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摘要：近几年来，随着城市建设规模与速度的不断加大，我国各城市市政工程建设越来越普遍与广泛。市政工程管理好坏，直接关系到城市建设水平以及人们的居住环境，因此，加强市政工程建设施工管理的研究也就显得越来越重要。新时期新背景下，加强市政工程建设施工管理的研究意义重大。本文旨在研究市政工程建设管理存在问题，分析市政工程建设施工管理创新策略，希望可以为有关部门在市政工程建设施工管理方面提供思路。
关键词：市政；工程管理；有效措施；分析研究
市政工程质量的好坏会直接的关系到人们方便与生命安全，在施工的环节中必须要加强管理控制，以有效的提高工程质量。市政工程的质量具体可解释为两方面：一是指工程实体质量，即工程竣工后的质量标准；另一是工程作业质量，也就是在整个工程环节中，施工者所能达到的技能水平和完善程度。在实际实践的过程中，我们一定要不断进行经验总结，吸取教训，运用现代不断发达的科技技术，从而对质量管理的领域不断的进行创新，以最大限度的保证工程的质量。
一、市政工程施工常见问题
第一，基础施工问题。做好基础施工是提高市政工程安全性的前提，也是市政工程施工中的重中之重。但在实际的市政工程施工中，基础施工却存在着很多不容忽视的问题，主要表现在施工工作不规范，施工缺乏科学性与可行性，不利于保证市政工程结构的整体质量。
第二，施工环境恶劣多变。施工大多是露天施工，且高空作业较多，从而很容易导致市政工程施工安全事故。另外，个别地区气候环境多变也给市政工程施工带来很大质量隐患。
第三，施工队伍素质不高。施工队伍不确定，队伍内人员流动性较大，因此对施工队伍的专业技能培训以及安全教育难以取得效果，造成市政工程施工事故频发。
第四，施工管理难度大。市政工程产品多样化，且施工受到多种因素的影响，因此对施工进行市政工程管理工作难度很大。
二、市政工程施工创新策略
（一）提高施工管理人员的管理水平
施工管理人员是转变市政工程施工管理职能的一个重要影响因素，所以施工企业加强市政工程施工管理人员的培养，注重企业的市政工程施工管理人员团队建设，除此之外，还要加强企业全体工作人员施工管理和培训，对施工管理领导层进行施工管理相关概念的灌输，方便对中下层施工管理人员进行指导，而对于相关技术人员特别是企业的技术管理人员则要进行一对一的培训，使其成为复合型的施工管理人员，对于施工企业基层人员的培训，则是需要广泛提高其市政工程施工管理思想，为培养高素质市政工程施工管理人员奠定良好的基础，使施工企业全体管理人员加强自身素质的培养与提高，从而全面提高施工管理人员的管理水平。
（二）市政工程成本管理
在施工过程中，要准确计算各工序和分项工程所发生的费用，准确计算各种构配件和辅助材料，对租赁费、材料费、施工人员工资和奖金等各项支出都应当加强管理。成本管理是一个企业生存和发展的命脉，也反映了一个企业的经济效益，只有加强市政工程项目成本核算，明确成本管理的具体措施，才能做好项目成本管理工作。当然，成本管理工作应以加强市政工程质量管理为前提，也应当保证工期，在这一范围内尽可能地降低成本，这样才能给市政工程施工企业以盈利空间。总之，成本管理的重心在于能够结合实际情况对目标成本进行核算和控制，在质量达标的前提下核算并管控成本。在市场经济发展的新时期，要及时顺应形势，切实转变成本管理观念，运用先进的成本管理方法，尽可能地降低成本，实现利润的最大化，促进施工单位在经济效益和自身形象方面的提升。
（三）加强市政工程材料采购
对于市政工程施工来讲，材料采购也是一个重点环节，需要结合市政工程的建设目标和具体要求来选择适当的原材料。具体说来，应当注意以下几个方面：一是要制定出完善的采购计划，并做好资金准备。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆对很多地标性市政工程项目来说，通常需要一段较长的建设周期，在材料采购计划的制定过程中，应当结合具体的制作流程和加工工艺，制定出具体的采购计划，并要明确各种原材料的市场行情，这样才能使采购计划符合实际情况的需要。材料采购除了需要制定具体可行的采购计划之外，还应当把握采购的时机。采购的时机通常受原材料厂家和采购时间点两方面的因素制约。由于材料市场价格经常发生波动，不同的材料厂商都有自己独特的优势，即使同一规格的材料也可能会因为厂家不同，在价格上也可能会存在较大的差异。为了更好地对制作成本进行管控，可以制作出材料价格趋势表，对各生产厂商的材料价格进行明确。
（四）市政工程安全管理
首先，应当加强对市政工程安全管理的认识。为了确保工程安全管理工作的有效落实，必须加强思想方面的重视，这是安全管理工作的前提与基础。现场管理人员应当明确自身职责，在思想层面加强认识，加强对每道工序的管理与控制，并通过经常性的巡视与检查对施工现场进行管控，及时发现市政工程施工过程中出现的各种问题，将隐患消除在萌芽状态，做到问题及时消除、隐患及时处理、现场及时维护，杜绝安全事故的再度发生。另外，还应当加强对市政工程安全管理人员的培训与教育，通过形式多样的教育活动，让他们掌握相应的安全技术标准，增强责任意识与安全观念，加强对自身的约束，防止发生危害工程安全的行为，杜绝习惯性违规的出现，消除市政工程施工中的不安全因素。
（五）施工组织与进度管理
组织管理是施工管理中的重要方面，也是影响施工管理的主要因素之一，在选好组织方案以后，那么整个市政工程施工的进度、计划与进度也随即确定。那么，怎么才能做好这方面的管理呢？我们应当从以下几个方面抓起：第一，在选择施工组织方案之前，我们应当充分考虑到这一方案的可行性、合理性与科学性，还要考察这一方案的经济效益如何，能否保证各个环节都能形成一个统一的整体，各环节相互结合、相互畅通、相互促进；第二，应当成立专门的建设指挥部开展进度控制与组织管理工作，仔细选择组织方案与进度计划，并加强对计划的审核；第三，要做好进度管控，控制好各环节所需的工期，在提高施工质量的前提下加快进度，这样才能提高整个市政工程项目的经济效益。
（六）转变工作观念，实行绿色施工
市场经济环境下，利益最大化是社会生产各部门的主要工作目标，建筑单位也不例外，因此以往市政工程施工管理工作的主要任务是确保建筑单位取得最大利益。在利益最大化观念影响下，部分市政工程筑施工管理人员片面追求高利益，而忽视了环境保护、施工安全、施工质量等，从而导致施工质量、安全事故频发，施工对环境污染严重，间接的损害了施工单位利益。因此，施工单位创新施工管理工作的第一步就是转变传统工作观念。施工单位要认识到追求盈利并不是施工管理的主要任务，要认清施工质量、安全管理以及环境保护、减少能耗对自身可持续发展的重要性，从而转变传统工作观念，将绿色施工观念作为日常施工管理工作的指导思想，进而主动对施工管理工作进行创新，提高管理工作效益，推动自身可持续发展。
总结
综上所述，施工企业生存与发展的根本，就是要加强市政工程施工管理。所以，就要求企业通过人才、人力、资金、设备的引入，加快健全完善市政工程管理的步伐，为其稳定健康的发展提供可靠的保障。与此同时，还要提高企业的整体管理水平，从而促进市政工程管理体系的健全与完善。在工程行业发展迅速的背景下，必须加强市政工程的施工造价管理，在确保施工质量的前提下，控制好整个工程项目的管理水平，提高市政工程施工管理效益。
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论文作者:熊柯
论文发表刊物:《基层建设》2015年25期供稿
论文发表时间:2016/3/24
标签：市政工程论文; 市政论文; 管理人员论文; 施工管理论文; 工程施工论文; 管理工作论文; 采购论文; 《基层建设》2015年25期供稿论文;