武汉市燃气热力工程有限公司 湖北省武汉市 430051
摘要：随着我国经济社会的不断发展与进步，现阶段我国建筑工程的增长趋势也在不断升高，建筑业作为我国经济力量的重要支柱，也是我国经济社会不断发展的象征。在我国还有许多大规模的工程等待着被开发与扩建，然而在建筑过程中，建筑工程的成本管理与工程预算有着不可分割的关系，良好的工程预算能在一定程度上为企业减少资金的浪费，进而提高企业的经济效益，促进企业和国家的经济发展。因此，建筑工程预算对于建筑工程的不断发展起着至关重要的作用。
关键词：工程预决算；成本管理；经营决策
建筑工程中的工程预算主要是由筹资、财务、业务以及资产四方面预算构成，其中企业通过不断完善工程预算的方案，合理运用预算资金，只有这样才能让建筑工程的经济效益得以提升。科学严格的工程预算在建筑工程建设的过程中起到了决定性的作用，不但可以及时发现工程预算的不符合标准的地方，也可以对建筑过程中出现的问题及时处理并加以改正。
一、工程预算在建筑成本管理中的重要性
工程预算的重要性已经逐渐在工程成本管理中体现出来，这也在一定程度上促进了我国经济社会的不断形成。合理有效的工程预算管理可以为建筑企业节约成本，一方面可以提高企业的经济效益；另一方面还可以合理的控制工程造价，其中在明确工程项目造价标准中起着至关重要的作用。然而建筑企业要想在同行之间的竞争中处于优势，就必须加强工程的预算管理，让企业能够达到预计的利益，只有这样才能让建筑企业在保持自身利益的情况下达到预期的目标。
二、建筑工程的合理造价控制事项
建筑工程中的材料造价在一定程度上决定了工程中的成本，进而需要建筑企业的管理层对工程中的全过程了解清楚，制定出科学有效的建设方案，合理对工程造价进行控制，这样不仅提高建筑工程的建设速度，而且还提升企业的经济效益。造价控制在工程预算中的每个细节都有清楚地标识，只有真正的对建筑施工中的建筑材料和建筑设备进行全方位的了解，才能让企业的管理层对于工程造价更好的把控。通过合理的造价控制一方面可以让企业中的管理层找到原有策略的不足，另一方面还可以使建筑工程预算达到企业中设定的数值。
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三、施工发展的有效预见
建筑企业中的管理层要明确工程中的发展路线，并对整个工程的建设目标进行分析和了解，进而帮助建筑企业在建筑工程中不断地提升自身的建设能力。通过对施工发展的有效预见为建筑企业带来了许多好处，例如：第一，让建筑工程引入全新的建筑技术，帮助工程项目合理有效的实施；第二，使建筑企业中产生新的创新理念，为企业以后的发展奠定坚实的基础；第三，为企业规划了以后的发展道路，提高了工程施工中的建设速度。在建筑工程预算中，要牢牢把握住其中的重点内容找出其中存在的错误并加以改正，进而在寻找创新的过程中，不断的提升企业的管理能力，只有这样才能让建筑工程的成本管理更加的合理有效。
四、成本控制技术的全方位引用
工程预算通过完善的制度对工程中的每一项都严格把控，使自身的工程建设图纸能够运行到实践过程中，在此过程中建筑企业要不断的提升自身的工程规划标注，并且在建筑工程的质量和安全方面下足功夫，这样可以让工程中的意外事故降到最低，从而帮助工程预算和工程成本达到理想的目标。在工程预算过程中，建筑企业要让自身的建筑技术不断提升，通过全方位的角度去观察与分析，运用不同的建设方式，进而寻找出最为适合自己的建设手段。因此，建筑企业只有对成本技术的全面引用，才能为企业中的工程预算打下良好的基础。
五、帮助建筑企业实现经营决策的科学化
建筑企业要想获得工程建设的预期利益，就必须让企业中的管理者对工程建设所需的材料和设备进行可行性分析，在考虑实际情况的前提下，把影响企业中预期利益目标的因素都让其发挥在身的最大作用。通过企业中管理者对各个项目的预算，准建让企业中的决策和方案达到科学合理的目标，这样不仅可以让建筑企业本身跟随现阶段国际的发展路线，而且还可以让企业的实际经济效益大大提高。因此，企业中要实施对经营决策的科学化，这也在一定程度上让企业的行为满足我国市场经济的客观需求。建筑工程在具体实施的过程中，企业的管理层需要把建设工程的预算分拨给工程中的每个项目当中，其中建筑工程预算在工程财政监督中起着至关重要的地位，两者之间是密不可分的。在工程建设前期工程的管理部门需要从银行对工程财务进行监督，要凭据工程建设的工程预算作为企业拨款和贷款的衡量标准，其中金钱总额不可以高于建筑工程的工程预算。建设工程的预算是判断建筑企业经营能力的重要依据，同时也是企业开展经营活动分析，决策和修改工程施工方案是否合理的主要标尺。
六、深入开展预算管理与合同管理
在做每一项工作的时候，都需要预算相关收入，高效合理地利用合同来进行科学有效的管理和监督。组织项目部的相关工作人员了解以及熟悉相应的合同包括甲方的工程承包合同以及分包队伍的承包合同。另外，在进行预算管理时，严格把握以及控制材料的浪费现象，同时价格的控制也需要合理把握。有明确的合同来管理和监督每一项工作，有利于避免一些难以控制的状况。合同管理，从某种程度上说有利于降低生产成本，进而获得更大的经济效益。可以将分包队伍的风险和供应商的风险捆绑起来，形成利益共同体，尽量避免双方单独承担风险。在具体实施过程中，必须要根据合同开展一些重要工作，严格根据合同内的规定完成工作。
总结
建筑行业的不断发展促进了我国经济社会的不断建设，建筑行业发展的核心就是对于工程预算。因此为了加强工程成本的管理，相关审核人员要不依据相应的法律法规，同时在建筑工程成本管理中也要采取公平公正的态度，进而对建筑工程成本进行严格的审核，只有这样才能在节省企业内部的经济开支过程中不断提高企业的经济效益。一方面为我国建筑行业的不断发展奠定了坚实的基础，另一方面也为我国经济社会的发展创造一片宏伟的蓝图。
参考文献
[1]王锦.工程预算在建筑工程成本管理中的价值[J].中文信息，2015（12）：303-348.
[2]贾广岭.工程预算在建筑工程成本管理中的价值[J].商品与质量，2016（50）：306.
论文作者:周莉
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年9期
论文发表时间:2019/8/22
标签：工程预算论文; 企业论文; 建筑论文; 建筑工程论文; 工程论文; 过程中论文; 成本管理论文; 《建筑学研究前沿》2019年9期论文;