摘要：随着改革开放的不断深入，公路工程监理企业已成为社会主义市场竞争的关键组成部分。市场经济特征使得竞争力成为企业的长远发展资本。公路工程监理企业核心竞争力构建可以在一定程度上保证公路工程的监理工作优质高效，还可以完善整个公路工程的建设体系。不仅是公路工程的监理企业的自身发展需求，还优化了公路工程的建设组织管理需要。所以，公路工程的监理企业核心竞争力构建就显得格外的重要。在现阶段，理论和实践匮乏就成为公路工程监理企业构建核心竞争力，实现可持续化发展地瓶颈。基于此，本文就应用了价值链的方法实现对公路监理企业的核心竞争力构建，有着一定指导的意义。
关键词：价值链；公路监理；核心竞争力
1 公路工程监理企业的核心竞争力
公路工程的监理企业核心竞争力作为公路工程监理企业长期下市场竞争中拥有的资源、技能、文化经过了整合和创新，形成了独特的竞争优势，为企业获取市场份额有着重要的意义。
公路工程的监理企业核心竞争力是建立其产品产出的基础上公路工程的监理企业作为一个咨询性质地服务企业，其产出的特点主要表现在95%地隐性服务、5%的显性服务。在产品的产出特点上，公路工程的监理企业除了稀缺性，和难以模仿之外，还有着下面四个特点：
1.1价值性
对于公路工程的监理企业来讲，核心竞争力能够为企业赢得一定的优势，获取超份额的利润。就业主来讲，有助于对项目的目标控制，实现业主价值。
1.2知识性
知识作为企业的核心竞争力根源，公路工程的监理更是一个知识密集型地高智能服务行业，知识性是其核心竞争力地显著特点。
1.3文化性
和其他的咨询机构比较，监理企业的文化氛围较为特殊，所形成地职业道德会在一定程度上影响判断，致使最终的产出效果受到影响。
1.4叠加性
公路工程的监理企业核心竞争力可以经过资源的整合，把资源进行有机的组合和叠加，进而形成了更强综合性的竞争力。
2 价值链的分析方法
2.1 价值链的理论
价值链主要是在1985年的时候，迈克尔.波特在竞争优势中所提出的。他把价值链定义成一个企业的设计、生产、销售、交货、维护其产品内部的过程。企业作业主要分为基础、支持作业。基础作业能够为企业创造出价值，而支持作业便可确保基础作业有效的运行。
基础作业主要包含了进货、生产、出货、销售、售后服务。基础作业创造实质性产品、服务，把其传给买主。
支持作业则是包含基础结构、人力资源、采购、技术的开发。支持作业主要是支持基本与其他辅助作业所构成的。企业核心的竞争力主要是来源企业价值链活动，应用价值链的分析方法能够剖析企业各经营、管理的环节，找出了有着竞争优势地要素，得出了公路企业的核心能力。
2.2 公路监理企业价值链的分析
同一产业的不同企业其价值链也有所不同，基于价值链的观点，结合公路工程监理企业特点，我们把公路工程监理企业的价值链范围定义成公路工程的监理企业开发、经营、管理过程的全部活动，构建我国公路工程的监理企业价值链结构。
3 公路工程监理企业的核心竞争力优势要素的识别
在公路工程的监理企业管理中，各环节之间的优势都是不同的，企业如果说需要保持并且提升自身竞争的优势，就严格把握与开发产生的优势。
经过公路工程的监理企业价值链分析得出，公路工程监理企业的核心竞争力外在表现形式是企业品牌的管理。品牌管理则是表现于获取监理的资格、融资的能力，其要素竞争的优势主要来自公路监理企业文化、学习、创新你呢公里、资源的着的能力。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆所以，公路工程的监理企业核心力主要是由企业文化、学习、创新能力、资源整合所构成地有机整体。其三者的相互作用，将使得公路工程的监理企业价值链上企业营销、人力资源管理、融资能力等环节和竞争对手比较，有着一定竞争优势。
3.1 企业文化
企业文化主要是一个企业在生产经营、管理活动中形成的，具有企业特殊精神财富，主要包含了价值观、经营理念、组织文化等等。若是企业的文化与外界的环境相适应，就不能为企业运作及其发展提供支持，因此，我们需要把造成整个企业战略、管失调，造成了企业失败。企业的文化在企业的内部稳定性相对较强，不会因为战略的转移或是产品服务等的调整而改变，是很难被竞争对手模仿的。具有特殊地企业文化作为一种无形软实力，可以渗透至公路监理企业工作中，是公路工程监理企业形成核心竞争力地源动力。
3.2 学习与创新能力
在21世纪下，市场竞争的实质就是知识竞争，知识学习与能力的创新直接决定企业竞争力。就企业来讲，比竞争对手学得更快的能力就是一项持久竞争力。知识、技术密集的公路工程监理企业构建核心竞争力需要就学习、创新能力作为保鲜剂，强化企业的适应能力，实现了企业可持续的发展。
3.3 资源的整合能力
资源整合的能力作为企业对资源的组织和协调，实现资源的效用放大地能力。企业经过内外部的资源、传统的资源与新资源有效的整合，使得资源效能可以最大限度发挥出，并且创造了新资源，加快了发展步伐。在2003年的时候，建设部门就发布了《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》明确的指出了，国家鼓励监理企业经过构建和工程项目的管理咨询业务相适应地组织机构、项目管理的体系。在2004年的时候，建设部门就出台《建设工程项目管理试行办法》进一步的说明，工程项目的咨询企业在一定程度上打破了行业的界限，工程设计、施工、监理等企业能够在本企业资质外申请其他的资质。监理企业的业务向项目管理方面延伸，就以相应业务能力作为基础，内外部的资源整合在其阶段十分重要。公路工程的监理企业应把资源整合的能力作为助推剂，加速构建核心竞争力。
4 构建基于价值链的公路监理企业竞争力
4.1 加强企业文化的构建
第一，行为层的文化建设：企业的行为层文化反映出企业整体的作风，是企业形象对外直接体现。员工和顾客对企业认同度是影响其行为的关键因素。提升员工认同度，企业应该采取下面几点的措施，实现员工对企业文化的认知、认同、实践阶段。首先，加大宣传的力度，提升企业文化的渗透力，形成了共同价值观念。其次，拓宽沟通渠道，重视企业文化员工参与把企业文化和员工价值观进行融合，加强员工对企业文化认知，上升至认同高度。最后，对员工激励制度的完善，提升人性化的 管理，使得企业的发展与个人的成长在企业文化层面上达到更好地契合，作用于员工日常工作中。
第二，制度层的文化建设：企业的制度作为员工自身外带强制性地约束，是同时约束企业、员工的规范文化，其在一定程度上决定员工与企业是否契合，是公路工程监理企业文化发挥作用地保障。我们需要建设落实企业制度层的文化，提升员工对企业的信任度，并且定期开展企业制度的调整，实现动态化的管理。
4.2 资源整合能力的构建
第一，内部资源的整合。企业的内部资源整合主要是按照其发展战略、市场的需求对组织结构、财力、物力等资源的优化配置，提升客户的服务水平。
第二，外部的资源整合。外部的资源整合可以在一定程度上实现企业对关键技术以及资源地高效获取，加速企业的核心竞争力构建。公路工程的监理企业经过兼并关键企业和科研机构获取外部优势资源。
结束语：
总而言之，公路工程的监理企业若想在市场竞争中获取生存发展的机会，必须不断的提升自身核心竞争力。在认清行业形式下把握企业文化与自身资源的整合，实现企业动态化的发展，构建企业的核心竞争力。参考文献：
[1] 迈克尔・波特.竞争优势[M].陈小悦，译.北京：华夏出版社，1997.
[2] 蒋云霞.价值链分析在战略成本管理中的应用[J].企业管理，2006（26）.
[3] 任玉珑，胡姝娟，卢涛.汽车行业价值链分解与外包战略研究[J].科技管理研究，2006（5）.
论文作者:李琼,穆文伦
论文发表刊物:《基层建设》2018年第4期
论文发表时间:2018/5/17
标签：企业论文; 公路工程论文; 价值链论文; 核心竞争力论文; 公路论文; 企业文化论文; 作业论文; 《基层建设》2018年第4期论文;