6种中国式MBO，本文主要内容关键词为：MBO论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
四通集团———冻结存量、界定增量
这个案例的借鉴意义在于，它让我们看到，很多国有企业和民营企业产权不清，主要有两方面障碍。一是政府或出于意识形态的考虑，或由于对现代经济的认识有所欠缺，不愿意把产权明晰。二是来自利益关系。比如在四通内部，各个层面、不同时间参加的人都会在四通明晰产权过程中感到自己的利益没有得到充分的体现。四通案在处理这两个问题上，都有很多经验可资借鉴。
辽宁盼盼集团———摘掉“红帽子”
在实施清算方案的基础上，水源镇政府将其所拥有的原承包企业净资产和有关资产一次性全部转让给集团主要管理者韩召善，韩召善全部受让水源镇政府的有关资产并同时承担原承包企业的一切债权债务和第三者责任。
盼盼集团的改制实际采用的就是管理者收购的方式。由乡镇企业发展起来的盼盼集团，它的改制为乡镇企业二。次创业提供借鉴。
粤美的、东方通信、新天国际、深方大、宇通客车———投资公司收购
这些企业的股权激励计划有异曲同工之妙，优点在于：１、由大股东转让部分股权，以达到人力资源资本化和证券化的目的，可以避开目前相关法律对员工持股，特别是股票来源问题的规制，使持股方案能顺利实施。２、管理层和其他员工自己出资认购公司股份，既能保证激励，又能保证约束。３、转让的法人股，相对成本较低。４、以协议方式进行转让，价格高于公司每股净资产，不存在国有资产流失的嫌疑，也能获得国资管理部门的许可。５、通过持股计划，使对管理层和其他员工与企业形成利益相关的共同体，达到了激励的目的。
武汉国资、绍兴百大、天津泰达、电广传媒、东阿阿胶———个人持股
将经营者的经营业绩与其个人收入紧密结合起来，本质上都应该是一种期股激励。期股激励不同于西方国家实行的股票期权，可以说是一种具有中国特色股权激励形式，都是通过购买流通股并锁定的方式，达到对经营者长期激励的目的。
联想集团、临泉化工公司———分红权转为股权
在股权激励计划无法实施或不便实施时，分红权无疑是最佳的替代方法。分红权操作简单，但是不确定性较大，激励作用受到影响。在有条件时，分红权将转化为股权。
上海贝岭———模拟股票期权
从严格意义上讲，模拟股票期权是一种奖金的延期支付，而不是真正的股票认股权。由于公司是将此计划时作为一种尝试和创新，故每个人所能分配的数量相对较少，激励效果不强；且该计划着重倾向于技术人员，对高层管理人员的长期激励考虑较少；同时，由于该计划实施过程中公司实际不持有股票，如果二级市场的波动幅度加大，将会承担很大的市场风险和发生兑付危机，长期执行也缺乏相应的资金支持，处理比较复杂。故公司考虑是否能参考国际惯例，在有关主管部门的支持下，实施认股权计划。
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