任凯琳
中国建筑第二工程局有限公司 辽宁沈阳 110000
摘要：随着我国经济的快速发展和科学技术的大幅提升，城市化建设的进程进一步加快，给建筑工程的发展带来了全新的机遇和挑战。这就要求加强工程管理，尤其是施工现场的管理，保证工程的质量，实现更大的经济效益。以下是对建筑工程施工现场存在的问题进行分析，并提出相对应的解决对策，来增加企业的竞争力。
关键词：建筑工程；施工管理；问题分析；应对措施
随着我国经济实力的不断增强，我国城市建设的步伐不断加快，相应的建筑行业也获得了蓬勃发展。在城市建筑的建造过程中，施工管理是整个建筑工程质量得以控制的重要保障，倘若建筑工程施工管理工作没有做到位，那么工程施工过程就会存在引发施工质量的潜在风险，进一步导致施工质量的保证面临威胁。由此可见，工程项目施工管理在建筑工程中占据重要地位。然而，在实际开展建筑工程施工管理工作过程中，往往由于诸多因素致使建筑工程施工管理存在各种问题，这些施工管理问题的存在就会导致施工管理工作无法顺利进行，建筑工程施工质量也得不到保证，最终使整个建筑工程质量堪忧，也使建筑后期投入使用时存在巨大安全隐患。因此，针对建筑工程施工管理中存在的问题，对其进行细致分析并采取有效的解决措施已成为当前建筑工程施工管理重点解决的问题的之一。
1施工现场管理中存在的问题
1.1缺乏完善的施工管理体系
我国大部分建筑施工企业甚至是国家层面都存在缺乏完善施工管理体系的问题。健全的施工管理体系应当包括施工技术管理和施工人员管理以及施工组织设计等多方面管理工作，而大多数建筑企业在施工管理体系的完善上始终停滞不前，有些建筑施工企业虽然针对施工管理中的某一方面建立了相应的制度与规定，然而这些制度与规定存在片面化问题。除此之外，即便有些施工企业建立了较为完整的工程施工管理体系，但管理体系的落实上却存在着严重滞后问题，而且施工管理人员的职责也没有明确的规定，一旦工程施工质量出现问题，就会出现相互推诿责任的现象，导致施工管理混乱不堪。
1.2工程项目施工技术问题
建筑工程规模较大，其中包含建筑层面和地基基础以及主体结构等多个工程项目，工程施工内容以及程序等也就变得复杂而且繁琐。目前，很多建筑工程项目业主要求在保证工程建造质量的同时要提升工程施工效率，这就需要相应的施工单位不断提升施工技术水平。然而，当前大多数施工单位为了减少企业运行所投入的资金，仍然使用落后的施工器械以及施工技术，先进施工设备以及施工技术的缺乏使得建筑工程项目施工过程问题频发，严重影响施工质量的保证。除此之外，有关施工单位没有对内部的施工人员进行专业的教育与培训，致使施工队伍在施工专业技能以及和业务能力以及专业素质上存在严重不足。这些施工人员自身技术以及素质等问题就会导致工程项目施工的顺利进行受到阻碍，最终致使建筑工程施工质量无法得到保证。
1.3安全管理意识薄弱
在如今我国建筑企业工程的施工管理过程中，管理人员时常出现安全管理意识薄弱的现象，对工程施工人员的生命安全带来不利影响。而这种问题的出现一方面是因为企业负责人缺乏安全管理意识，对于从事安全管理的工作人员要求相对较低，所以导致其综合素质偏低；另一方面，由于相关部门监督管理的力度不够，导致大多数企业可以蒙混过关，产生懈怠情绪，最终导致建筑施工企业对安全事故缺乏足够的应变与预防能力，从而使得建筑工程安全事故频繁出现，给建筑企业健康长久的发展带来严重不利影响。
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2改进建筑施工管理的对策
2.1完善建筑工程现场施工管理制度
企业应完善自身内部管理体制，构建完善的奖罚机制与责任落实机制，将具体施工过程中的安全责任制落实到每人身上。施工管理人员应当根据施工整体目标对各个岗位的职责与权限划分，并将施工质量与施工人员的薪酬进行有效联系。构建责任主体互检、自检机制，监理全面的质量监督检查制度。对建立的建筑工程施工管理体制机制进行完善，并将其与我国工程建设的实际情况结合起来，加强对工程建设的监督，对制定的操作细则进行完善，对施工管理进行规范。只有对现有的管理体制进行完善，使其效益最大化，才能提高建筑工程的施工管理水平与工程实施效率。强化施工监督的作用，在施工管理中配合专业监督人员对现场施工管理工作进行监督与指导，从而提高工程施工管理的总体水平。施工单位管理者要了解施工全过程涉及到的工序与设计要点，并建立惩罚制度与责任制度，提高施工人员作业的积极性、主动性以责任心。
2.2提升施工人员综合素质
建筑工程的施工最直接相关者便是人，以人为本的工作管理方法才能确保高质量的工作人员，进一步保证工作的顺利开展。要提升施工管理就要提升施工人员的综合素质，从技术水平与行为规范上同时进行严格要求。在施工的不同阶段也要进行不同的综合素质判断。施工前要做好施工单位资格技术审查，根据其实际水平对其进行是否可以承担项目任务的素质判断。在施工现场管理时，要提升操作人员的实际操作水平，确保设备的安全性与准确性，对工作人员进行素质规范与责任到人的管理制度。动员全体施工人员参与，并对全体施工人员进行责任意识与质量意识的培训，促使全体施工人员认识到建筑工程质量的重要性，主动承当自身的职责与任务。明确好每名员工的职责义务，充分调动起对待建筑工程的主观能动性与积极创造性，针对建筑施工的具体情况始终秉持“实事求是、与时俱进、开拓创新”的原则理念进行施工。
2.3强化施工进度管理
建筑工程施工过程中的施工进度管理属于一种动态管理过程，因此，建筑企业施工管理人员必须完善与之对应的管理工作，对建筑工程施工的实际进程进行实时跟进，同时把当前施工的进度和预先设定的施工进度相比较，及时找到预先设定进度与实际施工进度之间的偏差，并结合偏差制定正确的处理措施，进而完善施工进度管理工作。建筑工程施工进度管理工作从某种意义上来说，是整个建筑工程能否按照预先进度完成施工的重要保障，其对提高工程的经济效益有着推动作用。
2.4强化施工安全管理
在对建筑工程进行施工的过程中，工程施工安全管理工作的重要性不言而喻。因为一旦施工企业没有完善相关的安全管理工作，就会加大施工安全事故出现的概率，轻则给企业带来一定的经济损失，重则发生施工人员伤亡事故，从而给企业带来恶劣的影响，不利于企业的稳定发展。正因如此，建筑工程施工管理人员必须完善相关的安全管理工作，努力实现防范于未然，同时不断丰富相关的管理知识与管理经验，强化突发事故的应变能力，从而为施工安全管理工作提供优质的人才保障。除此之外，建筑企业的负责人还必须抬高管理人员的应聘要求，增加管理人员的职业素养与综合素质，强化管理人员的安全防护意识，正确认识施工安全管理的重要性。
3结语
建筑工程是一项非常复杂的系统性建设工程，要想保证并提高工程建设的质量和安全就必须进行严格的现场管理工作。在施工管理时，要严格遵循经济性、科学性、规范性标准，以施工质量作为第一要务，掌握好施工进度，做好施工资料与进程管理工作，不断改革创新，提升施工管理与技术管理水平。施工管理人员应当树立实事求是的工作理念，正确认识现场管理工作的重要性和重大意义，对工程实际情况进行深入的分析与探讨，不断提高自身的现场管理水平，为全面提升建筑工程质量奠定基础。
参考文献：
[1]刘文星.建筑工程现场施工管理问题及措施探讨[J].建筑工程，2016（9）：126~127.
[2]朱华军.试论建筑工程施工管理现状及措施[J].建材发展导向，2016，（16）：133~135.
论文作者:任凯琳
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第9期
论文发表时间:2018/11/15
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