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摘要：在改革开放以来，我国的经济在不断的发展，建筑工程也在不断的发展和进步中，在给企业带来效益的同时，也给企业管理带来了困难。建筑工程企业在长期发展和施工中，受各种因素的影响而使其工程进度、工程质量、安全管理得不到保证，成本得不到控制。本文针对建筑施工中存在的问题，结合自己的工作经验，从实际出发进行研究，制定出对策，希望对提高建筑施工的质量有所帮助。
关键词：建筑；施工管理；问题；对策研究
引言
在建筑市场迅猛发展的大背景下，建筑行业的管理逐渐向着系统化和规范化方向发展，随着管理逐步完善和工程的持续建设，建筑市场对现场施工管理提出了更高的要求。建筑企业需要结合施工现场的实际情况，综合考虑环境、社会、经济等方面的因素，从建筑企业自身特点和工程的实际需求出发，强化对建筑工程施工现场管理。在具体管理过程中，应该进一步明确施工现场管理对建筑工程施工的重要作用，全面把握好建筑工程的施工任务，及时发现问题，及时采取措施将其解决，从而构建完善的建筑工程施工现场管理机制。
1建筑施工管理的重要性
对于建筑工程而言，其大致可以分为施工准备阶段、施工阶段以及竣工验收三个阶段，在施工阶段当中现场施工管理的重要性是毋庸置疑的，现场施工管理肩负着保证施工安全、督促施工进度、控制施工成本、提高施工质量的多项任务，任何一个任务出现了问题都会对整个工程造成不可估量的影响。所以大力提高建筑工程建筑施工管理水平是一件严肃而迫切的事情。
2建筑施工管理的影响因素
2.1 安全管理制度不完善
危险源是指一个系统中具有潛在能量和物质释放危险的、可造成人员伤害、在一定的触发因素作用下可转化为事故的部位、区域、场所、空间、岗位、设备及其位置。众所周知，建筑施工现场中危险源繁多而且较为复杂。安全生产，生命第一，是建筑项目相关负责人必须重视的原则性问题。在建筑项目中，施工现场存在着很多的安全隐患，在施工过程中，有好多项目负责人为了加快生产进度，忽视现场施工人员的作业安全，使施工人员的生命安全受到侵犯。当然，建筑项目现场的施工人员大部分也缺乏相应的安全意识，不懂得如何更好地保障自身的安全，维护自身的权益。
2.2 施工质量问题
一个工程的质量是整个工程的全部，可以说如果没有质量的保障，那么工期再快也是没有用的。所以施工的质量问题是非常重要的。现阶段出现了一些想节约建筑成本替换材料，或者随意更改图纸的现象，或者工序不完全等等。这些行为对于工程质量来说会存在很大的安全隐患。
2.3 施工现场的监督力度不够
施工的现场管理是一项非常复杂困难的工作，涉及的问题多范围广。但是越是这样，我们就越要做好施工现场的监管。现阶段出现工人偷工减料、工程质量不合格、设备材料的问题很大，一部分原因都是因为对于施工现场的监管力度不够，任何事情都应该处于被监管之中。
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2.4 造价管理存在问题
第一，建筑施工造价的市场竞争不规范，由于建筑项目市场的供求关系失衡，在项目投标环节就存在着恶性竞争等不规范的问题，具体表现为工程报价与实际工程造价不符，甚至部分单位会在低价中标后再高价转让给其它单位，严重破坏了市场的良性竞争。第二，建筑施工项目变更频繁，项目造价往往不是一成不变的，它会随着市场大环境、气候条件和人为因素等各方面条件的变化而变化，这就给建筑施工的造价管理造成了很大的不确定性。
3建筑施工管理的优化对策
3.1 对施工材料进行严格把控
施工材料和施工设备都会很大程度影响到建筑施工的质量，因此，对于这些相关环节也要进行有效把控。首先，项目在展开时前期的原材料设备的采购过程一定要规范合理，要首先从源头做到材料的把控。施工中那些材料和设备在进场前很有必要再进行细致的检查，要看看材料的质量是否符合标准，设备有没有问题。一旦发现材料或者设备存在质量问题一律不允许入场，只有质量过关的材料才能够投入使用。从材料和设备层面做好项目的把控非常重要，这样才能够让项目的施工质量有保障。
3.2 增强施工人员专业能力
因为建筑施工的程序复杂，且施工现场材料与设备数量很多，所以，需要由专业技术工作人员来进行规范操作。技术管理工作的强化主要表现在两个方面：①培养建筑施工人员专业素质，定期组织培训并讲解施工技巧，提升其施工能力，强化其责任感；②积极构建技术档案，全面收集施工图纸与文件，将其及时记录在技术档案当中，便于技术工作人员进行查看与审核。
3.3 加强安全管理
由于建筑工程施工现场环境一般都较为复杂，因此必须高度重视施工现场的安全监督工作。首先，对施工现场所出现的违章操作的现象，施工单位及时发现的同时，必须要求其停工整顿，同时对现场责任人给予批评，情节严重的应予以适当惩罚；其次，施工现场安全管理人员必须认真负责地进行材料、设备等方面的检查，从根本上避免因为材料、设备等因素造成的人员伤害；最后，必须加大安全检查力度，监督起重机、用电设备以及机械设备的安装、拆除以及使用。由于建筑工程施工安全管理是一种动态化的管理工作，因此，施工企业必须付出坚持不懈的努力，才能确保现场施工安全管理工作顺利的实施。
3.4 完善监督管理体系
对于施工建筑要建立完善的监督管理体系，严格要求按照规章制度进行现场施工，对违反规章制度的施工人员给予严厉的处罚。在施工队伍中要有专门负责监管的管理人员，防止出现偷工减料来降低经费的问题。
3.5 加大现代建筑施工管理资金投入
现代建筑施工中，要重视新型机械设备采用，对原来的设备要注重升级，增加资金投入，提高机械设备性能，使其在施工中更好地发挥作用。还要重视现代建筑施工现场设备管理，做好设备安装，养护工作，使其发挥最佳性能。机械设备操作人员要掌握操作技能和规范，严格按规定进行操作，避免违规违章操作。使机械设备性能得以最佳发挥，促进施工顺利进行，提高现代建筑工程质量。
3.6强化建筑工程的造价控制
建筑企业为保证获取良好的经济效益就必须严格控制工程造价，因此要重视建筑工程的造价控制。首先应认真进行市场调查，搜集可靠的信息，制作详细、真实的研究报告，作出合理的决策估算，然后综合经济因素和技术因素，选择可行、合理的施工方案，实现资源配置效益最大化，降低施工成本，同时加强施工过程中的造价管理和监督，尤其是要慎重对待材料价格和工程签证问题，从而将工程造价控制在合理范围内，减少不必要的资金投入。
3.7建立完整的组织管理机构和施工制度
建筑施工的现场管理工作是一项非常复杂、困难的管理工作。其中涉及到多方面的问题，涉及问题范围比较广，关系非常复杂。但是建筑施工现场的管理工作又非常的重要，直接关系到工作的质量问题和效率问题。所以我们应该设立专门的机构去进行建筑施工现场的管理工作。同时制定有效的建筑施工现场管理工作规范要求。划分好责任，有效分清责任，做到管理层层有效的传递，有效促进建筑施工的效率提高。
结语
综上所述，在建筑施工的过程中，建筑施工的现场管理工作是非常重要的，在整个施工企业的内部管理过程中最复杂管理难度最高的就是建筑施工的现场管理工作。所以我们必须要运用科学有效的一套管理体系去进行有效的建筑施工的现场管理工作，我们在借鉴其他的国内外优秀的管理经验的同时，一定要记住结合自身企业的实际情况，不可生搬硬套。
参考文献
[1]林风华.建筑施工管理中存在的问题及解决方法[J].中国房地产业，2013：278.
[2]黄祖锴，李 晓.试论施工质量控制对现场建筑施工管理的意义[J].江西建材，2014（20）.
论文作者:刘亮
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第3期
论文发表时间:2018/6/28
标签：建筑论文; 施工现场论文; 建筑施工论文; 现场论文; 管理工作论文; 建筑工程论文; 施工管理论文; 《建筑学研究前沿》2018年第3期论文;