摘要：随着近几年经济建设的快速发展，我国工程建设的数量和水平正在不断地提升，工程造价管理体系也在不断的发展与完善。为了保证工程造价的准确性及造价控制的有效性，工程造价采用多次计价，一般可分为项目建议书和可行性研究阶段的投资估算、初步设计阶段的概算、技术设计阶段的修正概算、施工图设计阶段的预算、招标投标阶段的合同价、竣工验收阶段的结算、竣工决算阶段的决算。本文主要针对工程造价咨询单位如何参与全过程造价管理进行简要分析。
关键词：工程造价；咨询单位；全过程；造价管理
1工程造价咨询单位可以协助设计单位实现限额设计
限额设计是根据批准的可行性研究报告中的投资估算进行初步设计，再根据批准的初设概算进行施工图设计。可见限额设计是整个工程造价控制过程中一个非常重要的控制环节。若能引入工程造价咨询单位辅助设计单位加强对工程造价的控制，把经济与技术结合起来，不仅可以实现经济控制的目的，还能在投资总额不变的情况下，实现效益的最大化。
限额设计应在初步设计之前体现，但就目前普遍存在的情况而言，限额设计基本上在初步设计形成之后，再与概算进行比较，这样势必会削弱限额设计的作用。若能在初步设计前引进工程造价咨询单位，让工程造价咨询单位更加准确的对工程造价进行把控，从而选择适合的技术方案，实现限额设计。
在工作中曾经有一则案例：某设计单位在从业多年中意识到虽然院内有专门的造价人员，但是由于设计院涉及计价阶段的有限性，造价人员缺乏预结算经验及系统性的造价信息，各专业造价人员配备不齐全，且概算专业在设计费中占有的比例很低，所以设计单位中造价人员的积极性较差，他们通常等到初步设计形成之后再参与进来，较为被动，限额设计无法实现。鉴于此情况，在某重点工程中，此设计单位邀请笔者咨询单位参与到该工程的初步设计中，接到此任务，笔者单位在各专业上均配备比较专业的造价人员参与到此工程的设计当中，单位人员把对影响投资的因素按各专业进行分解，将限定的投资额度下达给各专业的设计人员，再帮各个专业设计人员把限额分解到各个单项、单位、分部、分项工程中，在设计过程中，笔者单位各专业造价人员积极主动配合设计单位相应专业设计人员，通过多年做概、预结算过程中总结的丰富经验及比较完整的造价信息，结合拟建工程建设地点和市场、材料的供应情况等等，对各设计方案的经济指标反复地进行一个比较全面的限额优劣分析比较，通过造价咨询公司与设计人员的努力配合，实现了本工程的限额设计，在本工程设计阶段中取得了一个较大的收获并得到了设计单位及建设单位的一致认可。
2咨询单位如何参与造价管理服务全过程
2．1工程决策
这一环节其实就是对施工的成本做一个提前预估，毕竟施工环节的成本还是占总成本的大部分。这个环节的分析预测决定了整个工程是否有投资的必要，一般就是对整个工程的施工效益进行预测，效益好，回报率高的多投资，效益差，回报率低的少投资甚至不投资，在这个环节还要重点考虑回本的速度，回本快的自然可以多投。这个分析预测工作首先是由咨询单位依据资源存储情况、工程技术情况、工程建造规模、保护环境的措施等等进行资料信息的收集，要保证信息的齐全完，因为市场瞬息万变信息是不断更改的，要注意及时修改；其次，要将工程的风险考虑在内，施工过程中难免会遇到各种各样的难题，这些也都是需要成本的，将这些风险因素考虑在内，这样的预测就比较科学严谨。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
2．2工程设计
工程建设机构在这类项目的策划上应用的是限额设定的方案，另外的辅助协调建设机构预设操作样本的工程资费主要是由造价探寻机构来完成，从而达到节约投资和过度消耗的目标。这里讲深入探究工程造价探寻机构在项目策划上的相关内容。受建设机构的独特要求，造价探寻机构应在北区地下室架构图策划完成后的4天之内计算出这一操作涉及混凝土、模板、钢筋等工程量对应的标准。这类项目北区地下室的整体建造范围为86000平方米，是一项比较宏大的工程，且所附加的工程时间较为紧迫。因此，造价探寻机构一般会应用测算软件来完成相应的准时、保值等准确性的操作；这类项目是应用于高端服务对象的精致型豪华住宅，并且策划机构都会每一类户型准备了两套以上的实施方案，以满足具体服务对象的个性化需求，并确保质量符合标准和工程造价的妥帖。因而，为达到这样的目标，造价探寻机构就应选派至少三名精致性造价技师以及一名安装造价技师来具体的测算精致性装潢样本的工作量，与此同时还要挑选一名更高级别的造价技师去完成建材的探寻价位和估计资费等工作，这样便于为相关精致性装潢设计方案的推行提供更为详尽的对照案例。
2．3工程招标
在工程招标这一环节，咨询单位要做的就是当投资方在制作竞标文件时为其提供有关造价的一些信息。第一，与投资方共同完成制作竞标文件，该文件内容中要包括施工项目的设计方案和施工的具体流程；第二，在项目的具体施工中会有不同的部门，不同的部门就有不同的造价，咨询单位要根据计划要进行合理安排控制，同时要将施工环节有可能出现的风险事件考虑在内，防止因考虑不周而影响施工；第三，完善竞标文件，对于文件中出现的双方的要求，信息之类的一定要严格保密，保证信息安全准确，以防泄露。
2．4工程施工
尽管前面的环节小心了又小心，这个环节还是极有可能的出现工程预算超标的情况。主要原因还是在于施工时间过长，在这么长的时间里总是会不可避免的出现各种意外。我们要采取措施减少意外的发生，减少预算的超支情况，能做的就是对工程设计进行有效的控制；另外，超出预算的情况既然不能完全避免，那么就对施工环节的各种材料，数据做好记录，即使再拨发预算也有迹可循；施工材料的价格会经常变动，这个要做到及时询问价格。
2．5工程竣工
工程竣工结算、预算是工程造价预测的最后一个阶段，也是工程造价的参照标准之一，这个环节是跟投资方以及施工单位关系最为密切的一个环节。咨询单位首先需要广泛收集整理各个工程资料，并对这些资料进行分门别类，然后精确计算出各工程量；其次，对前边各个环节的工程量进行审核，包括在施工阶段产生的超出成本的预算在内；最后，要广泛听取各方的意见，将投资方，施工单位，业主等各方的建议考虑在内，保证科学评估，合理评估，有效评估，综合评估。
3结束语
综上所述，工程造价管理对工程项目管理工作来说非常重要，工程造价管理理应得到全社会的普遍关注和支持。在整个造价管理的过程当中，对投资影响较大的四个环节分别是：投资决策，设计，施工和竣工。尤其是决策阶段，它是整个工程也是整个投资的开始，一旦掌控不好，后面的就无从谈起，所以，这个环节很关键，应该重视；四个环节中，最难把握最难控制的环节就是施工环节了，由于影响因素过多，这一环节的造价总是变动，要耗费大量的时间和精力，更应该重视。只要这两个环节控制得当，做好准备，就不会再工程造价方面影响工程建设的进程。
参考文献：
［1］陈开涛．电气工程造价控制方法与对策［J］．山东工业技术，2017（03）：115．
［2］李楠．电气工程造价控制方法与对策［J］．中华民居，2016（03）：223．
［3］陈立俊．火电企业电气工程造价控制方法与对策研究［J］．科技创新与应用，2015（10）：272．
［4］张荣山．论建设工程造价管理的问题及对策［J］．经营管理者，2016（08）：95．
论文作者:戚红燕
论文发表刊物:《基层建设》2017年第16期
论文发表时间:2017/10/11
标签：造价论文; 工程造价论文; 单位论文; 环节论文; 限额论文; 工程论文; 阶段论文; 《基层建设》2017年第16期论文;