摘要：当前500kV变电站的日常运维管理工作繁琐细致，主要包括生产准备、设备巡视维护、两票执行、现场安全管控、故障及异常处理、隐患排查、专项工作、辅助设施，以及仪器仪表管理、资料收集管理、人员培训等，需要耗费管理人员大量精力和时间。随着国家电网“三集五大”（三集：人力资源、财务、物资的集约化管理；五大：大规划、大运行、大检修、大营销体系和大建设）体系建设的不断深入，电网建设的速度和力度也在不断增强，500kV变电站数量逐年增加，设备越来越先进，仅完成日常工作已经不能很好地适应电力发展改革的节奏，探索一种行之有效、更高层次水平的运维管理模式已是必然趋势。
关键词：500kV变电站；运维管理；精益化
1变电站变电运行精益化管理概述
精益化管理是现代企业管理中非常重要的理念之一，其核心在于精益且有效。换言之，在变电站变电运行的过程当中，必须通过实施精益化管理的方式促进变电运行实施的规范化发展，确保各项管理工作能够朝着有益于变电站稳定运行的方向发展，以促进班组整体工作质量的提升，契合变电运行管理的目标与需求。精益化管理是指：以消除生产运行及经营管理中各种浪费与损耗问题为出发点，遵循项目管理工作模式构建团队，以精益化专家为指导，对各类精益化工具及方法进行合理应用，从而达到改善特定目标的效果。
2变电运维管理中存在问题及分析
2.1设备因素
设备点多面广，巡视维护内容多，对于一些细微的变化难以察觉。有些变电站投入使用年限过长，仪器设备大多已经十分老旧。有些变电站受地域的影响，长期运行于较恶劣的环境，严重影响设备的运行特性。有些变电站由于决策不当选择购进一些质量相对较差的设备，存在安全隐患。
2.2人员因素
（1）运维人员技术水平欠缺。一是受班组成员结构和岗位调整的影响，青年职工比例不断增大，人员新老交替出现了技术断层，具备现场丰富工作经验的技术人才不断从生产一线流失，制约了新职工的成长成才。二是新技术、新管理理念的不断出现，原有的知识储备已经不能很好的匹配电网发展的需要。（2）管理人员综合素质有待提高。班组管理人员的工作态度和工作能力与提升变电运维质量直接相关。但是纵观当前变电班组管理人员状况，部分人员缺乏成熟的运维管理经验和科学的管理体系，阻碍了变电运维管理水平的提高。
2.3管理因素
（1）理论人员配置无法满足实际工作需要。随着无人值守模式的推广，人资定员也随之削减，但受变电站地理位置、设备运行状况、电网重要性等因素的影响，施行的依然是有人值班运维模式。无人值守的人员配置需要承载有人值班的全部业务，超出实际承载能力，影响班组运维质量。（2）现行运维管理模式存在不足，基础管理落实不到位。受变电站地理分布的影响，现场的安全管控基本上都是依靠上级管理人员到现场跟踪、督导，在变电站分散、工作任务繁重、人力资源有限的情况下很难进行有效监督。运维班组执行力不能适应管理要求，管理要求层层衰减，造成现场执行效果大打折扣。
3变电运维精益化管理措施
3.1构建安全管理工作制度
在变电站变电运行期间，结合实际需求制订一套规范且有效的安全管理规章制度是非常必要的，对于规范变电运行各项操作，提高其运行质量与水平有着相当重要的意义。具体而言，安全管理工作制度的关键条款可以涵盖以下3个方面：①对变电站变电运维班组工作人员值班制度进行规范化建设。变电站运行的重要性是不言而喻的，因此值班人员必须重视监督管理方面的工作，通过规范变电运维工作人员值班制度的方式，在保障变电运维工作效率的同时，让员工能够展现更加饱满的精神面貌。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆②应当完善变电运维管理期间时间表记录工作，值班人员需要负责详细记录变电运行状态及工作时间等相关信息，以便能够及时发现变电运行故障，对故障进行及时处置与完善。③需要完善与变电运行相契合的运行分析制度，根据变电自动化运行关键数据信息展开系统分析，以月度、季度为单位，获取变电站中关键设备阶段性的运行情况，形成与之相对应的故障预防措施及方案。
3.2提高运维人员业务素质
制定重点明确的培训计划，密切结合现场实际，加大具有实效的培训力度，以“实战”教学为主，培训方式要多样化，变职工被动学习为主动学习。传统的传帮带模式应坚持进行，并同步建立完善的师带徒实施考核细则，定期检查师带徒的质量，让青年职工快速成长起来，解决技术断层的问题。
3.3强化设备主人制，提升设备运维水平
细化设备主人制职责，落实安全责任，推动运维人员主动掌握设备原理、熟悉设备性能、关注设备状态、加强设备缺陷跟踪，积极参与设备状态评价及改造，实现“每台设备有人负责，每个隐患有人跟踪，每项工作有人落实”的目标，切实提高安全生产和设备管理水平。
3.4在倒闸操作中以“看板”管理作为辅助
倒闸操作是变电站运维工作中重要的环节，直接关系电网的安全运行。一项完整的倒闸操作包括操作准备、执行和检查3大步骤，涉及到现场查看、接线图核对、压板核对、设备参数查阅、设备运行标识检查、操作流程把控等众多环节。任意环节出现问题，轻则影响操作速度，重则影响安全生产。引入看板管理的思路，是将繁琐的流程、分散的数据用简化的流程图、集中直观的图表来展示，作为倒闸操作的辅助手段，优化了资料查阅和原始数据核对的步骤，进一步明确了倒闸操作的主要流程，能够在变电运维精益化管理中得到有效应用。
3.5在班组建设中实行5S管理制度
班组作为变电站管理最基本的执行单位，是提升运维管理水平的落脚点。随着班组对标体系的不断完善，班组建设越来越重要。将5S管理思路引入到班组建设中，从整顿、整理、清洁、清扫、素养5个方面，有效约束运维人员在各个环节依照相关规范来开展工作，创建一个规范有序的运行环境，实现变电站的安全、高效生产，从而达到班组的精益化管理。
3.6科学整合运行管理资源
原有的运行管理资源适合于过去的电网运行，随着社会的发展和高新技术的普及应用，需要制订新的运行管理制度。随着时间的推移，原有运行管理制度中的有效数据、管理制度、管理经验等宝贵资源是一笔财富，即使其已不适合于今天的电力系统发展要求，却也不能全盘否定，因此应整合原有的运行管理资源，将其精华部分融入新的运行管理制度中，提高资源利用率的同时，更具有相应的数据支撑，使新型运行管理模式更快得到完善。
4结语
在电力系统发展速度不断加快的背景下，各类高压乃至超高压变电站的发展更加与时俱进。变电运行作为高压、超高压变电站系统的核心专业之一，其质量水平与整个电力系统的发展是密切相关的。变电管理作为一个较早兴起的专业，随着运行时间的增长与经验的不断积累，在规章制度和管理模式上均日趋完善。与此同时，电网技术不断更新发展，传统意义上的管理制度开始呈现出一系列的问题。为了积极应对变电站系统建设所提出的诸多挑战，就必须积极尝试引入全新的管理方法与模式，比如通过应用精细化管理方法，改进变电站变电运行模式，以提高变电运行的规范化、科学化水平，为变电站建设发展提供动力支持。
参考文献：
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［3］杨波.变电运行管理巡检一体化措施分析［J］.通讯世界，2017（23）：128-129.
论文作者:王益昆
论文发表刊物:《电力设备》2018年第27期
论文发表时间:2019/3/14
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