摘要：随着社会的发展，我国的水利工程的发展也越来越完善。水利工程一直是国民生产总值中重要的组成部分，随着新时期的到来，对水利工程的发展提出了更高的要求，但是现阶段乡镇地区的水利发展已经满足不了新时期对生产、生活的需求。由于乡镇地区地域范围广，具体情况十分复杂，造成乡镇水利事业的发展受到了制约。因此本文针新时期乡镇水利工程管理中存在的问题，进行有关策略的分析和探讨。
关键词：新时期；乡镇水利工程；管理策略
引言
随着社会不断发展，乡镇水利工程建设迅速发展。现阶段乡镇水利工程管理中存在监督不到位、管理人员素质不高等不合理之处。针对乡镇水利工程管理中存在的问题，提出了构建管理责任制、合理进行管理规划、加强管理队伍建设等管理策略，以供参考。
1乡镇水利工程管理策略的研究背景
新时期乡镇水利发展过程中，基本上将我国中央提出的治水思想展现出来，也能够满足时代发展过程中提出的客观要求。依据现阶段我国实际情况，各个乡镇地区积极开展水利工程制度改革工作，并且乡镇水利发展形势相对来说比较好，因此新时期当中乡镇水利工程发展速度得到大幅度提升。但是因为乡镇水利工程涉及到的范围相对来说比较广泛，并且情况也比较复杂，还有很多水利工程的产权并不是十分清晰，因此相关部门实际工作的过程中，应当详细针对乡镇水利工程实际情况进行分析，并依据乡镇水利工程实际情况，使用适应性比较强的措施，完成乡镇水利工程管理工作。
2新时期乡镇水利工程管理工作中存在的问题
2.1未能明确水利工程的管理目标
新时期乡镇水利工程在不断的发展，这要求水利工程的管理水平也应有着相应的提高。但目前普遍存在的现象是乡镇水利工程具体管理目标不明确。比如在施工中如何加入先进的现代化因素、如何实现水利建设的科学化、现代化。由于这些概念比较抽象化，导致水利工程的管理目标很难具体明确。这对水利工程的发展方向和管理工作都会造成不良的影响。
2.2水利工程的监督力度不够
乡镇水利管理工作中很重要的一项就是对水利工程进行监督。近些年来，乡镇水利工程管理中一直存在着质量上的监督管理问题。例如对工程质量的监督管理不严格，并没有对质量监督的工作进行贯彻和落实。即便是现阶段很多乡镇水利工程单位加强对质量管理工作的重视，可是由于多种因素的影响，质量监督管理工作仍然没有得到切实有效的实施。水利工程的监督管理人员工作上存在懈怠，对于监督结果不能做到及时的记录，导致管理效果的大打折扣。
2.3水利工程施工中缺少严格的规范
目前很多乡镇水利工程存在不良风气，一些建筑单位从水利工程中谋取私利，不按照施工计划、施工标准和施工流程进行施工。导致水利工程进度拖沓缓慢。对于施工完成的水利工程也没有进行严格的检查和验收的工作。还有很多恶略的行为，都是由于水利工程施工缺少严格的规范造成的。因此对于施工过程进行有效控制和规范的工作必须提上日程尽快实施。
2.4相关管理人员素质普遍不高
很多乡镇水利工程的管理人员对于水利工程管理知识了解甚少，有的甚至不熟悉水利工程的管理操作，也并没有系统的学习过水利工程管理的相关知识。这使得乡镇水利工程管理工作无法顺利开展，管理过程存在很多的困扰和问题。而且有些管理人员职业素质低，在工作中可能会出现谋取利益的行为。这使得水利工程的管理工作开展十分困难，远远达不到预期的管理要求和管理水平。
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3新时期乡镇水利工程管理策略
3.1构建管理责任制
为了提高管理实效，乡镇水利工程管理需要构建管理责任制。首先，管理责任制能够约束员工的行为，保障水利工程稳定运行。为了提高管理制度的合理性，需要按照水利工程施工标准和乡镇地区对水利工程设施的应用需求构建相关制度。管理人员应当了解同一地区水利工程所应用的管理制度，将其中的优点融入到管理工作中，从而提高管理制度的科学性，提升乡镇水利工程管理水平。其次，为了提高员工对管理责任制的重视程度，管理人员应当将奖惩制度融入管理制度。提高检查力度，推动工程管理良性发展，为乡镇地区经济发展奠定良性的基础。
3.2合理规划
新时期乡镇水利工程管理工作，需要合理规划。首先，在乡镇水利工程施工时，需要各个施工部门相互配合，保障施工工作具有连续性。施工管理工作也应从各个部分进行针对性地规划设计。在施工之前，管理人员可以与工程设计人员讨论施工工作中存在的风险。在构建预防管理措施之后，划分管理区域，重点对可能出现的风险进行管理，提高乡镇水利工程管理效果。其次，在按照施工设计构建管理制度时，为了提高各个部分管理工作的连接性，需要定期开展施工管理会议。总结施工管理情况，分析相关的管理措施，提高乡镇水利工程管理水平。
3.3加强管理队伍建设
为了满足新时期的应用需求，乡镇水利工程管理需要加强管理队伍建设。首先，施工管理团队的管理能力与施工质量有一定的联系。为了提高管理队伍建设水准，需要定期开展考核工作，调动管理人员的学习意识。部分企业所采用的招聘方法不科学，导致工程管理质量难以提高。为了改变这一现状，企业需要在招聘时对应聘者的综合能力进行考察。提高招聘标准，构建良好的管理团队。其次，为了加强管理队伍建设，企业应当定期开展培训工作。聘请施工管理专家，为管理队伍讲解管理理念、管理方法等，提高施工管理人员的专业能力。在培训中，施工管理专家应当以实际水利工程为例，启发管理人员分析和学习先进的管理方法。充分发挥出管理的作用，推动乡镇水利工程运营水平的提高。
3.4建立完善的质量责任制
如果想要提高乡镇水利工程的质量，必须建立健全质量责任制。也就是通过规范监督工作，制定一套科学合理的规章制度，使水利工程监督工作能够严格按照质量责任制来实行。质量责任制的建立健全，需要借助专业的知识和管理理念对水利工程的每一环节工作不规范的地方做出改进，明确员工的具体职责，如果没有将质量监督的工作落到实处，就要通过这个质量责任制进行问责。
3.5建设具体合理的规范制度
乡镇水利工程管理工作中存在很多不按照管理规范进行管理工作的行为。这导致水利工程在实施时遇到了很多问题。所以必须加强对具体规范制度的建设。通过对乡镇水利工程存在的具体问题的了解，按照水利工程的管理要求，制定出水利工作施工中具体详细的规范制度，并结合质量责任制，使管理工作更加规范有序、科学合理。如果在监督管理过程中发现存在施工材料以次充好、施工进度缓慢拖沓以及谋取私利等嚣张恶劣的行径，必须严格严惩，杜绝水利工作中存在的不正之风。只有通过严格的制度来规范监督管理工作，才能保证乡镇水利工程的质量和施工过程的规范性。
结语
在进入到崭新时期当中之后，我国水利工程建设工作进行的过程中，既有一定机遇也会遇到一些挑战，我党明确的为水利事业提出了未来发展方向。在新时期当中，制定乡镇水利工程管理策略的过程中，应当切实将乡镇水利工程发展目标作为依据，逐步提升管理工作的力度，推动乡镇水利工程逐渐走上一条稳定发展道路上，从而也就可以在我国社会经济发展进程向前推进的过程中，做出一定贡献。
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论文作者:刘振国
论文发表刊物:《基层建设》2019年第9期
论文发表时间:2019/6/19
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