摘要：一直以来，高压变电站在明确的职责分工下展开各项设备的运行和检修工作，并且在长期的发展中形成了一定的工作模式，为我国电网的安全生产提供了保障。在这种工作模式的基础上，想要提高生产效率，实现各项能源的充分利用，往往存在着一定的难度。随着社会经济的不断发展，人们对电网运行的安全稳定性提出了更高的要求标准，国家提出了要实现高压变电站运维检修一体化的移动作业平台设计，便于更加合理地对电网工作进行管理，使运行流程和检修质量朝着更加规范化的方向发展。随着社会科学技术的发展，特高压变电站想要满足当下的实际需求，就必须要设计一套运维一体化的移动作业平台，以此来为变电站运行的稳定性以及设备的质量提供可靠的技术保障，促进变电站运行维护检修工作朝着更加智能化的方向发展。
关键词：变电；运维；一体化；难点
1 变电运维一体化的优化方案分析
1.1 业务划分，方案制定
企业在实施一体化模式之前，需要在制定一些合理化的应对方案，来解决其中的问题。最好是在不影响电网安全的前提下，选择那些基础条件好，而且人员配置优秀的区域作为试用点，并且在总结经验的过程中，逐渐的完善一些规章制度。首先就是对变电运行和检修的作业进行细分，而细分的方式，最好是按照从易到难，根据运维人员的实际情况，选择试点的范围，制定一些合理化的方案。就以某国网企业“一体化”工作的基本要求来看，要构建一个合适的管理模式，就应该将这个方案分为三个不同的时期。第一则是在开始工作的时候，将接地电阻等难度系数较低的工作纳入到运维班人员的职责中；第二则是将断路器和隔离开关等操作性较强的工作，纳入到整个运维站的职责中。第三便是在前两者的基础上，进行超高频或者是色谱带电检测等工作，也可以将其纳入到运维站的管理系统运行中。
1.2 培训先行，素质提升
一体化建设工作同运维人员之间有着非常紧密的联系，这就需要企业积极的培养一些双师型的人才队伍，应该将培训工作放置在一个非常重要的位置上，并且将提高工作人员的综合素养看做是一项非常重要的工作。而且在实际培训的过程中，又可以将其分为两个不同的方面，一方面是对业务进行详细的划分，分别是对检修和运维人员进行业务培训，这样可以逐渐的扩大整个项目的范围。集中培训也是变电运维中非常重要的一部分，尽量保障运维人员可以承担起一部分的工作。另一方面，也要加大培训的力度，运维人员既要熟悉这方面的工作，又要将这些知识合理化的应用到实践中，这样才能保障检修与运维的双重结合。
1.3 整合部门，职责一体化
将变电运行和变电检修部门进行整合，并且设置两个不同的组合，一个是集控组，而另一个则是运维组，前者主要是负责日常的设备巡视工作，后者则是复杂设备的检修工作。此外，运维组中又可以分为不同的职责，运行和检修人员的职责应该独立，这样在实行签发和检修的时候，也可以做到权责分明，确保现场的安全监督工作可以落实到实际。例如在运维模式优化的过程中，可以适当的简化变电站的操作模式，优化操作的流程，简化其中的各项工序。这样就能提高运维人员的工作效率。
2 变电运维一体化推进过程中状态维护检修存在的问题
2.1 现场作业的风险性，安全工作不到位
状态维护检修技术在传统的工作模式下，主要是检修人员检查安全措施是否到位，并有效完成检修工作，而运行人员是验收和检查检修人员的工作是否完成，并进行设备的倒闸操作和安全措施的防范，双方的分工有序、职责明确。而变电一体化的推进，使得工作人员承担的工作内容更多，既要承担运行人员的责任，也要承担检修人员的责任，劳动强度明显增加，这在一定程度上造成了安全工作的不规范性，使得状态维护检修的风险性有所增加，不利于变电运维一体化推进的有序、稳定进行。
2.2 工作人员综合素质能力不足
变电运维一体化工作相较于传统的状态维护检修工作，工作人员需要更广阔的见识和较强的专业水平。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆过去工作人员也有着非常强的专业能力，但是仅限于运行工作或者检修工作，缺乏跨专业检修维护能力，而要想有序推进变电运维一体化进程，就需要更多具有一定综合素质能力的工作人员。然而，目前这种复合型人才的缺少，在一定程度上制约了变电运维一体化的进程。
2.3 管理机制的不完善
作为一种新型生产管理模式，变电运维一体化在推进的过程中存在一些管理上的问题，主要体现在状态维护检修技术的管理上，使得有序开展变电运维一体化工作受到了阻碍。一方面，由于状态维护检修技术在变电运维一体化推进中的管理机制不完善，没有明确流程规范和相关体系；另一方面，运行维护专业的部分工作与检修技术工作存在一些冲突，衔接工作没有做好，导致工作效率低下。
3 提升变电运维一体化推进过程中状态维护检修技术的措施
3.1 重视变电运用一体化的安全工作
安全在运维一体化中具有非常重要的作用，所以在运行和维护的过程中，应该将安全放置在一个非常重要的位置上。为了确保安全工作可以落实到实际的行动中，就要构建一些规范化与标志化的管理模式，这样便可以进行现场的管理，也能协调好各个部门之间的潜在联系。此外，在工作进行的过程中，还可以根据工作标准和相应的流程，规范员工在维修中的各种行为。上级部门也可以根据基层员工的实际情况来制定相应的规章制度，通过这样的方式来降低工作中的风险性，进而确保运行电网的安全性。
3.2 提高变电运维人员技术水平
定期或不定期对变电运维人员开展专业培训，提高变电运维人员的责任意识，使其掌握变电运维操作的安全要求；在变电站二次回路接线过程中，要对运维人员实施特种工作票，要求运维人员记录运维过程，尤其要详细记录保护装置端子停用、安全预控操作的相关情况；加强变电运维人员安全管理，提高变电运维人员的安全意识，要求变电运维人员按照安全操作规程进行操作。如，变电运维人员要配备齐全操作工具、安全工器具、钥匙等，详细记录操作任务过程；变电运维负责人要与值班调度员保持联系，及时向值班调度员汇报运维任务完成情况，在操作过程中任何人不允许擅自解除闭锁装置。
3.3完善管理制度
在变电运维误操作事故预控中，要严格执行相关制度，如用电气操作导则、电力安全工作规程等，规范运维人员的操作行为，消除人为操作因素造成的电气误操作事故。具体管理措施如下：明确电气操作流程，要求操作人员严格执行相关规程制度，认真落实到每一步操作中，处理好操作细节问题，有效防范误操作的情况发生；操作人员要认真执行操作票，并做好操作记录；监控人员要对操作人员的操作进行全程监督，及时制止操作人员的误操作行为，情节严重者要追究操作人员的相关责任；落实考核制度，对操作人员和监控人员的工作情况进行监控，促使各项变电运维操作规范化、标准化，全面预控误操作事故的发生。
结束语
综上所述，对于特高压变电站运维一体化移动作业平台的设计，可以有效地满足现代化工作的实际需求，能够借助先进科学技术实现对变电运行过程中所产生各种复杂数据的分析和管理，有效地提高了工作效率，实现信息共享，能够在一体化技术下，对各项信息功能进行完善的采集分析。而且，还可以将多种功能都结合在一体化平台中，为特高压变电站工作的完整性和高效性提供了可靠的技术保障。
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论文作者:申凌杰
论文发表刊物:《基层建设》2019年第16期
论文发表时间:2019/8/29
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