摘要：自进入二十一世纪以来，我国社会经济逐渐获得了突飞猛进的发展，由此极大的推动了道路桥梁建设事业的发展，其有助于发展经济和加快城市化进程。在道路桥梁工程中，施工管理在一定程度上直接决定了整个项目的质量，其管理水平与效率直接影响到整体管理质量，在规范建筑管理各个环节时，采取哪种施工管理手段来促进整体质量的提升至关重要。
关键词：道路；桥梁；工程施工管理；探讨
道路和桥梁工程的施工管理较为复杂，为能够采用有效的资源创造最最大化的社会经济效益，需要在科学规划道路桥梁的基础上将专门进行监督管理的调节方案制定下来。这项工作将会对整个工程的质量产生重大影响，但是在施工条件的限制影响下，使得在实际施工中经常会出现这样或那样的问题，为致力于经济发展与基础设施管理的需要，必须对施工管理方法进行不断的优化与完善，针对所存在的管理问题制定针对性措施予以解决，以此可以提高整体的施工质量。
1问题分析
1.1不健全施工安全管理体系
在工程施工管理中不能有效的落实安全生产是国内道路、桥梁工程的通病，这与施工单位因片面追求经济利润增长而减少防护设施方面的投入有很大关系。同时，不具备健全的安全管理体系、执行力度严重不够，造成实际管理中缺乏依据，从而留下安全隐患。
1.2施工材料质量低下
施工材料在任何工程建设中必不可少，其质量在一定程度上直接影响到整个工程的施工质量，与工程建设使用性能息息相关。因此，在施工中为促进整体质量的提高，需要选择使用优质的材料。但是，建筑材料具有多个品种与规格，且规格不统一，相应的会加大该环节的质量控制难度。同时，少数采购人员在采购中为满足个人的一己私利，经常会利用职位之便购买不合格的产品，以此充好，并应用到具体的施工项目中，以此导致整体施工质量普遍降低。
1.3施工进度管理不到位
相比较于其他建筑项目，道路和桥梁工程具有明显的特点，如施工难度大、范围小和准备周期有限、建造成本高等，若在实际施工中不能有效的管理施工进度，则会延误工期，导致资金投入的增加，并且还会对整体施工质量造成影响，严重情况下还会出现返工的情况。
2应对对策
2.1施工安全管理体系的建立健全
施工单位在开展工作的过程中需要严重按照“以人为本和安全第一”的原则，将相应的管理体系建立起来，保证能够真正有效的落实到每个部门和每位员工，并将具体工作岗位的职责进一步明确下来。同时，强化宣传安全施工的重要性，将安全警示牌摆放在隐蔽项目中，保证施工的安全与文明。如将“以人为本、安全第一、预防为主”的施工政策制定下来，促进单位自身施工管理质量的提高，消灭潜在的事故隐患，项目部负责一整套工程施工管理体系的建立，将负责人和管理员的职责、工作项目一一明确下来。
同时，强化培养员工素质，尤其是安全意识和教育培训，有关安全生产的会议要定期召开，为保证施工的安全性与有序性需要做好现场安全监督工作。严格处罚那些没有按照标准佩戴防护设施的员工，并及时改正、发放安全施工手册；将安全施工标语张贴在宣传栏上，以此来增强其安全施工。
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另外，在施工现场为保障施工人员施工的安全与文明，可以摆放一些必要的安全警示牌，如“施工重地、禁止入内”“前方施工，请绕行”等。
2.2把控施工材料
为保证整体施工质量，施工单位需要将健全的施工材料检测流程建立起来，严格落实，要求质检根据规定对材料质量进行检测，若发现质量不合格的，需要立即联系厂家退回。如采购部门在购买材料后，需要在进场之前安排质检人员按照检测流程、施工管理要求与国家标准，全面仔细的检查施工材料，如生产日期、检测报告、材料购买清单、合格证和质保书等，保证与规定要求相符。同时，重要材料除了对其外观、核心数量、规格和型号检查之外，如钢筋、混凝剂、水泥和减水剂等，还需要进行抽样检测，从而可以保证整体的施工质量。
2.3强化管理施工进度
强化对施工进度的管控，可以保证工期能够按期交付和使用。为此，施工方非常有必要在进度方案中纳入施工情况、工序和相关资料等，对进度计划方案进行详细的规划，确保施工时能够严格按照该计划。同时，在施工规程中为尽量避免更改方案，监管部门需要做好进度检查工作，在施工现场开展“旁站监督”，一旦出现不符合设计方案的情况，则需要按照进度对影响因素进行客观的分析，并且进行综合评估，按照会议商讨结果制定行之有效的方式实现对方案的修改，尽量将施工进度控制在合理范围内。另外，监督监理机构需要深入施工现场，仔细审查各项工作，保证能够稳步提高施工技术标准和质量。
2.4建立施工质量控制体系
施工质量作为建设工程项目的生命线，在一定程度上有助于体现企业所树立的外在良好形象。施工中需要严格根据一定的操作规程来使用各类器具，针对施工后的项目需要及时采取有效的质量控制与保护措施，立足于安全标准实现对质量管理体系的建立。为确保施工质量，在完成每道工序后，关于每个分项的施工质量均需要根据相关标准进行严格的检查，即质量检验标准与工程设计要求，合格后才能开展下个工序的施工。针对施工中的质量问题经分项质检便可以及时发现，从而能够最大限度的保证整体质量；在工程竣工后需要开展必要的验收工作。
结束语
在道路和桥梁施工管控过程中，需要做好安全管理工作，将良好的施工管理机制建立起来，围绕施工组织设计做好施工管理工作，明确责任分工，强化对目标控制的管理，以此有助于保证工程质量、安全文明的进行施工。综上所述，本文通过简单分析道路和桥梁工程的施工管理中存在的问题，经深入思考有针对性的提出了相应的解决措施，如严格把控材料、建立安全管理体系以及管理施工进度等，从而可以保证工程能够如期交付。
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论文作者:袁桂安
论文发表刊物:《基层建设》2018年第25期
论文发表时间:2018/9/17
标签：施工管理论文; 质量论文; 道路论文; 桥梁工程论文; 施工质量论文; 施工进度论文; 材料论文; 《基层建设》2018年第25期论文;