摘要：通过建筑工程进度管理可提高工程整体水平，促进工程质量的提升。随着时代的发展我国建筑事业呈现出良好的发展趋势，建筑项目施工进度是指工序分配、工序进程以及时间顺序，对建筑企业经济效益影响较大。据此施工企业在工程进度管理中应加强对影响进度因素的了解，并对工程施工进度方案合理编制，确保工程施工进度达到预期。本文将对建筑工程管理中进度管理对策展开分析与探讨。
关键词：建筑工程；进度管理；施工进度
引言：随着我国经济水平的飞速发展，建筑工程数量逐渐增加，工程规模日益扩大，对社会经济发展起到有效的促进作用。本文从建筑工程管理中进度管理意义分析、影响建筑工程进度的因素研究、加强建筑工程管理中进度管理的有效对策，三个方面进行阐述，为我国建筑企业发展提供有效依据。
1建筑工程管理中进度管理意义分析
1.1对工程施工总成本合理控制
在建筑工程管理中通过进度管理可确保工程施工成本的合理控制，在工程施工中一些施工单位会采取增加物力、人力、财力等方法来加快工程施工进度，尽管这种方法可实现施工总成本的增加，但无法确保其符合施工标准，在工程验收中一旦出现问题则需立即返工处理。在这种情况下施工总成本一旦增加便会影响工程进度管理的有序实施，不利于施工企业经济效益的提升，在这种情况下企业应做好进度管理工作，对工程施工成本合理控制。
1.2对施工工期科学合理安排
在建筑工程施工前施工单位应根据工程实际情况，结合自身物力、人力、技术等项目来开展评估，按评估结果对工期合理安排。就目前来看天气因素、工作人员素质水平、施工材料设施均会对工程原计划造成影响，致使施工环节难以按时完成。为了避免相关情况的发生，在工期安排中应对相关因素进行考虑，确保其应对能力的提升，对工程进行全面兼顾，通过缩短工期方法使工期延误现象逐渐减少，确保我国建筑行业竞争力水平的全面提升。
2建筑施工进度管理因素
2.1人为因素
在进行施工进度管理的过程中，也要重视人力资源的合理分配，不仅要保证组织和管理人员具有较高水平的组织和管理能力，对工程走向有一个较好的预估，积累建设经验，对可能出现的事件有一个较为清晰的认识，根据实际情况和施工环节设计相应的施工计划，从而提高对建筑工程施工进度的控制力度，加强房屋建筑工程在建设过程中不同部门的沟通交流，革新项目所需设备，实现有序进度管理，提高工程的整体质量水平。
2.2资源设备供应
在房屋建筑工程建设过程当中，对于建筑材料、构件、施工设备有较高的需求，如果出现工程材料供不应求的现象，就会使得周转材料的储量不足，就无法同时进行工序，从而在一定程度上延长施工建设周期，而材料的供应不足除了施工区域内本身不具备丰富的建设材料以外，还有可能是不具备交高水平的运输条件，使得重要建筑材料不能充分满足实际需要。在实际建设过程当中，不能因为盲目提高经济收益使用质量不达标的材料，如果使用不合格的建设材料就会使得工程出现较为明显的缺陷，从而对后续工作的开展产生影响。
3加强建筑工程管理中进度管理的有效对策
3.1对进度管理策略予以优化
为了获得更好的工程管理效果，还应加强工程进度管理力度，按实际要求来选择合理的管理策略。在进度管理实施前建筑企业应加强对合同工期的了解，按施工特点来制定管理方案，将管理方案的高效性突出。与此同时建筑企业还应按实际情况对进度管理方案科学调整，确保项目管理质量的提升，此外建筑企业还应对施工进度定期审核，并详细记载审核结果，为后期工程管理提供参考。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆建筑企业在项目审核过程中应对资金状况进行研究，确保施工问题得到一一解决，确保项目工程如期完成。
3.2对进度管理意义充分明确
在激烈的竞争环境下，建筑企业若缺乏科学的进度管理，便会导致施工成本增加，另外在建筑工程施工前建筑企业还会对相关合同进行签署，如若企业无法按时完成任务便需要赔付大量资金，对企业发展带来不利，严重者会导致企业破产的发生。基于此企业为获得更好地发展，应对进度管理意义加以明确，并对其展开深入分析与研究，确保管理能力的全面提升[1]。
3.3对进度管理策略予以优化
建筑企业在进度管理中应选择科学化策略，确保进度管理质量的提升，基于工程进度管理中应加强对工作人员的关注，进一步优化管理机制，确保各项施工环节的有效落实，此外建筑企业还应根据项目实际情况对施工方案进行构建，并合理调整。另外建筑企业还应加强对施工人员的培训管理，确保施工人员素质水平的全面提升，企业还应按人员优势特点来分配各项施工任务[2]。为激发施工人员的工作积极性与主动性，建筑企业应对奖惩机制进行建立，对于表现优异的人员应给予奖励，通过这种方法来提高工作人员的工作热情。在工程项目进度管理中应对各施工阶段的原料、资金利用状况精确预算，并为其提供科学保障，此外管理人员还应对施工场地进行勘察，根据实际问题来调整施工方案，从而找出隐藏的问题，为工程进度管理奠定基础。
3.4进一步提高进度管理者的能力
在工程进度管理中进度管理者作为重要的主体，其素质水平对工程进度管理效果起到直接影响，据此建筑企业应加强对管理人员的培训管理，确保管理人员专业素养与技能的提升，通过这种手段对影响项目进度的因素全面控制，确保工程进度管理的有效优化，实现施工进度与其他生产要求的有效统一[3]。在培训管理中，管理人员应将大量项目实例引入到培训内容中，对进度管理方法进行介绍，通过这种手段提高进度管理人员的综合素质。
3.5严格遵照监理的根本准则
为确保工程进度管理水平的提升，建筑企业还应遵照监理根本准则，依据有关的规则以开展，而科学性即一大关键的准则，依据建筑处于的位置与总体构建的规模等状况，严谨凭借我国有关的法律之中所公布的条例与文件标准施行敦促与审核，保障监理企业之中的监管层次与具体的工作需要相一致，还能够对公路工程之中相应的承接工作辅以高效且科学的监理。接着，应遵照总体性的准则，公路工程的一大特征即总体性，监理企业对工程之中的所有步骤均不可以忽略，以防范对于总体工程的施行计划带来影响，还要与合同之中各类标准相一致。监理的施行凭据的即承接合同与监理合同，依据合同之中的各类条例对于监理之中的所有操作与规划加以分配及调节，所以，各个文件的清楚程度与合同之中的所有条例的严苛性均应严谨辅以把控[4]。在公路工程之中，所汇编的各类规划均即将监理运用到具体规划及工作经验的前提之下的，所以，其也较易被各类要素所影响，为此，应依据产生的各类问题予以规划及调节，其也即保证监理得以顺畅施行的一大关键对策。
结束语：
综上笔者对影响建筑工程进度的因素进行了研究，在建筑项目管理中进度管理作为一项重要的管理内容，对工程整体质量水平影响教案的，据此建筑企业应对工程进度管理引起重视，对进度管理严格监督，根据项目实际特点来选择科学管理策略，进一步提高工程进度管理质量水平。
参考文献：
[1]朱晓川.建筑工程施工现场进度控制管理控制要点分析[J].建材与装饰，2018（33）：184-185.
[2]王小垒.土建工程施工进度管控方法分析[J].建材与装饰，2018（24）：114-115.
[3]罗玮.BIM技术在建筑工程施工进度预测与管理中的应用[J].中国建材科技，2018，27（01）：102-103+105.
[4]陈善备.建筑工程施工进度控制及管理措施分析[J].江西建材，2017（12）：242+246.
论文作者:韩伯员
论文发表刊物:《基层建设》2019年第7期
论文发表时间:2019/6/24
标签：进度论文; 建筑论文; 工程论文; 企业论文; 工程进度论文; 施工进度论文; 水平论文; 《基层建设》2019年第7期论文;