1 房地产项目管理的意义
1.1 房地产开发项目的计划管理
房地产开发项目的计划管理是在房地产的开发中是必不可少的，房地产开发项目的计划管理无论是在房地产项目的开发之中还是在房地产项目的建设之中都起着非常重要的作用，它能够让房地产项目能够按照计划有条不紊地展开，还能对房地产项目进行一个预期总目标的预估。房地产开发项目的计划管理可以让房地产开发中所有的工程项目和活动都能够按照计划管理进行和展开，这样一来房地产项目就能够在完成计划的同时基本达到预期的目标。由此可见，房地产开发项目的计划管理对于房地产开发的作用不可小觑。
1.2 房地产开发项目的组织管理
房地产开发项目的组织管理可以对职责进行清楚的责任划分，并且还包括对于项目合作商的授权以及合同的签订。除此以外，房地产开发项目的组织管理还根据有关法律法规保证了合同的签订和完全的执行。由此可见房地产开发项目的组织管理可以形成一个高效率的组织保障体系，并且使得房地产开发项目能够实现其目标。
1.3 房地产开发项目的协调管理
房地产开发项目的协调管理可以通过协调公共环境和其他房地产开发需要的物资来保证房地产开发项目的顺利进行。房地产开发项目协调管理不仅需要对整体的外部环境进行协调，还需要对房地产开发项目各个内部的小环节和子系统进行协调。通过房地产开发项目的协调管理部门可以将房地产开发项目中各个小的部门和环节进行沟通和协调，有利于房地产开发项目顺利推进。除此以外，房地产开发项目的协调管理对于房地产项目开发来说还可以提供良好的外部环境。房地产开发项目的协调管理不仅能为房地产项目的开发招揽优秀的设计师和优秀的施工队伍，还能够在房地产开发中融通资金，并且联系合适的设备供应商这样一来房地产开发项目就能够在市场中占据优势。
1.4 房地产开发项目的控制管理
房地产开发项目的控制管理可以有效地保证房地产开发项目的质量，同时还能保证房地产开发项目按期完成，这些都是在控制房地产开发项目的成本的基础上完成的。因此，不难发现良好的房地产开发项目的控制管理，可以为房地产开发项目带来最大的综合效益。房地产开发项目的控制管理可以对项目进行目标分解，然后按照计划和决策中的内容对项目的质量和工期以及成本进行有效的管控。
2 进行房地产项目管理的意义
所谓房地产项目管理是在房地产开发中运用系统工程的观点对其进行综合化的管理。通过房地产项目管理可以实现对房地产开发项目全过程的管理，并且在此基础上为用户提供优秀的服务和产品。在激烈的市场竞争之下，传统的房地产项目已经无法满足市场的需求，我也无法在激烈的房地产市场竞争中脱颖而出，因此为了保证房地产企业的效益需要对房地产项目进行综合化的管理并且在此基础上实现生产要素在房地产项目上的配置优化并为客户提供优质的产品和服务。随着人民生活质量的日益提高和对物质文化需求的要求越来越高，人们在购置房地产的时候，看重的不再仅仅是使用价值，良好的建筑外观、房地产周围的环境和优质的户型以及房地产的安全性和可靠性都成为了人们在购置房地产的时候的基本要求。因此，为了充分满足消费者的需求，我国房地产开发商需要充分利用企业外部资源并且充分对房地产项目进行综合化的管理从而有效提高房地产的质量和市场竞争力。
3 住宅地产运营全过程管理
传统意义上的房地住宅房地产运营管理成功案例就使房地产能够获得预期效益，但是现如今对于房地产的运营管理来说使房地产能够获得预期效益已经远远无法满足其要求，因为房地产的运营管理不仅仅是由销售工作组成，还包括一系列的以销售为中心开展的其他工作。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆实际上，房地产运营不仅包括了土地所有权的转让、建筑和房屋的销售以及租赁、销售和租赁之后的一系列服务和管理，此外，房地产的建造以及转让还有维修装饰等内容都属于房地产的运营。对于房地产的销售来说，房地产项目的运营管理甚至开发都是为了销售，这也就是说房地产运营全过程的管理都是以房地产的销售为中心的。因此，对于房地产项目的运营管理来说需要以销售为中心，满足消费者的需求并且满足市场导向的需求。对于广大房地产开发商来说，房地产运营的全过程应该以先进的理念管理为基础并且将项目规划贯穿于房地产运营的始终。根据房地产行业的特性来看，房地产运营全过程的管理需要完全的以市场为中心并且根据消费者的需求来进行项目的开发，这样一来在销售环节就可以达到销售利益最大化。这是一项看似简单在操作起来却非常复杂并且庞大的工程。因此，在房地产运营全过程的管理中，开发商需要调动企业外部及企业内部的各种资源进行整合，并且对房地产项目的多个环节进行统筹和计划执行。在房地产项目的推广中，要格外注意营销策划推广以及对企业项目形象的建立。此外，在进行市场调研和选择建筑施工单位包括建筑材料代理商的时候应该格外注重其品质，只有这样才能使房地产企业在发展中良性循环。
4 住宅地产运营全过程管理的实际运用
4.1 前期项目规划阶段
在以市场为主导的房地产项目运营全过程管理中房地产前期项目规划阶段是非常重要的，在房地产前期项目规划阶段，可以通过大量的市场调研来确定客户的需求和项目的定位。在前期的项目规划阶段房地产开发商需要对市场上的同类型产品进行分析和比较，并且根据客户需求和市场导向进而对项目进行优化布局。除此以外，在前期项目规划阶段确定目标群体的消费能力以及对周围的环境和配置进行分析都是非常重要的。对于电力管道等各种配套基础设施也需要进行提前的规划从而为后续的工作提供便利。对于以市场为主导的房地产项目运营全过程管理来说，前期项目规划阶段对于整个房地产运营管理有着非常重要的意义，而且为后期房地产的销售可以打下良好的基础，因此不容忽视。
4.2 中期项目实施阶段
在中期项目实施阶段，房地产开发商需要选择合适的销售代理机构，并且选择优质的物业服务单位。现如今随着人们对精神文化生活的需求的变得越来越高，优质且负责的物业服务也越来越成为消费者购置房地产的重要条件。因此，对物业服务单位的确定，可以让房地产在销售过程中更具有优势。除此以外人们对物质生活的需求也逐年增长，为了满足消费者的基本消费需求房地产开发商与商业有机结合可以实现互利共赢，配套的商业招商可以再拉动经济发展的同时提升消费者对房地产的满意程度。
4.3后期房地产经营阶段
在后期房地产的销售阶段不仅要做好销售广告吸引消费者，还需要做好售后服务环节。良好的房地产售后服务可以打响企业的声誉，这样就可以促进企业长期的良性发展。良好的售后服务环节不仅包括对房屋质量的跟踪，还需要对消费者的满意度进行调查。消费者满意度的调查不仅要包括质量的调查和入住舒适度的调查，还包括对房地产周围配套设施满意度的调查。虽然售后服务的工作相对来说较为复杂，但是优质的售后服务不仅可以更加了解到消费者的需求，还能在为企业打响声誉的同时提升企业自身的附加价值。
5 结束语
现如今，随着房地产行业已经形成以消费者需求为核心的布局，只有在房地产的开发销售和管理的全过程中，以客户需求为中心才能在以市场为主导的房地产项目运营全过程管理中以远见制胜，并且不让房地产企业被时代淘汰。
参考文献：
[1]王丽娜．企业市场营销的项目管理研究与实践[J]．科技信息．2018（11）.11
[2]葛宝山，贾宝强，张红．基于项目管理视角的营销管理创新[J]．管理百科．2018（3）.25
论文作者:李勇海
论文发表刊物:《中国建筑知识仓库》2019年06期
论文发表时间:2020/4/16
标签：房地产论文; 开发项目论文; 房地产项目论文; 需求论文; 全过程论文; 项目论文; 消费者论文; 《中国建筑知识仓库》2019年06期论文;