摘要: 社会的发展与进步，让城市发展进程逐步变快，越来越多人口涌入城市寻找工作机会，以期获得更好发展。城市人口数量的急剧增长让住房资源变得异常紧张，为了满足人们在住房上的实际需要，城市规划建设中的住房建筑数量也随人口增加而逐步上升。但是住房建设数量的增加导致工程质量问题越来越突出，很多建筑企业为了让问题得到避免，增强自身在市场竞争中的实力，开始使用项目管理办法保障建设质量。这种方法虽然在使用中具备一定效果，但应得到专业组织与规划，否则也会衍生出很多问题，本文针对项目管理法的使用进行了简单的论述，仅供专业人士的参考与借鉴。
关键词:项目管理；建筑工程管理；应用 分析
项目管理在实际应用中具备较强的综合性，与传统的部门管理方法相比存在很大差异。项目管理法是将常规层级管理转换为直接面向施工项目的管理，以此保障资源可以发挥出最大的作用与价值，我国在这项工作上的应用开展时间较晚，实际应用中也取得了相应经验，但是也存在一些问题，让技术的广泛应用受到限制。
1、项目管理概述
项目管理方法具备很多应用优势，不仅可以提升管理工作的效率，还能节约大量的人力与物力。将工程建设质量进行最大限度的保障是项目管理法的整体工作目标，配合工程建设的责任制度让建设工程特性与规律得到适宜性满足，促使项目的开展更为顺利。可以根据建筑建设的实际环境进行有效控制，对各种资源要素进行合理分配，同时通过科学的管理措施让工程建设的平衡性得到保障。工程建筑的建设环节多是一次性的，所以为了防止问题产生过多，在管理过程中还需配合相应的责任制度，发生问题可以确保将责任落实到人。将项目管理方法上的理念及时更新，依据细节合理调整，促使工程建设更为科学、有序。项目工程建设目标与工程整体建设目标是一致的，所以实际工作在配合中应按照“一个协调、两个管理、三个控制”的管理方针，一个协调是指根据实际建设基础对施工的步骤进行先后顺序协调；两个管理是指工程的合同与信息管理；三个控制主要是由质量、造价、进度控制三个部分组成。建筑工程管理要素中包括材料、资金、技术、劳动力等方面，这些管理要素需要满足环境适应性、集合性、相关性要求，让项目管理工作展示的更全面、立体。
2、应用问题
但是项目管理的模式中仍旧有许多亟待改进 的问题和差异。在观念制度的基础上，工程施工 单位的目标管理不太明确，认为工程项目的承包 给了个人，可以有更大的获利可能性。将费用看 的更重而不是业务，很多项目在实施过程中负责 人采用旧有的套路，不能针对项目本身进行一定 的合理优化，使得在实施过程中失去了应有的价 值 。施工企业在权利以及责任的分配方面也 存在不合理的灰色区域，在项目控制过程中容易 出现弊端，遇到问题就会出现责任互推不明的窘 境。 投资方在工程的管理过程中也有很多问题， 许多项目的负责人对目标的定位都是模糊的，没有设立专门的负责人对部门以及相关的施工方案 进行管理。项目管理过程中， 投资管理没有在控制设计阶段就做好应有的规 划，最终只会导致资金的浪费或者短缺。项目管 理十分重要，但是施工方如果只是想简单的依赖 保险，不仅会造成投资成本的增加，也会使管理 体系之后只会是体系，而没有落实到实际。缺乏 实质性的管理，难以保证工程设计的质量，也会 对整个行业造成恶性的循环，让部分恶性循环成 我国建筑行业发展中存在的极大的漏洞。
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2、项目管理在建筑工程管理中的应用
2.1 明确负责人
项目管理在建筑工程中的应用，需要由专业的人员负责，如：项 目经理，用于负责建筑工程中的管理项目。负责人在建筑工程管理中， 负责整个项目的管理，属于直接负责人员，要求负责人能够熟悉掌握 项目管理的内容，积极应用到建筑工程管理中。例如：建筑工程中管 理中的项目经理，由几个责任人构成，共同负责建筑工程的项目管理， 所以项目经理需要具备几项技能，保障后期项目管理的严谨性，熟悉掌握项目管理中涉及到的法律、法规，尤其是最基本的法律内 容，以便约束项目管理的行为，规范的经营建筑工程项目；项目经理要端正学习的态度，项目管理在建筑工程 管理中应该具有灵活的特性，跟上工程管理的发展速度，发挥项目经 理在管理与工程之间的连接作用。
2.2 确定管理机构
管理机构在项目的管理管理机构的设立是项目管理中较为重要的组成部分，可以根据建筑管理工作上的需求进行管理方案调整，具有一定的权力与组织能力。这些管理机构设置主要针对于项目建设中的分工、制度使用、管理内容等部分运作的更加科学、规范。下面以某办公建筑工程为例，分析项目管理机构的确定过程。此建设工程是通过管理机构对业主与参间单位之间的合作进行组织，以此达到规划各个单位的管理内容，在组织过程中还会涉及到管理决策确定。此建设工程为了让整体组织结构可以更加完整，将建设整体分成了八个部分，对项目管理工作进行分担，这种组织形式也可以形成较为完善的监督体制，利于各个部门之间的相互监管，可有效提升组织协作过程中的效率。不同的管理部门在管理内容上存在很大差异，例如：财务 部，负责建筑工程中所有的财务管理，对成本进行严格的计算、核算， 保障财务信息的规范性；监察部，负责建筑工程的安全工作，执行安 全规划，解决工程管理中的安全问题。
2.3 提出管理制度
管理制度是建筑工程管理的依据，指导建筑工程中的各项行为， 保障项目管理的准确性。管理制度与项目管理存在密切的联系，而且 制度是项目管理中不可缺少的一项内容，用于维护建筑工程管理的科 学性。项目管理中提出的制度内容，不仅能约束工程管理的行为，还 能保障建筑管理的安全性，强化工程管理的效益。例举项目管理中建 立的制度，如：安全制度，目的是加强工程安全的控制力度，维护安 全施工的行为，安全制度中遵循“五无一创建”的原则，消除管理中 的危险隐患，利用安全制度积极提倡安全防范，实现安全管理的目标。
2.4 项目管理的控制
2.4.1 质量控制，根据项目管理中提出的质量标准，对建筑工程进 行规范约束，管理工程中的各个质量项目，也可根据工程工序，在管 理中实行质量控制，保障工程质量管理的优质性；
2.4.2 对于工程进度进行管理和控制。科学合理的进度计划具有很 强的指导性，进度控制首先要求对工程的工作开展情况进行跟踪调查， 根据实际情况的改变进行相应的调整、分析和掌控，进而对工程的建 设进行周期性的把控。要保证建筑工程项目的有条不紊，进度计划制 定是否科学是关键，在施工中遵守计划的相关规定是保证。
3、结束语
通过以上对项目管理方法在工程建设中的应用论述，可以从中获得的经验是这项管理方法具备很多优势，但是影响实现建设质量的因素也很多，尤其是其中存在的管理意识不强、监管力度不足等问题，这些问题的存在都会让工程建设的速度以及质量产生重大影响。不仅不利于建设企业的利益维护，甚至建筑后期交到用户手中时因质量问题给人们的正常使用带来阻碍。所以工程建设人员应用这种管理手段时，应本着高度责任心与使命感，及时根据使用结果总结经验、完善管理制度、加强监管力度等，让问题可以及时被发现并在最快速的时间内解决好。
参考文献:
[1]贾广胜. 项目管理法在建筑工程管理中的应用分析[J]. 房地产导刊, 2015(31).
[2]邓宇洪. 项目管理法在建筑工程管理中的应用分析[J]. 建筑工程技术与设计, 2017(10).
[3]游艳敏. 项目管理法在建筑工程管理中的应用分析[J]. 工程技术:全文版, 2016(5):00013-00013.
论文作者:薛生秀
论文发表刊物:《防护工程》2017年第35期
论文发表时间:2018/4/17
标签：项目管理论文; 项目论文; 建筑论文; 工程管理论文; 工程论文; 建筑工程论文; 工程建设论文; 《防护工程》2017年第35期论文;