建筑工程质量管理工作
施工质量管理是建筑工程管理工作的重中之重，由于其直接关系到人民群众的生命财产安全和企业的效益，因而更加应该重视监管工作，确保工程项目施工的高标准、高效率和高质量。
3.8.1完善现有制度，健全管理机制
科学合理、细致规范的规章制度。为完善建筑工程管理相关制度，一是要对以往工作及经验进行总结和反思；二是要充分借鉴国内外先进管理理论、管理经验与管理方法，为我所用，为完善现有制度提供丰富的材料。
3.8.2提升重视程度，创新管理理念
管理说到底是建筑对人的管理和服务，社会是人的集合体，人是社会构成的最基本要素。社会建设与管理要落实到人身上，以人为本，因而，加强社会建设，创新社会管理，其实质就是要顺应新时期、新的社会发展条件下人们对美好幸福生活的新期待，不断提高建筑发展的水平。先关管理人员应该做到通过内外兼修的方式将建筑工程管理内化为企业文化的重要组成部分，人人关注、人人学习、人人践行；不断促进管理理论创新，实现企业可持续发展。
结语：建筑施工因其地理位置、环境条件、施工项目的不同而具有不同层次的复杂性，其中包含的技术种类也是非常多的，所以在管理过程中也会遇到很多影响因素。那么在建筑工程施工过程中就要不断强化技术管理水平，拟定相应的问题解决方案，不断完善技术管理制度，保证施工过程中各项工作能够顺利的进行，保证在工期之内建筑项目的质量合格，同时推动建筑行业的健康发展，在有效管理施工技术水平的基础上落实管理责任制，使得最后管理水平达到一种境界水平！
参考文献：
[1]王欣，李曾兵.浅谈房屋建筑工程技术管理分析[J]. 门窗，2013，01：92+95.
[2]邓辉，王卫锋. 关于房屋建筑工程技术管理的几点思考[J]. 中国高新技术企业，2014，08：115-116.
论文作者:胡立强
论文发表刊物:《基层建设》2017年第10期
论文发表时间:2017/7/25
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