摘要：建筑工程项目的管理过程中，对于整个建筑施工的工期的控制，是整个建筑工程能否按时交付的关键环节，也是每个项目企业所重点关注的问题，施工工期的长短不仅影响建筑项目的整体建筑质量，还在一定程度上影响着企业的经济效益，本文通过对于项目管理过程中的工程进度问题进行相关的阐述，指出目前施工过程中所存在的具体问题，并根据相关问题进行有针对性的提供对策，为相关工期问题提供借鉴。
关键词：项目管理；施工工期；问题；对策
在施工建设过程中，对于建筑工期的把握对于整个工程能否顺利完成并交付使用有着重要的作用，在现代建筑行业快速发展的今天，建筑企业在进行建筑建造过程中，合理确定工程的施工工期，对于整个工程的各项任务的完成有着重要的作用，工程项目工期的确定也对企业整体的自己周转有着重要的作用。
一、施工进度管理概述
为保证项目工程能够在规定的施工时间内保质保量的完成，需要建筑企业的相关人员对于整个建筑施工项目的整体进度进行把控和监督，这就是我们在一般情况下的所提到的，项目工程管理过程中的工程进度的管理。
施工项目进度管理也就是在项目施工开始之前，根据建筑项目的实际情况，制定相关的进度计划，对于建筑项目工程在不同的施工期间进行相应的工程管理，其中在制定进度计划的内容主要包括：项目工程的持续时间、工程的工作程序以及工作计划内容和整个施工期间，各个环节之间需要相互衔接的情况，此外在正式施工建设期间所实施的对应的进度计划。根据计划进度的要求，在实际施工阶段要积极进行相关的检验，对于检验过程中所出现的问题，及时进行分析和探究，为了保证施工项目的顺利完成并交付使用，需要在施工过程中采取相应的对策对原计划进行一定的修改，直到工程竣工。在实际管理过程中，质量管理、投资管理与进度管理共同构成了建筑项目管理的要点。对于施工进度的管理能够在一定程度上确保建筑工程按时完工，并且在施工过程中合理安排资源，达到控制整体工程成本的目的。
二、工程进度管理存在的问题
（一）管理不到位
企业在对于工程项目进行进度监督过程中，其自身的资金情况、施工环境、设计图纸的变更、管理水平以及劳动者的素质都对现场施工项目带来了一定的影响，以上因素的变更在一定程度上都将对企业的整个工程进度产生影响。在实际施工过程之中，企业对于上述的因素若没有相应的解决方案及补救措施的话，在实际施工过程中，其中一个小小的因素的变动就将产生共振反应，在共振反应的情况下，其他相关因素也将产生一定的反映，从而影响整个工程的相关进度；另一方面，由于一些企业其自身内部的监督、管理、考核、激励等机制并不完善，在施工前期的计划阶段，就没有对整体工程进行细化，在工程施工过程的各个环节安排相应的负责人，这也导致在实际施工过程中，项目出现任何问题的时候找不到对应的负责人，使得整个施工过程中在监管方面显得异常的混乱，阻碍整个工程项目的进度，在出现问题的时候，企业内部各个部门互相推诿责任，不能够及时的解决问题，内部问题解决效率较低，整体施工进度无法按照计划顺利的进行，严重情况下可能会使项目工程无法按照计划进行下去，对企业造成一定的经济损失，也不利于企业形象的树立。
（二）成本、质量、进度间关系把握不好
成本、质量、进度这三个要素在整体施工进程构成中是相互制约、相互联系。工程进度的加快在一定程度上将导致企业的建筑成本的上升，这也体现了进度与成本之间的联系。在一般情况下，企业加快工程施工进度都是以增加建造成本为代价的。而在施工过程中，进度与整个工程建筑质量在一定条件下是成反比的，因此，企业的工程施工的过程中，需要合理把握工程进度，既不能过快建造工程，影响工程的整体质量，也不能过慢的建造工程，增加企业的建造成本，影响企业的经济利润。
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在实际的工程建造过程中，成本、质量、进度这三者关系的把握上，建筑企业很少能够全面合理的处理好三者间的关系，工程进度落后的话，企业就需要加快工程进度，但在此期间将会增加企业的建造成本，而为了增加企业的经济利润，一些企业在实际施工的过程中还会采取降低工程质量的做法，但此种做法在后期相关部门进行房屋验收的过程中，不能够满足相关人员的要求，又需要对工程进行一定的修改，使得整体工程的工期延后，企业又将落入恶性循环之中，整个施工工程的整体成本又进一步的增加，整个工程的质量难以保证，企业的整体运作受到了影响，也不利于企业的长期发展。
三、工程进度管理的对策
（一）制定工程进度管理的标准
在进行施工建设的过程中，企业主要是对于整个的工程进度进行把控。对于整体工程进度的把控可以将整个工程的工期从预期利润、费用工期以及资源工期等几个方面来进行合理的标准设定，以保证对于整个工程进度的合理把控。
在预期利润标准的设定方面，企业对于整体工程的利润的预测也是企业决定是否参与相关建筑工程竞标的重要因素。企业一旦决定参与相关工程项目的竞标活动，就需要在工程正常施工的过程中，向其预期预测的利润指标不断的努力，调动企业可以调动的一切力量，包括人力、物力、才力等相关资源，来确保整体工程能够按照预期的设想完成。这样的一种设想并不是一个独立的计划过程，各个环节都是需要相互配合的，共同完成整个工程的建设。
在费用工期标准的制定方面，企业如何通过一定的测算，能在最短的时间内，在保证建筑相关质量方面完成整个施工建设，这也是企业制定工期的根本目的。为了加快施工进度，企业可能会选择增加劳务人员的数量，或者使用一定的技术设备，这在一定程度上都会增加企业的成本，而在加快进度的过程中也会存在一定的额外费用的产生，在一定程度上增加了企业的经济负担，为确保企业能够更好的进行相关工期的确定，制定合理的工期标准有着必要的作用。
（二）加强整个管理团队建设
在进行施工建设过程中，人员的管理是确保整个建筑工程顺利完成的关键。在实际施工过程中，如果企业内部工作效率低下，团队成员间的团队合作意识较差以及团队内部的人员流动性高，都对影响整个建筑工程的进度。为确保工程的顺利完成，企业在管理过程中应该加强对于内部管理团队的建设，较少管理层人员的外流，保证管理团队的稳定性。市场竞争的日益激烈，企业对于高端人才的竞争也变得日益激烈，加强本企业内部的人才团队的培养也显得尤为的重要，企业应当定期组织内部员工进行团队建设，加强成员间的团队合作意识，建立积极向上的团队文化，进而保证企业在建筑施工过程中能够充分发挥团队的作用，保证施工进度按计划，高质量的完成整个施工工程，在施工执行的过程中相应的建立和完善各种保障机制，对于管理团队的成员进行规范化的管理。
结语：在工程建设过程中，进度管理是确保工程顺利完成的重要环节，与投资管理和质量管理共同构成项目管理的三个重要方面。三者相互联系、相互制约。在进度管理的过程中要对整个建筑工程有着良好的计划，对于建筑的各个环节进行相关的筹划，并对与潜在的风险进行相应的解决方案，以保证工程的顺利完成，帮助企业创造更大的利润价值。
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论文作者:谭伟忠
论文发表刊物:《基层建设》2018年第18期
论文发表时间:2018/7/20
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