摘要：为了保证建设工程的顺利开展，保证建设工程按时完工，就要做好建设工程监理这项工作。建设工程监理是建筑施工管理的重要组成部分，它需要组织协调工作，组织协调工作是建设工程监理工作的重要组成部分。本文在论述组织协调工作的重要性的基础上，论述了其工作中应该注意的几点重要问题。
关键词：建设工程；监理；组织协调
建设工程是一项内容庞大而系统的工作，需要撮合相当大的人力物力，将其整合之后还要对其进行有效的管理。这就说明施工监理这项工作不仅工作量巨大，而且还相当复杂。不仅如此，由于工程监理的特殊性，国家法律法规对建设工程的执行标准做了许多规定，建设工程本身也有很多标准要执行。所以建设工程监理这份工作，是一项及其复杂而且量又非常大的工作。在这个基础上，就有学者提出对建设工程的监理工作组织协调管理。这种观点的提出，很好的推进了建设工程监理工作的进行，也为我国建设工程监理指明了发展方面。工程量越大，事情越复杂，组织协调工作则显得更为重要。本文将对建设工程监理中的组织协调作重点论述。
一、建设工程监理中的组织协调及其重要意义
所谓建设工程监理中的组织协调工作，是指为了实现项目目标，监理人员所进行的监理机构内部人与人之间，机构与机构之间以及监理组织与外部环境组织之间的沟通、调和、联合和联结工作，以达到在实现项目总目标中，相互理解、信任、步调一致、运行一体化的工作。
在建设工程监理中，要保证项目的参与各方围绕建设工程开展工作，使项目目标顺利实现，组织协调工作最为重要，也最为困难，是监理工作能否成功的关键，只有通过积极的组织协调，才能实现整个系统全面协调控制的目的，才能最终得以实现项目目标。
二、监理组织协调中应注意的问题
1、坚持公平、公正的原则
公平、公正是指协调中要尊重科学，尊重事实，坚持中立。坚持公平、公正的原则能增加协调工作的成功率。在监理工作中，监理人员应严格遵守监理的职业道德，克制自身不违规。在行为举止上要保持中立和公正，与业主、承包商、勘察设计等参建单位的相关人员之间，既要利用各种机会增进各方面人员的友谊和合作，以利工程的进展；又要严格遵守职业道德，礼貌而坚决的拒绝任何礼物、免费服务、减价物品等，以保证行为的公正性。总监理工程师和其他监理人员都应站在公正客观的立场上，依据有关的法律、法规、规范和合同等，以科学分析的方法，不凭随意想法解决问题，正确协调参建各方的矛盾，公正无私地处理工程建设中的人和事。
2、程序化、规范化经常性事项的协调
监理中的组织协调并非只针对出现问题、矛盾、争端之时，而是在建设全过程的协调。对于经常性的事项，根据建设程序，监理应有相应的规范化的监理程序，事先确定协调内容和协调方式。监理的各项工作按照一定的逻辑顺序先后展开，从而使监理工作有效的达到目标。例如在工程前期阶段，根据监理工作的内容严格按程序办事，协助业主做好项目报批、设计委托、勘察设计、招标投标等工作，配合建设单位做好建设前期的准备工作，对列入国家计划的项目，对建设前期工作没做好，不具备开工条件的项目，按程序不得发布开工指令。在具体施工过程中的监理组织协调，包括及时发现并纠正错误的工作程序，按监理程序做好各项监理工作。
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3、采用适宜的组织协调方法进行组织协调
组织协调工作涉及面广，受主观和客观因素影响较大，这就要求监理工程师具有较宽的知识面、较强的工作能力，采用适宜的组织协调方法，因地制宜地处理问题，使监理工作顺利的实施或运行，实现建设工程的监理目标，从而实现建设项目总目标。
监理工程师在建设工程监理组织协调中常采用的方法有会议协调法、交谈协调法、书面协调法、访问协调法、情况介绍法等。会议协调法是建设工程监理中最常采用的一种协调方法，实践中常用的会议协调法包括第一次工地会议、工地例会、专业监理会议等。第一次工地会议亦是工地例会，因为本次会议特别重要，所以突出其名为“第一次工地会议”。在这次会议中，履约各方相互认识，确定联络方式，明确监理程序等，各方都应重视此次会议，监理组织更应重视，抓住理顺多方联系，明确办事程序的重要时机，做好组织协调的基础工作。工程监理中的许多信息和决定是在工地例会上产生的，决定的协调工作大部分也是在工地例会中进行的，监理工程师可充分利用这一常用有效的组织协调方法，定期召开工地例会，开好工地例会。
三、建筑工程监理单位组织协调的方法。
1、经常性事项的程序化组织协调。监理单位的组织协调的关键是抓程序。要坚持按科学的监理程序办事；要抓好总包和分包单位的自身管理程序；按科学的施工建设程序组织各方协力工作。工程前期阶段，根据监理工作的内容进行协调，严格按程序办事，协助业主做好项目报批、设计委托、勘查委托、招标投标等工作。在具体施工过程中，监理在组织协调时，要及时发现并纠正错误的工作程序和操作程序。同时，严格按监理的程序做好各项监理工作。
2、利用责权体系的指令性组织协调。监理单位对项目的监理权来自业主的委托，并在监理合同和工程承包合同中明确予以规定。同时，监理的职责根据建设监理的法规来实施。业主、代建单位给予监理的委托书赋予了监理的职责和权利。监理单位根据业主授予的权利进行工作。具有对工程规模、设计标准和使用功能的建议权、组织协调权；材料和施工质量的确认权与否决权；施工进度和工期的确认权与否决权；工程合同内工程款支付与工程结算的确认权与否决权等。监理单位实施监理权的依据是与业主的监理合同和有关的建筑规范、规程、国家现行的验收标准，这些既是监理单位实施监理的依据，也是监理单位协调的准则。
3、利用会议进行协调。工程例会是进行监理协调的重要方法，参加会议的各方对工作的前一阶段工作进行总结，对下一阶段的工作进行安排。除例会之外，专题会议也是协调的方法之一。
四、结语
开展建设工程监理的组织协调工作有个前提，那就是要强调公平、公正的原则。只有把握这个原则，才能确保其他工作的有序进行。对建筑事物的协调，是组织协调工作的重中之重，也必须做好的事情。对于做建筑工作的工作者来说，组织性质的工作比较多，其意义和影响也十分重大。组织协调工作是一门学问，是有一定的办法来执行的，如果没有一定的办法，则其自身很难开展开来。因此就要求在组织协调工作的时候要采取适宜的办法来开展，不能盲目的，随意性对建设工作进行监理。组织协调监理是建设工程的重点工作之一，是各个建设工程企业都需要坚持工作原则。把握其中的方法，正确的对其认识，是开展组织协调监理工作的前提。
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论文作者:李朋
论文发表刊物:《基层建设》2017年第14期
论文发表时间:2017/9/29
标签：工作论文; 组织协调论文; 建设工程论文; 程序论文; 例会论文; 建设工程监理论文; 会议论文; 《基层建设》2017年第14期论文;