关键词：建筑工程；造价动态管理；成本控制；实践
引言
在建筑工程施工过程中，工程造价动态管理是施工方根据具体的工程情况，随时对工程的造价部分进行管理和控制，对施工过程中发生的突发状态进行及时调整，以保证整个施工工程的资源能够得到充分的利用。工程造价工作具有一定的专业性、技术性，通过动态管理可以及时发现在施工过程中所遇到的问题，并及时的给予解决调整。
１建筑工程造价的动态管理与控制成本优化的实施原则
1.1实事求是原则
在工程建设施工的过程中，包括前期策略的制定、设计的管理、以及施工管理与验收管理等，都属于建筑工程造价动态管理的工作内容。在施工的不同的阶段，对工程造价管理有着不同的要求，以及需要完成不同的任务，工程造价动态管理应该秉着实事求是的原则，使各阶段的衔接能够有序进行，以保证工程能够如期进行，确保目标的实现，避免企业损失[1]。
1.2全方位控制原则
建筑工程本身具有一次性的特点，没有重新再来的机会，因为其失败所付出的成本较高，所以在进行建筑工程建设的过程中，应该始终对工程进行全方位的各个角度的控制与管理，如建筑材料的价格的成本管理，采购设备的管理和激励管理等，建筑工程行业的工作者也应该始终以高标准来严格要求。
1.3全面控制原则
建筑工程造价动态管理与施工过程中的其他管理有着十分密切的联系，相互之间影响显著。质量管理是建筑工程中非常重要的，工程造价动态管理要与质量管理挂钩。安全管理主要是建筑工人的生命安全管理，工程造价动态管理也应该重视，至于工期管理和环境管理等，也是建筑工程中要考虑的。
2建筑工程施工过程中造价动态管理与成本控制的具体实践措施
2.1 工程造价要素管理
（1）组织措施方面
在施工阶段，相关的造价管理人员要提升造价管理的实际效果，可以将工程项目的各个工序、任务等严格划分，落实责任制度，比如在工程项目的造价与质量控制上，项目经理承担主要责任，而结算责任主要是核算员承担，对于工程中所涉及的各个细节等都有相关的工作人员负责，使得在工程施工中能够严格进行各个环节的成本管理与控制[2]。
（2）技术措施方面
在工程施工过程中，要根据工程的特点，科学进行工程进度规划，避免在施工过程中出现设备与人力资源等利用的不合理现象。结合建筑工程的功能，优化技术方案，保证在工程进度范围内进行工程质量的控制。在技术方案的选择上，要从经济性与实用性的角度出发，减少成本支出。
（3）经济措施方面
经济措施方面主要是在施工阶段进行人工费用、材料与设备费用的控制。具体而言，在人工费用的控制上，要在月初制定施工预算标准，在后期的施工过程中严格按照此预算标准进行人工费用管理与控制。在施工过程中，保证施工的效率与质量，使得在工期范围内能够顺利施工，节约人力成本。对于工程中所涉及的各项工程、用工数量等，要严格根据实际情况加以记录，如果发现偏差要及时修改。就材料费用的控制而言，要根据工程施工的要求，科学进行材料的采购，采购要考虑成本、性能等指标，在材料的使用上，要严格制定限额领料制度。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆就设备费用的控制上，要做好设备使用记录，加强设备维护与检修，保证设备的使用效率，降低设备使用故障概率。采用设备分包管理方式，降低设备管理的风险。根据工程的实际要求，制定大型设备的使用方案。
2.2 施工工程前期决策阶段
在建筑工程施工项目的前期决策阶段，所涉及到的成本管理和造价管理均需要按照工程质量的标准严格把控，前期深入施工现场进行现场调研，收集真实的具体数据资料及施工场地的具体情况，并结合具体的调研情况实施方案编制。同时整个造价管控、成本管控理念都可以积极施展到施工方案的编制之中，对整个设计方案的可行性进行分析，主要综合考察方案的经济、技术性，按施工工程造价的具体要求来采取对应的技术手段开展方案的实施。利用严格、规范的标准来开展项目成本管控。例如，在前期施工工程方案决策时，不仅仅只是考虑到工程的造价、效率等问题，还必须对整个工程的质量、安全给予高度的重视，保障工程质量，才能尽可能避免后续所产生的工程施工问题。
2.3 施工工程设计阶段
在建筑工程施工项目的设计环节，需要准备的工作包括提出方案、方案初步设计、方案最终确定顺序、逐步开展方案设计、最后方案审查。这些准备工作的各个环节都需要建筑工程项目投资方、工程设计方、工程造价方的紧密配合，并参照工程项目的功能需求、结构建造要点对建筑工程施工项目方案开展更为合理的设计，并针对施工工程的具体情况提出优化的设计方案。其中工程造价方需结合经济层面的具体情况对整个方案的成本投入及初步的造价进行合理性评估分析，并出具切合实际的设计方案。同时，还需对所设计的方案进行详细的调查，进一步评估、筛选，最后确定初步的造价方案，并对施工设计图进行深层次调查与管理，以防设计不当，增加不必要的工程成本[3]。
2.4 建筑工程施工阶段
建筑工程施工阶段是整个工程造价及成本优化最重要的阶段，这一阶段的特点是工程的资金投入量大，各种开销繁杂，需要支出的承保数量及金额大。这一阶段的具体措施主要有以下两个方面：一是要树立建筑工程施工合同的中心地位，针对整个施工工程的设计、技术、施工要求及施工条件进行逐一地企业造价和成本控制工作，分析影响成本、质量、施工进度的各项因素，对成本因素的构成、造价环节的工作开展进行全面的调研及分析，特别是人工工资、材料费用、机器设备支出等关键因素进行重点管控，对临时工作如搬运、环保等成本的管控也需要考虑在内，进行全面的把控。二是利用工程造价的动态管理系统来进行全面的统筹管控，利用成本优化控制体系控制整个建筑工程施工项目的整体支出。
2.5 建筑工程竣工阶段
建筑工程项目的竣工阶段也同样存在着工程造价动态管理与成本控制的问题，因此这一阶段也非常重要，需要进一步引起重视。这一阶段需要根据工程造价动态管理来进行工程材料、人工、机械设备的审核，通过各项开销来把控，以实现成本优化。这一阶段还需要将施工过程中的关键文件、资料、相关信息等进行系统化收集及编制，利用工程造价的动态管理模式对价格、数量等要素进行分析、整理。还需利用成本控制工作在结算时进行财务分析，逐一核算成本，将核算结果结合建筑工程施工项目前期所做的预算进行统一分析，为顺利完成建筑工程施工项目竣工阶段的经济工作任务做好基础工作，以助企业尽早建立建筑施工各过程、各阶段工程造价动态管理与成本[4]。
结束语
工程造价通过对工程中资金、物料等的合理规划，可以进行成本支出的有效管理，一定程度上实现了建筑资源的合理利用，提升了资源利用的整体价值，保证了建筑工程的质量。但是工程造价涉及的因素较多，需要从各个工程阶段加以管理，尤其是施工阶段的工程造价具有复杂性，需要严格加以管理，制定有效的控制策略，提升其管理水平。
参考文献
[1] 时丽辉. 建筑工程中全过程造价控制模式的应用[J]. 城市建筑，2019（12）：189-189.
[2] 冯大伟. 建筑工程造价的动态管理控制研究[J]. 建筑与预算，2019（7）：25-27.
[3] 吕晓彩. 建筑工程竣工结算阶段的工程造价管理[J]. 建材发展导向（上），2019，17（1）.
[4] 易宗采. 探讨施工阶段工程造价管理存在的问题及措施[J]. 四川水泥，2019（4）.
论文作者:魏小平
论文发表刊物:《城镇建设》2020年2月5期
论文发表时间:2020/4/23
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