摘要：随着我国经济体系的不断发展与推进，建筑土建行业相互之间的竞争也在不断加剧，能否在激烈的竞争中独占鳌头，取决于建筑土建施工过程是否有完备的质量控制措施。本文作者根据建筑土建工程管理多年的实际经验，对建筑土建工程的质量控制措施展开了深入的分析和调研，并给出解决问题的相关对策，希望能对建筑行业的发展起到一定的促进作用。
关键词：建筑土建；施工过程；质量控制措施
引言：建筑土建工程质量控制措施是近年来建筑行业普遍重点关注的问题。在当前建筑行业内部竞争逐渐激烈的形势下，只有追本溯源，做好工程的质量控制，才会从激烈的竞争中脱颖而出，成为建筑土建行业内的中流砥柱。我们应该从实际出发，结合当下形势，深入研究提高建筑土建工程管理及施工质量控制的相关途径，从而优化建筑行业的结构，保证建筑行业健康稳定的发展。
一、建筑土建质量控制措施对于建筑行业的重要意义
建筑土建工程质量控制措施是建筑施工方能够在建筑土建工程上取得预期收益的重要依据，这就要求施工方有足够的能力对建筑土建工程进行管理，保证建筑土建工程的施工质量、施工设计、施工工艺流程以及工程造价都能满足建筑土建工程的具体要求。一旦建筑土建工程的施工现场缺乏合理有效的质量控制措施，将会造成工程施工进度的延后，降低建筑施工的质量，甚至会出现工程烂尾的现象。所以建筑土建工程质量控制措施是否科学在建筑行业内拥有重要地位，应当引起施工方的足够重视。
二、当前我国建筑土建施工过程存在的问题
（一）没有健全的工程管理制度
健全的工程管理制度能提高土建工程整体的施工效率，能够对施工存在的问题进行有效改善。然而现在大多数建筑土建工程在施工过程之中都没有明确的工程管理制度，施工现场的岗位职责划分十分混乱，大部分管理人员无法根据施工现场的实际情况对现场人员进行有效管理，施工人员对自身的岗位职责不够明确，对现场的工程管理秩序造成了极大的影响，没有健全的工程管理制度不仅会严重影响工程项目的进度，还会严重影响施工效果，甚至造成工程项目无法正常进行的现象。
（二）没有有效的成本管控措施
成本管控措施主要是指对建筑土建工程整体造价的预算，实际建筑材料成本的核算，施工人员费用的计算等。成本管控措施一般都会建立在施工设计、施工材料采购方案以及施工现场的组织机构设计之上，它是建筑土建工程质量管控的最重要的一项。然而我国目前很多建筑工地没有有效的成本管控措施，更没有合理的采购方案与施工组织设计，使建筑土建工程施工现场缺乏科学的成本管控措施。这种情况将会造成工程实际造价与工程预算严重偏离，工程物料费用严重失控的现象，从而导致工程造价不断升高，严重的影响了建筑土建工程的质量[1]。
（三）工程的材料质量把控力度不强
土建工程的原材料占用了工程造价的百分之70以上的费用，也就是说，如果土建工程的建筑材料质量没有有效的管理措施，那么不光工程的造价会与工程施工设计的预算产生严重的偏离，建筑土建工程的质量也很难得到有效保证。所以，建材的质量问题要得到相关人员足够的重视。然而我国目前有些工地的建筑土建工程管理之中，存在着工程材料质量把控力度不强的现象，负责工程材料的人员对工程材料的质量掌握不足，在施工前也没有对当地的市场进行科学合理的调研，导致采购进场的工程材料质量不符合我国颁布的相关工程材料质量标准与规范，无法满足建筑施工的需求。工程材料的质量问题将严重影响建筑土建工程施工质量的控制。
（四）从业人员的专业素养不足
随着我国经济的发展，越来越多人投入到建筑土建工程的施工之中，然而我国的建筑土建工程施工质量控制之中还存在着从业人员专业素养不足的问题。人是管理的根基，如果相关从业人员的专业素养不足，则会为建筑土建工程施工过程留下很大的安全隐患。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆然而由于我国建筑土建工程行业的飞速发展，导致了建筑土建工程的从业人员普遍的专业素养难以满足建筑土建工程相关要求的现象、一部分施工人员对施工工艺的了解不够透彻，没有足够的专业素养来完成施工流程，造成了工程施工时质量难以得到有效把控；有些人员的职业道德素养偏低，也使建筑土建工程施工的安全性无法得到有效的保证。从业人员的专业素养不足的情况不仅降低了工程施工的整体效率，也降低了工程的总体质量，提升了工程总体的预算，对建筑土建工程的质量造成了不可挽回的损失[2]。
三、建筑土建施工过程有效的质量控制措施
（一）建立健全的工程管理制度
我们要根据工程的设计方案，建筑土建工程的实际情况以及施工人员的专业素养等多个方面健全工程管理制度。在施工前确定工程的总体负责人和施工现场的组织机构构架，为施工现场管理人员做出层级划分；全面落实岗位职责制度，确保工程每个施工环节和流程都有专人负责，增强管理人员的责任意识；建立完善的技术工艺规范，规范施工人员在建筑土建工程施工中的操作和技能应用；建立安全生产规范和紧急情况预案，保证施工现场的安全生产，一旦发生紧急情况，施工人员可以按照紧急预案有秩序的进行疏散和处理。完善的管理制度是建筑土建工程管理的总体纲领，只有全面健全和落实工地的生产制度，才能保证工程管理的顺利进行[3]。
（二）加强建筑施工成本的控制
建筑施工成本的管控包括对工程设计的预算、施工进场材料的核算、设备采购的费用以及人工费用的核算等等方面的管控。施工现场的材料要有专人根据每日的工程进度进行发放，并根据每日材料的使用情况进行材料的清点与清查；入场设备要有专业的技术人员进行定期的检修和维护，确保建筑土建工程设备在规定工期内不会造成损坏；财务人员要根据实际情况，每天进行费用支出的核算并且绘制数据图表，进行建筑费用的报备。确保财务管理人员能够对建筑施工成本进行有效管控，根据工程的实际情况做好费用的核算，提高了建筑土建工程管理的效率。
（三）对原材料进行质量把控
对原材料的质量把控关系到整个建筑土建工程施工的最终质量。在对建材进行采购时，采购人员首先要对当地的建材市场进行充分调研，掌握每一种建材的性能和价格，之后根据调研情况进行专门的图表制作，标注好每个施工环节选择的材料以及选择的改材料的具体原因。建材进场后要进行合理的管控，测试材料的质量是否能符合建筑需求。提高材料品质的把控能够保证工程施工质量得到合理掌控，从而使建筑土建工程的质量得到有效保证[4]。
（四）提高从业人员的专业素养
目前的施工现场经常出现低素质的从业人员，他们没有足够的专业技能去按照设计图纸的工艺进行施工作业，往往会对建筑施工的质量造成极其严重的损失，严重的拖慢了工程进度，降低了整体的施工质量。我们应当对进入施工工地的建筑工人进行严格挑选，负责重要工艺流程的工人应该持有相应的资格上岗证书，然后进行统一的工艺培训和安全生产培训。保证在安全生产的前提下，工人们能够相互监督，相互协调，将建筑土建工程高效迅速的完成。
四、结束语
有效的建筑土建工程质量控制措施能够降低工程成本造价，提升工程质量。然而当前形势下，建筑土建工程的施工过程之中还存在着没有健全的工程管理制度、没有有效的成本管控措施、工程的材料质量把控力度不强、从业人员的专业素养不足等多种影响因素，我们通过建立健全的工程管理制度、强化建筑施工成本的管控、对原材料进行质量把控、提高从业人员的专业素养等多个方面作为提高建筑工管理及施工质量控制的有效途径，确保建筑土建工程管理及施工质量控制的有效提升，推动了建筑行业不断的发展与进步。
参考文献：
[1]白春雷.谈建设工程施工质量管理[J].山西建筑,2015,(23):207-207,208.
[2]董阁.工程项目质量管理和施工质量控制[J]. 山西建筑,2015,(23):208-209.
[3]季群.工程质量投诉处理情况的调查与思考[J].安徽建筑,2015,(2):189
-191.
[4]兰梅锋.建筑工程质量管理方法研究[J]. 河南建材,2015,(3):44-45.
论文作者:刘坚
论文发表刊物:《防护工程》2018年第35期
论文发表时间:2019/3/5
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