摘要：供电企业的运营一定程度上受物流管理的影响，当前供电企业存在着一定问题，这些问题主要包括物流管理组织机构混乱、新技术应用不足等，解决这些问题首先要做的就是实现物流管理模式的创新。供电企业为了创建新的物流管理模式，应该对当前的组织结构进行整合，降低运营成本，提升员工工作效率。本篇文章主要分析了当前供电企业物流管理方面所存在的问题，并针对这些问题给出具体的解决对策。
关键词：供电企业；创新物流管理模式；服务人民
引言：随着当前社会日新月异的发展，人民的生活水平逐渐提高了，同时用电量增长幅度也加大。供电企业不得不在物流管理环节增加投入，以提高输送效率，让采购、配送一系列环节工作获得高效管理，也让供电更加安全稳定，更好地服务于社会生产生活。
一、供电企业物流管理中存在的问题
1.物流管理意识薄弱
就当前来看，供电企业物流管理上还存在很多问题，比如；缺乏专业的物流人才，物流管理意识较为薄弱。增强物流管理理念在供电企业物流管理工作中起着关键性作用，如果物流工作人员的物流管理意识薄弱，那么会直接导致供电企业物流管理质量的下降。相关调查显示，当前供电企业部分物流管理人员在工作中热情较低，工作节奏缓慢，对物流管理这项工作内容没有足够的重视。另外，物流管理人员综合素质偏低，专业从事物流管理的高端人才缺乏，使得供电企业物流管理水平提升速度较慢。此外，供电企业高层管理者也未能将物流管理工作全方位落实，没有意识到物流管理工作所带来的经济效益。因此，为了提高供电企业物流管理工作质量，当务之急是要全面提升高级管理者和相关工作人员的的管理意识。
2.新技未及时应用到实际中
随着科学技术的发展，新的物流管理的技术也不断出现，例如；GPS技术，条码技术等，不断被应用到物流管里中。运用新型物流管理技术可以使供电企业的人力和物力成本都大大降低。然而一些电力企业尚未将这些先进技术普及，对物流管理还存在一定局限性，物流管理技术的缺失使得供电企业的物流管理水平相对较低。
3.物流信息化水平较低，信心反馈准确性难以保证
从当前我国供电企业物流管理的整体情况来看，在物流信息化方面还存在不足，由于物流信息化水平偏低，因此从外部反馈来的信息准确性也无法保障。由于我国的供电企业物流管理系统运行时间相对较晚，运行中难免会出现一些问题，信息反馈的速度上还有待提升，数据在传递过程中有时还会出现不稳定等。这都是由于供电企业物流管理信息系统不完善导致的。此外，在系统操控人员的配置上还需进一步优化，对于反馈信息的处理还不够迅速，这些问题都在一定程度上限制了企业的发展。
4.物流运营成本较高，生产浪费现象时有发生
物流企业一般规模都相对较大，各项费用支出较多，企业在运营过程中的成本也相对较高，因此当前物流管理中的重点问题就是杜绝出现生产浪费现象。供电企业在企业运营中最为关注的就是物流成本问题，但是部分供电企业在物流成本的管理上做的还不够好。供电企业不同于普通企业，最主要是因为要对电网安全运行承担主要责任，和经济效益比起来，供电企业还需要考虑社会效益。部分供电企业的物流成本结算机制还不够完善，生产浪费现象也时有发生。如果不注重生产环节中各个部门的行简化，同时也可以有效地解决成本过高的问题，以此提高物流管理效率。针对不断加剧的供电压力，电力行业的高投入性，企业需要不断创新物流管理模式，保障电力的安全运营。当今社会，电力集约化管理广泛应用到许多大型企业当中，企业的关键竞争成本，最终则会降低企业的经济效益。因此，供电企业一方面要考虑社会效益的同时，还要严格控制好供电企业物流管理的成本问题，及时改革创新，提升企业的经济效益。
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二、供电企业物流管理未来的发展前景
对于目前工作中出现的问题，首先要做的是积极推进物流管理的创新。为了提高物流管理的效率，供电企业需要创建集约化管理模式，这样可以使物流的成本降低，同时也保障了安全供电。集约化管理模式巧妙地结合了组织结构设置和信息技术支持。这也是供电企业全面考虑了安全、成本等需求所在。
集约化管理是供电企业对人力、财力、物力进行合理的配置从而实现高效管理。通过对资源的合理配置，企业可以严格把控供应商的选择和物流配送等环节，对一些繁琐复杂的环节进力积累的主要途径是对物流管理模式进行不断改进。
三、新时期需要供电企业对物流管理模式进行创新
1.供电企业物流管理中采购机制需要加强创新
针对供电企业物流管理模式的创新，需要工程技术人员对采购机制进行不断创新。物流管理系统的主要方面是企业物流管理中的采购机制，这也主要体现了供电企业生产成本的重要方面。供电企业在物流管理者对采购机制创新工作，要求工程技术人员改善多个方面，第一，针对采购的范围，工程技术人员需要改善。通过工程技术人员把采购的范围扩大，才能更好的提高采购的质量以及发挥采购的优势。第二，工程技术人员无论是一些零星的采购还是在网上去采购，都需要严密监控采购的方式。所有的采购方式必须在严密监控下进行，确保采购人员正规操作。第三，工作技术人员还要对所有的采购活动逐一审核，统一调度平台，从而提高采购工作的效率，降低采购成本。最后，供电企业的物流管理人员还要全面管理好所有的供应商。同时，工作人员还要知道供应商的生产能力和产品的质量，最后挑选一个长期合作的供应商。
2.对现有的组织结构进行合理整合
供电企业物流管理的创新不但是物流中心的任务，而且也需要企业各个部门的默契配合，一起来对组织结构进行优化，保障各部门的顺畅沟通，这也是集约化管理的根基。供电企业在提升物流管理机构能力时，可以把分散管理改为集中管理，缩减各部门，让人员配置更加合理化，还可以在部门之间搭建桥梁，以此对物流的全过程更好的掌控。同时，供电企业还要建立严格的管理机制，规范物流岗位的职责。
2.规范管理流程。
集约化管理模式不但需要有效整合组织机构，而且更需要高校的管理流程所协作。因此，供电企业在提高物流管理效率的同时，还需要规范采购、运输工作的流程，有着风险意识，在各部门建立沟通和及时反馈机制。最主要的是采购环节，企业不要分散采购，按照招标投标流程，选择合适的供应商，保持长久的合作，降低采购成本。第二，是在仓储环节，企业必须严格管理以下几个方面，包括日常清点，采购入库、使用登记等相关流程，做到责任到人。另外，还要对仓储空间合理分配，减少仓储的损耗。最后，企业可以利用现代信息技术，对相关车辆调度，选择最佳路线进行准确配送。
3.供电企业物流管理中，需要不断创新供应保障机制
目前来看，供电企业物流管理创新的主要措施是需要创新供应保障机制。供电企业物流管理中供应保障机制不但需要对供电企业物流管理质量进行提高，还需要工程技术人员多角度创新。这时，工作人员最要做的是对物流管理机制尝试建立，将所有的物资信息等内容归到物资配置中，确保物资管理的最优化。
结束语
创新物流管理模式可以让供电企业的运营降低成本，提高工作效率，更好的为人民服务，从长远来看有着很重要的意义。新时期的供电企业在不断地深化改革，企业也需要跟从时代的发展，优化组织结构，增强物流设施建设，配置更专业的人力资源，实现集约化管理模式，从而推动企业的可持续性发展。
参考文献：
[1]卢嘉熹.电力企业物流管理一体化建设的探究[J].物流工程与管理，2016，38（12）：59-60.
[2]杨佳芝.浅析供电局的物流管理[J].经营管理者，2013，（28）：179.
论文作者:谢雨含
论文发表刊物:《基层建设》2019年第15期
论文发表时间:2019/8/7
标签：供电企业论文; 物流管理论文; 物流论文; 采购论文; 管理模式论文; 集约化论文; 企业论文; 《基层建设》2019年第15期论文;