建活力团队 创和谐报社
——全面创新晨报企业文化建设
许月华 徐州报业传媒集团
国家提倡提高自主创新能力，建设创新型国家，并提出了很多推进创新的理念和措施。一个国家是这样，一个单位也是这样。笔者前几年在都市晨报任过职，对晨报结合工作实际，着力建活力团队，创和谐报社，全面创新晨报企业文化建设方面深有感触。
一、晨报企业文化现状
(一)企业文化包含哪些方面
企业文化就是培养企业适应不断变化的环境的能力和让这种能力延续发展的能力。企业文化建设是一项长期、持续、系统的艰巨工程，必须通过几年、十几年甚至几十年的努力才能形成一个比较有特色和有竞争力的企业文化。企业文化包括物质层、制度层、行为层和精神层四个方面。
第十，湖泊萎缩，湿地退化。20世纪50年代以来，全国有142个大于10 km2的湖泊萎缩，总计面积减少9 574 km2，占萎缩前湖泊总面积的 12%，蓄水量减少516亿m3，占湖泊总蓄水量的6.5%。区域暖干化导致湿地资源减少，抗干扰能力减弱，生物多样性减少，濒危物种增加，自然退化加重。
(二)晨报企业文化的现实状况
晨报管委会比较重视企业文化建设，下大力气从“经验管理”向“科学管理”和“文化管理”转变，以“文化”促进报社各项事业平稳有序的发展，进而确保完成党委下达的“办好报纸，搞好发行、做好广告”的三大目标。几年来，晨报在企业文化的“物质层、制度层、行为层和精神层”四个方面都取得了一定的成绩，“精益求精办好都市晨报，全心全意服务徐州发展”成为晨报倡导和自觉遵守的理念。但由于主客观因素的影响，晨报企业文化在各个层面都还有一定的缺失和遗憾。正是由于这种文化上的缺失和遗憾，才造成了晨报目前存在的一些问题。
二、为什么要创新晨报企业文化建设
企业文化必须保持对企业环境的适应性，这里所说的环境，即指报社内部的环境，也包括报社之外的外部环境，而企业环境总是在不断地变化，因此，企业文化必须适时创新。
当前，媒体竞争形势严峻，手段日趋多样，层次不断升级，范围越来越广，且受新媒体冲击较大，在激烈的市场竞争中，一批报纸衰落了，一批报纸出局了，这给我们以极大的警示。晨报和晚报实行“差异办报、错位经营”以来，两报的市场环境也发生了变化，两报的读者群，特别是晚报的读者群相当程度实现了置换，年轻时尚白领阶层取代了原来的中老年人读者；晨报拓展市场愈来愈大，读者受众也愈来愈多。在这种情况下，晨报原来的企业文化有的可能不适应现在的环境，因此，也需要在一定程度上进行创新。
(一)内部环境要求晨报企业文化有所创新
PNETs: Pancreatic neuroendocrine tumors; PDACs: Pancreatic adenocarcinomas; IPMN: Intraductal papillary mucinous neoplasm.
(二)外部环境要求两报企业文化有所创新
易非的心彻底凉了，田有园是让她逼向南一家走，最不济是把房子按现价卖给妈，可妈算的只是易非交的首付！这一年来房子升值的价值不说，易非还白搭了装修款进去了啊！
晨报强调和本地的晚报“差异办报、错位经营”，编辑思路、经营思路和以前都有很大的区别，由之带来的是办报理念上、分配考核上、行为方式上等等一系列的变化。晨报事业发展已进入关键时期，差异办报、错位经营进入攻坚阶段，在取得初步成功的同时，也正在遇到越来越多的困难、困惑和瓶颈制约。目前存在的比较突出问题有：报纸质量还有待于进一步提高，晨报“三重三高三贴近”的内容生产还没完全落到实处；社会活动、经营活动虽然多，但还存在着进一步整合的空间，品牌性的重大活动还不太多等等。这一切都要求晨报企业文化要有所创新。
另外，在体现企业文化建设中的具体案例中，一些做法还只停留在表面，没有完全融入到工作中去。
三、如何创新晨报企业文化建设
(一)积极营造晨报企业文化氛围
企业的文化氛围是指一个企业对内的各种规章制度和福利待遇、为员工提供的各种工作、生活的舞台空间以及企业对外所树立的一种良好形象，从而确立企业在员工心目中和大社会环境下一种独特的人文氛围。晨报目前在营造企业文化氛围上下了一定的功夫，但还存在一定的问题，一些工作做得还比较粗，员工参与度还不太高，福利待遇还不足以让员工全身心地投入到自已这份工作中去，给员工提供的生活舞台空间还有待提高，对外树立的形象还不尽完美。晨报管委会今后将加强这些方面的工作，在报社条件允许的情况下，积极稳妥地做好营造晨报企业文化建设的氛围。
(二)建立独具个性和特色的企业文化
要想建设优秀的企业文化，必须从晨报的实际情况出发，因“报”制宜，发挥优势，创出自已的特色，在个性化上大做文章。晨报晚报定位不同，企业文化创建的重点也不同。晨报是快餐，是新闻纸，它讲究的是“短、平、快”，晨报的一切都要围绕这个做文章，要有很强的竞争意识，否则可能被甩出局。而晚报是正餐，引领时尚，引导消费，它讲究的是“细嚼慢咽”、细细品味，晚报的一切工作都要围绕这个做文章，行为方式不仅要时尚，而且要有精品意识。
(三)建设团队精神，引导有效性竞争
企业的团队建设，更能直接地反映出企业的文化。小企业做事，大企业做人。一个单位，只有形成一个持有共同价值理念的高层管理者团队，才能培养出一支符合企业价值理念的员工队伍。无论是企业的战略选择、制度安排，还是经营活动，最终都要靠人来实现，靠人来完成。企业的价值理念如要真正付诸实践，最终要靠员工的认同。可以说，企业的团队，才是其价值理念的真正载体。
(四)重点建设学习型和创新型企业文化
学习和创新是一个企业的生命力之根、竞争力之源，学习的核心是为了创新。建设学习型和创新型报社是晨报管委会长期以来比较重视的战略意图，在晨报前不久召开的创新大会上，晨报总编代表晨报管委会所做的《关于进一步推进报报全面创新的实施意见》中，把学习和创新提到一个很重要的位置，强调“在做好邀请专家专题讲座、内部经验交流等常规业务培训工作的同时，加大“三进三出”成长计划推进力度，着重前沿理论和报业创新实践相结合，让创新创意型人才开阔视野，增长才干，脱颖而出。”这些都说明了晨报管委会在未来的日子里将会更加注重学习和创新，并且努力创造条件把学习力转化为创造力，从而提高晨报的竞争力。
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