摘要：为了提高建筑工程的经济效益，建筑企业需要做好工程的造价管理。在建筑工程的项目过程中，其造价成本随着进度的变化有规律的改变，想要提高对造价的管理质量，就要对造价进行动态的管理。本文对建筑工程造价的动态管理的现状进行了介绍，分析了其中存在的问题并提出了一些解决的策略。
关键词：建筑工程；造价控制；动态管理
一、建筑工程不断发展所造成的社会现象就是相关的产业不断的发展，如各种建筑材料建筑团队的价格不断的提升，这导致建筑工程的造价呈现逐年增长趋势，对于建筑工程的进一步发展较为不利，在该环境中进行建筑工程造价的全面化控制是极为必要的，而造价动态管理控制是现阶段建筑工程应用的主要成本控制方式，所发挥的作用也较为明显，建筑工程造价的动态管理控制一种科学的有计划的，根据管理的内容以及管理的项目而进行相应的变动的，能够实际的保证管理的全面性，实际的实现建筑工程造价成本的控制，以及推动工程的顺利开展。
二、我国建筑工程造价控制的动态管理现状
所谓建筑工程造价管理，是指科学运用技术原理及方法，根据目标统一、各负其责的原则，以确保建筑工程经济效益与各有关方面经济权益为目标，针对工程造价全方位、全过程采取的符合政策规定和客观规律的所有业务行为与组织活动。其核心内容是合理确定并有效控制工程造价。计划经济时代，由于建筑业未被视作独立从事物质生产的部门，因此人们没有对工程造价管理给予足够重视，定价方式也简单采取行政管理计划而已。随着改革开放的深入发展，传统做法受到了极大冲击，人们不得不尝试引进国外先进的、科学的管理模式，重新认识关于工程造价控制的动态管理问题。
成本管控活动是目前的工程造价管控活动的关键内容。结合当前的经济体系之下的等价交换的思想，在明确好成本构造的前提下，明确价格以及价值之间的关联。变革成本的计价信息，而且集合相关的法规体和颁布的成本数值，开展动态的管控活动，进而形成一种在总的调控背景之下的以市场为前提的价格模式。建立起政府宏观控制，业主对建设项目投资全过程负责强化建筑企业经营管理和成本管理；
三、建筑工程造价动态管理的控制需求与重要意义
在组织的机构上进行控制，要给组织确立一个明确的目标和结构，明确每位员工的权利和应尽的责任义务，同时要落实每一个管理部门里边的员工与任务的安排，及时的编制在每个工作阶段的工作流程和工作计划。在组织的经济管理上，制定一个完善的资金使用计划，并且要把计划分解到每一个阶段的具体工作中去，同时针对计划与实际值之间做一个动态的比较，及时的纠正在计划实施过程中所存在的问题，并且实时的监控资金在施工过程中的具体流向。
在设计与决策阶段进行造价动态管控需要通过管理层决策，决策后才能够实施。加强决策阶段的工程造价管理也是非常重要的。在决策阶段，建设施工单位应该加强决策的科学性，从各个角度进行分析，全面论证项目的可行性以及必要性，进行有效的投资预算估计。应该对方案进行有效的估算，不断提高决策的科学性、准确性。在选取方案时一定要选择实际操作性高的方案，具有科学合理的施工设计，并能够提供合理的依据。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆设计方案在制定的时候，考虑适用美观和经济的原则，还要想到整个方案施工技术的可操作性、结构的合理性以及是否符合节能环保的要求和建筑功能的可行性，确保能够选择既准确又安全先进的设计方案。
四、建筑工程造价动态管理的具体措施
（一）建立健全工程造价管理体系
要建立一个统一的工程造价管理机构，强化工程造价管理部门的管理职能，加强宏观调控能力，健全工程造价管理的制度和办法，加快法规建设，规范建筑市场，维护市场主体的合法权益。另外，在监理健全工程造价动态管理的具体措施方面，要理顺各种工程造价管理主管部门的关系，建立各部门定期的协调联系制度，使工程造价管理的标准和指标能够更好地衔接、配套。从政府组织管理逐渐过渡到行业协会管理，鼓励设立专业的工程造价咨询中介机构。国家部门对政府和非政府投资分开管理，放开建材和人工的价格，由直接管理向宏观调控转变。工作重点放到制定有关法规、政策，搞好协调，理顺关系，提供信息服务上。
（二）运用材料差额处理与造价的动态管控
由于材料费用在建筑工程总造价中所占的比例达到了70%以上，所以在实施造价动态管控时必须做好材料差额处理工作：在调整与管理材料价差时，应注意充分考虑市场价格，并将单项材料与费用控制系数结合起来管理材料成本与调整差价。在测定材料的过程中如需调整价差，则应综合考虑各项价差系数，如地方材料、信息价格及材料范围等，从而有效控制不同分项工程的材料费用。此外，定额站按季公布或按月公布的价差系数可作为制定造价控制目标的依据，在对工程造价进行动态管理及处理材料差额时可以参考价差系数。
（三）施工单位加强对工程造价的控制
在施工阶段，施工单位成为主要管控工程造价的主题。施工单位应该注意以下问题分析。第一，在正式签订合同之前，应该就合同的每一条款进行深入的研究和探讨，及时发现条款中不利的条件及时修正。第二，施工单位应该仔细推敲施工的次序，这就需要施工单位将施工方案与施工部门对比分析，合理的安排好每一项工作的施工时间。在施工阶段，另一个需要严格把控的就是建筑材料。施工方应在事先就统计好所需要的建筑材料，对建筑材料的市场需求以及市场价格做好调查分析，在最合理的时间内购买，这样一来，不但可以避免材料堆积产生的储存费用，还可以避免材料的滥用。但必须严格遵守建筑部门制定的要求，购买合格的建筑材料。
五、结语
随着我国城市现代化进程日益加快，我国建筑工程项目的数量日渐增多，我国市场经济体制日益完善，我国市场竞争愈演愈烈。施工企业为了能够在竞争日益激烈的市场上稳固自身的脚跟，必须要做好工程造价动态管理和控制工作。通过工程动态管理和控制体系，能够有效的控制工程的造价，不仅能够保证施工进度，还可以有效的保证施工单位的经济效益，从根本上保证企业的可持续性发展，提高自身的核心竞争力。
参考文献
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论文作者:山霞霞
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第24期
论文发表时间:2018/1/24
标签：工程造价论文; 动态论文; 建筑论文; 造价论文; 材料论文; 建筑工程论文; 价差论文; 《建筑学研究前沿》2017年第24期论文;