摘要：在房屋建筑工程建设施工过程中，施工技术管理存在于每一个环节，贯穿了房屋建筑施工的全过程，因此提高房屋建筑工程施工技术管理水平是建筑施工企业提升市场竞争力，满足现代化发展要求的重要途径。房屋建筑施工质量、进度、成本与管理质量的优劣有着直接的关系，只要完善管理，就能实现优化人力资源、减少资源浪费、降低施工成本、提升建筑质量的预期目标。由此在新经济常态下，必须加强施工过程中的技术管理，解决以往管理中的突出问题，全方位、多层次地提升管理水平。
关键词：房屋建筑；工程施工技术；管理水平
1提升房屋建筑工程施工技术管理水平的重要意义
随着改革开放的不断深入，我国房地产企业也不断的快速崛起，而房屋建筑工程的利润较大，很多房地产企业在社会竞争过程中，为了增加自身的竞争力，从而对工程建设质量的重视不断提高。而这其中，对于房屋建筑工程施工技术管理水平的提高最为重要。不仅能够对房屋建筑工程施工质量进行提升，从而避免了因为施工技术问题造成严重的施工安全事故发生，为企业的发展赢得了社会的声誉。并且，通过对建筑工程施工技术管理水平的提高，能够使各项体系更加标准化、系统化，真正的有利于施工技术水平的提高，保证在应用这些施工技术时，能够确保建筑施工的进度，避免因为施工技术不足所造成工期延后，为建筑企业所获得的利益而增加各种经费的支出等，真正的提高了房地产企业的经济收益。因此，加强房屋建筑工程施工技术管理，对于提高房屋建筑企业的施工质量，保证建筑工程施工进度，增加市场竞争力等多个方面有着十分重要的意义。
2 房屋建筑工程施工技术管理的突出问题
2.1 管理意识薄弱
管理意识不强是影响管理效果的突出性问题。现阶段部分房屋建筑企业都过分注重经济利益，过分重视建设施工成本的压缩，而忽略了施工技术管理，没有认识到施工技术管理的重要性。这些企业在初步规划设计后，为了缩短工期，减少不必要的支出，就快速进入施工阶段，并未完善构建管理体制，管理内容、职责界定也模糊不清，最终导致各部门工作无法有效衔接，施工状况百出，反而延误了工期，且建筑质量也难以保障。管理意识薄弱，施工技术管理体系的价值和作用就无法发挥，进而施工混乱的可能性也大大增加，对于企业而言，不仅没有降低成本，反而最终因为质量问题让企业蒙受损失。
2.2 监督意识不强
由于房屋建筑工程施工技术管理尚未形成标准化、规范化、精细化的明确管理体系，也没有制定针对各个环节的管理细则、管理条例，导致管理过程中管理人员监督意识不强，管理方式落后。管理监督力度决定了整个施工现场是否能够按照要求严格执行相关的工作任务，若缺乏监督，施工现场就会出现各类不规范行为、违法行为，长此以往管理就流于形式，相关人员也养成了松懈、懒散的态度，更加不重视管理内容和管理标准。因此对于房屋建筑企业而言，加强监督力度是促进管理内容具体落实的基础。
2.3 人员素质不高
房屋工程施工技术管理需要各个部门和众多人员密切配合完成，并不是通过管理人员的个人力量来完成的。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆但现阶段工程技术管理人员素质参差不齐，难以满足现代化的管理要求，由此企业应该重视人员培训、专业学习这一问题。此外，施工技术管理信息化建设缺乏，也是影响管理效率的重要原因。
2.4房屋建筑工程施工技术管理方式落后
在进行房屋建筑工程施工技术管理上，很多的企业还是在沿用传统的管理方法，这在现代社会快速发展的今天，已经不能够有效的对房屋建筑施工进行有效的控制，从而造成在施工过程中存在各种问题的发生。而一些建筑施工企业还是没有意识到这种传统施工技术管理方法存在的问题，对于新型的施工技术管理方法的创新投入也十分缺乏，因此不能够满足现代社会下房屋建筑施工技术管理的要求，对于整个建筑工程企业的施工造成严重影响。
3提升建筑工程施工技术管理水平的策略
3.1 完善管理机制，更新管理观念
构建完善的房屋建筑工程施工技术管理机制，更新管理理念是提升管理质量的基础。房屋建筑施工企业，应该结合工程实际建筑情况、工程自身的实际施工要求，融入现代化发展理念、管理理念，构建健全的、科学的、系统的、完善合理的施工技术管理机制。之后严格遵照该机制的原则、要求以及标准实施管理工作，在管理过程中，要牵涉到方方面面，贯穿施工全过程的每一个环节，如此才能提升管理质量，为房屋建筑工程的整体建设工作打下坚实的基础。
3.2提升人员素质，加强监督管理提升
施工技术管理人员的素质是提升实际管理水平的重要内容。针对以往管理中的人员素质问题，首先，在技术人员招聘的过程中，要严格执行企业的人事应用标准，让有类似项目经验、专业水平高、素质过硬的工作人员参与到施工中；其次，要加强对施工技术管理人员的培训，提供学习的平台，使施工管理队伍、施工技术队伍以及其他人员在专业水平、责任意识以及技术方面全面提升；再次，要合理进行人力资源分配，将有能力的人分配在适宜的岗位上，才能发挥其最大的价值；最后，相关人员应该自我学习和提升。此外，要加强管理过程的监督力度，在完善管理机制以及严格管理条例的实施过程中，要加强监督，确保其中的每一个环节、每一项工作任务都能够具体落实实施。监督过程中，要针对薄弱环节、管理问题分析有效的管理对策，并进一步完善管理机制，且要对违规行为、不法行为进行严格的批评和处理。
3.3制定严格的房屋建筑工程施工技术管理制度，明确划分技术管理责任
房屋建筑工程施工是一项复杂繁琐的技术性工作，它从建筑项目初期的工程招标、建筑图纸设计，到中期的施工实践，以至后期的工程验收，都必须严格符合国家的相关法律法律与建筑行业的相关标准。这就需要相关建筑企业的相关工程管理人员在全方位的正确认识与深入了解整个房屋建筑工程项目后，制定严格的施工技术管理制度，并在该项制度中将各项施工责任逐步细化，明确落实到相关的施工部门、施工小组和施工人员。这样既可以加强对整个施工过程的科学化、规范化、系统的管理，改善房屋建筑工程施工管理混乱，切实提升房屋建筑工程施工技术管理水平，又便于在出现施工问题，快速找到相关责任人，并进行相应追责，以儆效尤，逐步增强全体施工人员的规范施工意识。
3.4积极引进现代信息化技术，提升房屋建筑工程技术管理的效率与质量
21世纪是一个信息化时代，计算机和互联网技术被广泛应用在社会各行业中，促进了社会多行业的良性发展。而房屋建筑施工企业也应该积极顺应时代发展趋势，将计算机信息化技术真正应用到房屋建筑工程技术管理工作中。这样一方面可以增加房屋建筑施工企业搜集、整理相关施工资料的效率，为工程施工技术的改进提供更充分的参考资料信息。另一方面通过便捷化的计算机操作，相关管理人员能够明显加快房屋建筑工程施工技术管理的效率，同时通过计算机共享，综合收集工程不同部门对施工技术管理的有效建议，最终择优将这些建议运用到实际的施工技术管理工作中，进一步提升施工技术管理水平。
结束语
房屋建筑工程施工技术管理工作具有系统性、复杂性的特点，其贯穿于建筑施工的全过程，由此提升管理水平，对房屋建筑工程的整体施工质量有着积极性影响。当前我国建筑业发展迅猛，市场环境日益激烈，房建企业只有解决以往施工技术管理中管理意识薄弱、管理方法滞后等问题，才能创新管理机制，促进管理水平的进一步提升。在未来发展中，房屋建筑工程施工技术管理将进一步创新，才能满足时代发展的要求，让房建企业在市场中稳定发展。
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论文作者:阚红火,文芳芳,娄力栋,吕庆吉
论文发表刊物:《防护工程》2019年第3期
论文发表时间:2019/5/18
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