摘要：现阶段，伴随着中国“一带一路”倡议的实施，我国海外工程项目投资的数量和规模正在以逐年上升的趋势发展，然而由于我国海外工程项目投资起步较晚，企业经验不足，面临较多的风险因素。本文尝试对目前中国海外工程项目投资现状进行分析，对风险识别的意义、基本方法进行解读，提出下一步改进我国海外工程项目投资的风险识别和风险管控能力的应对措施，以期为国家“一带一路”倡议、加快企业“走出去”提供一定程度上可供参考的政策建议。
关键词：海外工程项目；投资风险识别；风险管控
1当前海外工程项目投资风险管控概况
海外工程项目主要指建筑工程项目，工程风险管控离不开常规的工程管理框架，项目团队应从风险的识别、分析和评价等几个步骤队工程项目风险进行评估，在认识评价结果的基础上，实施相应的风险管控方法，实施风险管控措施，减少或有效控制风险，处理风险不良结果，真正的风险管控应确保生产成本最低和高效处理。
随着我国海外基础建设项目的逐年递增，为确保项目履约进度，项目风险管控已然必不可少且其重要性在不断增强，必须要加强项目工程的管理，促进风险的分析识别，并加强对风险的科学、持续管理。科学的风险管控，一是有助于促进项目科学化决策，促进施工的合理化开展，实现项目的高标准质量要求。项目管理的方法科学系统，可及时处理遇到的各类风险，有效降低决策失误，有助于实现建筑工程科学决策。二是能够提高项目效益。项目风险管控坚持最低成本法，恰当的风险对策有助于风险管控费用的合理分摊，降低成本，各种监督措施也能提高效率，在降低风险损失的同时増加项目收益。三是可以保障安全生产经营环境，确保经营目标实现。项目管理者需在项目管理中熟悉各个环节并监督执行。四是有助于形成海外工程项目建设的良好发展势头，与其他国家工程承包企业相比，我国海外工程建设的技术实力较强，成本优势也较明显，加强风险管控可尽量消除不确定性风险因素，提升我国承包企业在海外市场的地位和影响力。
2海外工程项目风险管控的识别方法
a.专家分析法。此方法是通过参照和借鉴相关专家总结和研究的经验及理论，对工程中可能存在的风险进行有效分析并评估。
b.分解法。风险管控人员可以根据风险的类型将其以图像的形式显现出来，将其分解为小故障，然后对其进行分析和研究，通常将其将其划分为市场、技术、资源和政策风险四大类。例如，在风险管控中辨别出了可能存在风险的投资，相关人员就可以根据故障树对出现的风险进行层层剖析，准确找出其类型和起因，进而做出有效的风险防治方案，以降低风险的影响。
c.情景分析法。此方法是以分析曲线作为分析的基础，对可能风险的诱因和影响进行研究和判断，并及时分析风险在施工中的实时动向，为决策者提供有效的帮助。
3我国企业海外投资风险的防范对策
3.1充分评估内部风险
目前大部分企业的风险评估决策制度并不完善，没有对投资风险进行充分合理的评估。传统评估决策模式，首先是企业内部控制，然后评估分析投资风险的各项环节并修正决策出现的错误及漏洞，最后是在后续的审计检查中验证错误是否被纠正。然而这种模式缺乏合理性，没有从根本上降低企业的投资风险，未能制定科学有效的风控方案。
事实上，基于风险导向的风险评估相较于传统的风险评估制度更加具有合理性，其优势在于它是利用内部控制来进行整体的检查和评估，同时对海外高风险领域进行日常监控，利用这种评估制度，可以更好地根据企业的风险评估决策结果来及时地调整审计策略，可以更好地帮助企业趋避风险。只有更加了解企业投资的所有境外投资项目的信息，才可以在企业内部测评给予企业管理层更中肯的意见与建议，及时找到影响企业收益的因素，及时纠正错误去除风险因素，如果风险过大，可帮助企业及时终止该项目的开展。只有这样才可确保企业在投资海外项目投资经营效益不会受到影响，企业将立于更加从容应对、健康成长的局面。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
3.2因地制宜、多措并举，降低运营风险
企业海外投资的运营要因地制宜。总的来说，企业的员工要坚持学习、与时俱进，企业的经营要融入当地社会。具体可从以下几个方面着手：
(1)企业海外投资应建立、健全组织架构，规范企业治理。企业的组织架构要分工明确、相互监督。对于三重一大事项，企业管理层要实行集体决策制度，避免个人重大决策失误。对于按管理权限要报董事会或股东会审批的，要按规定执行，防止越权审批。除此之外，海外投资企业还要结合当地情况，不断完善内部管理制度，以制度管理代替人管理。
(2)企业海外投资管理应该更科学。科学的管理源于专业，源于调研论证。如企业的法律、税务等事务可以外包给外部专业的机构来处理；企业的投资决策要按规定的程序办理，尽职调查、资产评估、可研论证，需要的一个都不能少。中国的管理经验在境外要进行本土化改造，使之更适合海外的国情。中国的管理人员要在学习中不断提高。对于关键岗位如果国内没有合适的人选，也可以充分呢利用当地资源进行招聘、培训，通过绩效评估进行管理、激励，尽快达到岗位需求。
(3)企业海外投资要培育核心竞争力。成熟稳定的管理团队、先进的施工组织技术、强大的项目履约能力、完善的售后服务网络等是企业核心竞争力所在。根据企业海外投资的特点，要塑造一支懂业务、懂管理、懂沟通、适应性好且语言能力强的团队；要根据境外市场的特点，调整施工组织模式，技术和工艺，迎合当地市场需求；服务也要更加贴合当地客户要求。
(4)企业海外投资要开源节流。对外要拓展市场，对内要加强成本管控，市场与成本齐抓共管，才能立足长久。在市场的拓展上，可以借助母公司的品牌影响；在成本管控上，可以通过学习借鉴，取长补短，可以通过比选海内外资源，尽力降低成本。
3.3经济风险防范
防范经济风险，首先要认真研究世界经济形势，关注经济全球化的周期性、阶段性和区域性变化，关注上述变化对直接投资流入国(地区)的政治、经济等方面的影响，并采取相应的措施；其次，要认真研究WTO规则，重点研究对外直接投资流入国(地区)的法律体系、政府行为和WTO规则的相关程度，并据此制定合适的进入和退出策略；再次，要满足合规要求，认真履行世行、非发行等国际机构对于合规的严格要求，避免因合规问题遭受制裁，丧失大好的发展良机。最后，对当地市场进行认真的调研，在对外直接投资流入国(地区)的市场化程市场交易办法、市场发展潜力市场饱和情况和市场消费购买力等方面进行较为详尽的调研，以制定合理的市场策略。
3.4谨慎运用金融衍生品，防范化解汇率、利率风险
在汇率、利率的趋势不明朗的情况下，企业海外投资应以本币作为主要结算货币，以本币贷款、固定利率贷款优先。在必须使用外币的情况下，对于外币计价的应收账款和应付账款，若本币升值，则推迟付款，提早收款；若本币贬值，则提早付款，推迟收款。对于以外币计价的贷款，在汇率或利率变化时，寻求贷款延期或提前还款，寻求以外币贷款替换本币贷款或反之。海外投资企业应谨慎运用金融衍生品来进行套期保值。常见的金融衍生品有：远期合约、货币期货合同、货币期权及货币互换。如确需运用上述金融衍生品，建议企业在专业人士的指导下操作。
结语
综上所述，目前世界经济形势错综复杂，企业在开展海外项目投资时应重点结合国家“一带一路”的发展倡议，只有做足了风险管控的功课才能取得更好的发展，同时各个企业在实际发展过程中需要结合企业自身的实力和资源情况，制定更加适合企业发展的、科学合理的海外投资方案，从而帮助企业实现可持续发展。
参考文献
[1]中华人民共和国商务部、国家统计局、国家外汇管理局.2017年度中国对外直接投资统计公报[M].北京:中国统计出版社2017.
[2]张明.中国企业“走出去”要注重国家风险的评估和防范[J].中国对外贸易,2017（5）.
[3]晓询.中国与“一带一路”国家的投融资、贸易分析[J].中国招标,2017（21）.
论文作者:李成刚
论文发表刊物:《基层建设》2019年第13期
论文发表时间:2019/7/17
标签：风险论文; 企业论文; 海外论文; 工程项目论文; 项目论文; 中国论文; 本币论文; 《基层建设》2019年第13期论文;