关键词：建筑工程，项目管理，施工现场管理，优化措施
引言
近些年来，我国建筑行业发展迅速，施工现场管理水平得到了显著的提升，然而在建筑工程项目的实际施工过程中，施工现场管理工作依然有较多的问题存在，这些问题的存在对建筑工程项目管理中的施工质量、工序以及进度造成了严重的影响，甚至还会引起重大安全事故的产生，对现场施工人员的人身安全带来了极大的威胁，给企业带来了巨大的经济损失，影响了企业的社会、经济效益。因此，为了进一步保证施工现场管理工作的质量，应当积极采取有效措施，使这些问题得到合理解决，这也是当前行业内重点关注的问题之一。下面将对建筑工程项目管理中施工现场管理工作进行简单阐述。
1建筑工程施工现场管理的主要特征
建筑工程施工现场管理开展的水平对建筑工程施工质量有着直接的影响。建筑企业在实际工作中应高度重视施工现场管理工作的开展，并严格按照相关规定开展工作，对资源进行科学合理的分配，切实提高资源利用的水平，还要确保避免资源的不必要浪费。笔者认为，建筑工程施工现场管理的主要特征有以下几个方面：
第一：施工现场管理工作包含多个方面，管理人员必须在既定时间内高质量的完成资源分配工作，进而为施工人员开展工作提供依据，确保各项工作的高效有序开展；
第二：施工现场管理工作流程较多，管理人员在工作中应注意工作开展的顺序，避免重大安全问题的出现，进而保障施工人员的安全，减少不必要的麻烦。
2建筑工程项目施工现场的现状及问题
2.1未能建立起一个完善的相关法律规定
在现阶段中，我国已经有很多城市，开始投入了建筑智能化施工中，但是，由于未能建立起一个完善的相关法律规定，所以，使得施工质量管理工作，一直得不到有效的保证，并且还导致管理混乱等局面的出现。
2.2现场安全管理问题
施工安全问题是建筑项目工程中最为重要的问题之一，因此在建筑工程项目的管理中，一定要对现场施工安全管理方面的问题有足够的重视。当前部分建筑施工企业过度追求经济效益，对现场施工的安全性不够重视，忽视了现场施工安全管理的重要性，给现场施工带来了极大的安全隐患，这视很容易导致安全事故的发生;此外，企业对施工人员缺乏有效的安全知识教育，导致现场施工人员的安全意识较低，这也是引起安全事故的重要因素;最后建筑企业现场施工安全管理人员缺乏基本的安全管理意识，企业缺乏完善的安全管理制度和机构等，对现场施工安全管理质量也是造成了极大的影响。
2.3工作开展流程不规范
在新的形势下，建筑工程施工现场管理工作内容愈加复杂，工作难度相对我们较大，以往的工作开展手段已不能满足现阶段工作开展的需求，施工现场管理人员在工作中承受着较大的压力。现阶段，部分建筑企业思想观念较为落后，在工作开展过程中对施工现场管理工作的重视程度不够，工作开展流程不规范，工作开展水平较低。
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3工程项目管理中对施工现场做出的优化措施
3.1完善管理制度和措施
建筑施工现场管理涉及到多个方面的专业知识，首先需要不断完善现场管理制度，对现场管理工作进行严格规范，同时还要将这些管理制度严格的实施下去，确保制度得到执行;其次，我们要以施工组织计划作为管理制度的基础，对现场施工过程进行严格的管理，确保施工能够十分有序的开展;并严格控制机械设备的使用和管理，从各个方面着手，全面保证现场管理制度的顺利实施;此外，还可以安排专人对不同的工作环节进行监督指导，使施工得以正常开展。
3.2加强施工现场安全管理
在任何一个项目工程施工过程中，能够保证施工的安全一直是重点问题，是施工现场管理中十分重要的管理内容。可是在实际的施工中，很多施工环节都存在着较大的危险性，比如搭设脚手架、安全网围护、施工用电、高空操作、使用机械等，这些如果不做好严格检察和管理，都是很容易出现安全问题的。然而部分施工场地缺乏良好的安全意识以及危险防范知识，对这些危险作业的安全不够重视，这主要是因为施工场地的安全管理工作没有做好，忽视了施工人员安全意识培训的重要性，因此极容易导致安全事故的产生，所以建筑企业应当对施工现场的安全管理工作引起重视，加强对管理人员和施工人员的安全教育和技能培训，提高相关人员的安全意识，减少安全事故的发生。此外，企业应当不断完善现场施工安全管理制度，建立安全保障体系，始终坚持安全第一的原则，加大安全知识和风险防范知识的宣传，让现场人员时刻保持警惕，加强现场安全管理。
3.3开展施工现场安全管理工作
建筑工程施工内容较为复杂，部分建筑企业在工作中盲目追求工作开展的进度，对安全管理工作的重视程度较低，进而导致人员伤亡事件时有发生，严重影响了建筑工程施工进度及质量。因此，建筑企业应注意开展安全管理工作，加强施工安全知识的宣传，切实提高施工人员安全责任意识，并确保施工人员能够严格按照相关流程开展工作。而且建筑企业应注意防护设施的建设，为施工人员开展工作提供安全保障，以减少施工人员的伤亡。除此之外，建筑企业应定期对施工现场进行安全检查，并对可能导致安全问题的隐患进行排除，从根本上避免安全事故的出现。
3.4施工现场协调与监督机制的应用
建筑工程具有施工时间长、涉及范围广等特点，在施工过程中比较容易受到外界因素的影响，会导致建筑工程不能在既定时间内完工，不利于建筑企业的进一步发展。因此，建筑企业应注意施工现场协调与监督机制的健全及应用，以降低外界因素对施工进度及质量的影响，确保各项工作的高效有序开展。施工现场管理人员应充分考虑影响正常工作的因素，提前做好应对策略，确保在问题出现时能够进行高效的处理，将问题影响控制在极小的范围内。而且施工现场管理人员应充分发挥出自身的监管作用，根据施工人员具体工作表现对施工人员进行适当的奖惩，激发施工人员的工作热情，促使施工人员对工作中存在的不足进行改进，进而实现建筑工程施工进度及质量的大幅提升。
结束语
总而言之，近年来，我国的建筑工程项目得到了飞速的发展，使得建筑工程的质量，也直接的关系到了建筑企业自身的生存和发展，同时，建筑工程还关乎到人们的切身利益，因此，做好建筑工程质量与管理，是十分重要的。虽然，在现阶段，我国的建筑工程质量与管理方面，仍然还存在着许多的问题，但是，只要建筑企业不断的完善管理制度、加强管理手段，就能不断的提高建筑工程的质量，从而使得我国建筑业能够得到更好、更快的发展。同时，建筑行业的发展必须要紧跟时代的步伐，加以完善，要大力的促进我国建筑行业发展的需求。总之，在经济的不断发展和进步中，随着城市规模的不断扩大，要使得建筑行业的更稳、更快、更高的发展。
参考文献
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论文作者:朱文昊
论文发表刊物:《建筑实践》2019年 24期
论文发表时间:2020/4/26
标签：施工现场论文; 建筑论文; 管理工作论文; 企业论文; 建筑工程论文; 施工人员论文; 现场论文; 《建筑实践》2019年 24期论文;