摘要：随着我们国家的社会经济飞速的发展，也使得国内的建筑行业有了非常大的发展机遇，相应的市场竞争环境也变得越来越激烈。对建筑工程进行科学、有效的管理工作，能够大大的提升建筑工程的建设质量，这也是非常有效的一项措施，能够使得整个建筑行业稳定、快速的发展。本篇文章就是对当今阶段我们国家的建筑工程管理实际的情况进行了简单的分析，并且也对于当今阶段存在的一些比较重要的问题提出一些创新管理的有效措施。
关键词：建筑工程；管理；现状；创新
前言：
创新是建筑行业可持续发展的源泉，建筑市场竞争日益激烈，建筑工程施工企业想要进一步提高市场竞争力，必须加强建筑工程施工管理中的创新管理。施工管理是指企业从施工任务开始到工程竣工验收的整个过程中，为完成施工的质量目标、投资目标、安全目标等任务而进行的全部组织管理工作。建筑工程施工单位在施工管理过程中不仅要保证工程的施工安全和工程施工质量，更要从创新的角度优化工程施工管理，力争为企业创造更高的经济效益。本文分析了建筑工程施工管理存在的问题和传统建筑工程施工管理应当创新的必要性，阐述了建筑工程施工管理中的创新管理措施。
1建筑工程施工管理创新的必要性
传统的建筑施工管理制度跟不上现代施工方式，建筑工程施工管理人员的思想观念未能及时转变，项目管理与施工企业之间的权责不明确，施工质量和安全管理不到位，施工工序操作不严格，一线施工人员安全意识淡薄等等问题严重制约了施工企业的发展。在建筑工程施工的生产力迅速向前发展的同时，固守原有的建筑工程施工管理方式方法是不可取的。在当今的市场化、经济化的形势下，建筑工程施工企业的核心竞争力就是企业的建筑工程施工的管理机制、管理水平。因此，建筑工程施工企业只有对管理机制、管理模式不断创新、坚持改革、与时俱进，才会使项目施工单位构建自己的企业文化和品牌，才能使企业适应现代建筑工程行业的市场经济和生产力的发展需要，才能使企业具有可持续性发展，具有长久的生命力。因此，为适应时代的发展和现代化建筑工程施工的需要，建筑工程施工管理必须不断向前发展，必须探索出创新的建筑工程施工管理的方法，以适应现代化的生产力发展需要和市场经济的发展。。
2建筑工程施工管理存在的问题
2.1成本管理的不足。
部分建筑工程施工企业对成本管理不够重视，在建筑工程的投资决策阶段，忽视建筑工程成本管理和控制预算编制不科学、在建筑工程施工阶段忽视成本的控制与管理、缺乏对成本的动态管理，导致成本超出预算的情况时有发生，严重影响了建筑工程的经济效益。
2.2合同管理不足
部分建筑工程施工企业对合同管理不够重视、不到位。在合同管理方面存在很多不足，既没有贯彻落实合同管理相关规定；一些建筑工程施工企业也没有严格按照合同规定开展施工工作，影响了建筑的顺利进行，还制约了工程质量的提高。
2.3安全管理不足
一些建筑工程施工企业安全管理制度不但没有严格落实到位，工人安全意识淡薄，而且在建筑工程施工过程中管理不到位，会出现工人随意施工、违规操作等问题，给建筑工程埋下很多安全隐患，导致各种安全事故，影响到施工人员的人身安全和建筑工程的顺利施工建设，给建筑工程施工留下安全隐患，甚至引发安全事故。
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3建筑工程施工管理中的创新管理措施
3.1施工管理体制创新
坚持对建筑工程施工管理的体制创新。加强项目经理部建设，提升社会形象和信誉度，赢得更多业主的认可；建立完善的激励机制，为各类优秀人才的脱颖而出提供有利条件；建立约束机制，实现对施工和管理人员的有效管理与约束，促进他们为建筑工程施工管理做出更大的贡献；建立风险机制和决策机制，以规避市场风险，提高建筑工程的施工效益。一般的建筑工程施工管理都会在项目合同签订后组建项目部，应当将项目部公司化，建立起责任制度，明确项目部的责任和职责所在，使项目部在工程建设过程中发挥最大的作用。
3.2施工管理理念创新
要实现建筑工程施工管理的创新，首先应使企业高层管理者具有创新管理的理念，并重视施工管理的创新，充分意识建筑工程施工管理的创新的必要性和创新的原则，使企业整体重高层管理到项目经理、施工现场负责人甚至到一线施工工人都具备创新意识，把创新精神落到实处。施工单位应该高度重视建筑工程的施工管理工作，重视高素质人才的培养，以创新的思维和方式来加强建筑工程施工管理。关注市场的需求和变化发展、认识到加强施工管理的重要性和紧迫性、树立全面和创一流的思想理念、注重施工管理经验的总结、注重管理工作的反思和总结，坚持全面创一流、精细管理的理念，促进管理水平的提高；完善管理规章制度，使得建筑工程施工管理的各项工作有章可循，提高施工管理水平；建立完善的约束激励机制，调动员工管理工作的积极性和主动性，提高建筑工程施工管理水平。
3.3施工管理机制创新。
建筑施工企业内部应该加强自身管理，引进现代化管理机制，推动管理机制的创新。同时还要建立内部激励机制，从而激发员工工作的积极性，为各类优秀人才的涌现创造条件。通过建立完善的决策机制，形成科学合理的法人治理体制，确保建筑工工程施工企业聘用优秀的管理人员，创新管理制度，规范建筑工程施工企业决策人员的行为和活动，形成有效的约束和激励，促进工程项目决策的科学化和民主化，有效规避建筑市场风险，提高建筑工程施工管理质量和水平。
3.4施工管理模式创新
要在企业内部营造良好的创新环境，将创新思想和创新理念融入企业文化，通过企业文化提高员工的创新意识，鼓励施工人员在实际施工过程中采用新工艺、新设备、新方法。根据施工单位自身的情况，借鉴和学习先进的、规范化的管理模式，推动自身管理模式的创新发展。一是，施工组织体系要科学合理，并且与整个市场贴近，从而更好的满足市场的需要。二是，将施工管理和施工作业的职能进行分离，避免出现重复交叉现象，从而促进管理部门和作业部门更好的履行各自的职责，提高管理水平。
3.5施工技术的创新
技术创新和创新技术实施是建筑工程施工管理创新的关键。建筑工程施工企业应当合理采用新的施工设备、新工艺、新的施工组织方法，不断利用创新提高施工效率，降低冗余，减少损耗，是工程施工过程中创造的效益达到最大化。，提高建筑工程施工管理水平。并且建筑工程施工企业通过创新技术，可以更好地确保建筑工程施工进度和质量，获取最大化的经济效益。
结语：
建筑工程施工管理中的创新管理对于建筑企业的发展有着重要影响，建筑施工管理不仅要施工单位在贯穿整个施工项目过程中保证施工安全和施工质量，更要管理者、施工人员乃至整个施工企业都具备创新的意识和理念。我们应积极创新和探索建筑工程施工管理策略，结合建筑工程施工实践，在建筑工程施工过程中积极实施和利用创新策略，为建筑工程施工企业和社会创造更高的经济效益和社会效益。
参考文献：
[1]李胡勇，建筑工程项目施工管理创新探讨[J]，天中学刊，2010
[2]李志荣，浅议现代建筑工程施工管理和创新［J］门窗，2013
[3]陈洪略，建筑工程施工技术与管理创新研究［J］中国高新技术企业，2013
论文作者:范灵杰
论文发表刊物:《基层建设》2017年第21期
论文发表时间:2017/11/2
标签：建筑工程论文; 施工管理论文; 建筑论文; 施工企业论文; 工程施工论文; 过程中论文; 项目论文; 《基层建设》2017年第21期论文;