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摘要：我国正处于不断的发展当中，建筑行业成为了我国经济的支柱性产业。为了促使建筑行业得到发展，必须加强建筑施工的现场管理工作，提高施工的质量。同时也要采取科学合理的措施和策略来解决施工中存在的问题，保证施工能够安全有序的进行。只有这样，才能为建筑企业带来经济效益和社会效益，促进建筑行业的大力发展。基于此，本文就针对建筑工程施工现场管理难点及解决措施进行研究分析。
关键词：建筑工程；施工现场；管理难点；解决措施；研究分析
引言
建筑工程施工是整个工程项目的生命、核心，所以必须要加强质量的管理，工程的监督。对一项工程的监督、完善，不单单是对项目该有的负责任、也是对平民百姓的生命财产安全负责任。所以，必须要有意识的建立相应的责任意识、质量意识，严格的把关，把控质量安全，让工程项目成为优质的工程，让百姓放心的工程。
1建筑工程施工管理概述
建筑工程施工现场管理是一个将设计意图转换为实际的过程，也是确保工程质量的重要保障，是建筑工程施工管理的重要工作，也是一个长期且复杂的过程，在这个过程中会出现很多或大或小的问题，这些问题都会影响到建筑工程的进度、质量。现场管理的好坏是整个工程中的重中之重。中国建筑市场的扩大，吸引了大量的人员，尤其是本身建筑工程施工在施工人员上的需求量就很大，目前来说还在继续更加，这些从各地慕名而来的工人，很多是缺少专业知识的培训，综合素质没有经过严格的审核，很容易造成工程中的质量问题和安全问题，最后威胁整个工程的质量问题和安全问题。所以想要做好建筑施工现场管理就需要从自身出发，从周围的条件出发，与时俱进的优化自己，保证工程质量降低成本、缩短工期，并从中提炼出一套适用于自己、完善的体系，使自身能在建筑企业中脱颖而出。
2建筑工程施工现场管理工作中的管理难点
2.1管理制度难以落地
在建筑工程各施工环节中，管理不严格和制度落实不到位问题非常突出。而实际上，如果施工现场中的一些看起来非常小的安全隐患若不能在第一时间排除的话，则有造成更严重安全事故的风险，因此，作为现场管理人员，必须加强现场施工管理，一旦发现不当操作或者不按规范流程施工行为，必须及时制止，并对其可能带来的安全隐患做出科学分析，坚决杜绝，以避免带来更大的安全隐患和质量问题。
2.2施工人员管理难
在当前的建筑工程施工中，现场作业人员一般都是由包工头请来的，因为那些技术好的施工人员往往要价会非常高，因此，包工头为了使自己的剩余价值最大化，往往会安排一些普通的技术工人去干技术活，而危险作业则会让那些没有工作经验的人去做，由于这些人技术水平有限，素质又偏低，甚至一些包工头还会出现在项目部管理人员不在时让作业工人偷工减料的问题。而一旦被项目管理人员察觉，包工头还会装无辜说不知道。这些都在一定程度上增加现场管理难度。因为作业人员和包工头的安全知识水平都非常有限，而前期的技术交底工作又做得不到位，因此，施工单位无法在某个项目周期内作出明显的改善，这也就意味着，施工单位要想要求作业人员规范施工，其实是非常困难的一件事。
2.3施工材料控制难
在建筑工程施工中，建筑材料的应用量是非常巨大的，而材料质量的好坏又是整体工程质量的第一道保障。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆虽然我们都知道其重要性，但真正到现场管理环节，对物料实现全方面的质量控制却是一件非常难的事情。根据笔者的经验，当前最大的问题就是，施工单位对建筑材料的质量控制不够严格，存放期间的质量检查不严密。
3提高建筑工程施工现场管理的有效策略
3.1加强施工前的准备工作
施工准备阶段对建筑工程施工质量有很大影响，是对建筑工程进行总体部署、调查并且根据调查结果制定施工方案的重要过程，在这个过程中应该要对建筑工程所在的地质环境条件进行分析，同时要制定相应的施工方法，为地基施工提供更多准确的数据。另外还要加强对施工材料和机械设备的检查，确认材料以及设备的供应是否充足、材料和设备的质量是否满足国家相关的标准以及法规，对于施工过程中使用的各种机械必须要加强调试检查，确保机械正常运行，防止各种机械事故。
3.2对施工资源进行科学合理的安排
施工是一个动态的过程，人力、材料以及设备都可能产生一定的变化。所以在对资源进行配置的时候，要达到平衡的状态。工作人员需要按照施工的实际情况，来对设备、人员、材料等资源进行合理安排，并编制安排计划。在这个过程中，要按照材料的供应和使用状况来决定存储的数量，或者根据当地的天气来对资源进场计划进行合理调配。
3.3对施工现场进行优化
第一，对成本进行优化管理。对施工现场的成本进行核算以后，再进行全方位的跟踪管理。从项目合同签订开始，到合同完工、验收的全过程，都需要有成本控制的理念，防止产生浪费和不必要的开支。第二，对现场进行科学化的管理。采用科学合理的方式，将相关的策略和理论运用到施工现场管理当中。而且也要根据当时的实际情况，对施工策略进行一定的改进。在这个过程中，更要充分的运用到施工信息系统，从而更加方便的对参数和信息进行查找、修改，提高管理的效率。第三，促使管理更加经济化。管理人员要尽量以最小的投入来获得最大的收益，从而使得建筑企业获得经济效益。在进行施工的过程中，要以最少的财力以及人力，来科学的完成管理方面的工作，提高管理的效率和质量。
3.4加强施工过程监督检查
建筑项目的影响因素众多，因此施工管理常常出现偏差，管理人员需要深入工地现场，与班组长、作业人员加强信息沟通和共享，找出发生偏差的原因，寻求相应的整改措施，例如加强材料管理、优化资源配置、加快安装进度、引进先进技术、改进关键工序等，实现对项目的有效控制。班组长要加强班中检查，及时发现各种风险源和质量隐患，纠正不规范的操作程序，如果班组自身不能处理，则立即报告施工工长，绝不能久拖不决或置之不理。企业应建立专业监督管理队伍，加强现场监督检查，假如发现事故隐患问题和违章作业现象，就要马上开具“隐患问题通知单”，责令班组定人、定时、定措施解决。对于违反操作规程的行为监督管理人员要严加惩处，并督促责任人员及时改正。
结束语
综上所述，尽管在建筑工程施工现场管理中有诸多这样那样的难点问题，但是只要我们结合其中的难点问题，在掌握一定的管理原则的基础上，有针对性的采取相应的措施，就一定能提高安全施工管理成效，保证建筑工程如期、保质完工。
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论文作者:黄超
论文发表刊物:《建筑科技》2017年第13期
论文发表时间:2017/12/15
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