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摘要：土木工程项目是和老百姓的生活息息相关的，尤其是对于以新疆地区为首的偏远地区而言，土木工程项目直接或间接的影响着他们的经济发展。所以，怎样对土木工程施工项目进行合理科学的管理，是所有土木工程行业人员研究的重要课题。也关系到我国各个地区的国民经济的健康可持续发展，因此，加强对土木工程项目施工的管理，对提高土木工程施工单位的经济效益和提升施工单位行业竞争力是至关重要的。基于此，本文就针对土木工程施工进度管理及控制措施进行分析。
关键词：土木工程；施工进度；管理；控制措施
引言
在土木工程施工的进度管理中，施工进度的管理问题还是非常多，这些问题不但影响项目的施工质量，还会对工程施工进度产生影响。因此，在建筑工程施工进度管理中分析问题的同时，对土木工程施工进度提出相应的合理化应对措施，从而完善对土木工程施工进度的管理工作，进一步提高土木施工的管理质量，为我国土木工程的长远发展提供了有效的帮助。
1土木工程施工进度管理意义及必要性
1.1进度管理及控制的意义
随着我国经济的不断发展，工程建设的数量越来越多，在当前的工程建设范围内，土木工程的建设是极其重要的。随着人口数目的不断增加，土地资源变得越来越紧张，工程建设的范围逐渐由原来的平面建设走向了空间建设，建筑物的高度越来越高，这也就意味着土木工程施工的工作危险系数不断上升，为了保障工程质量和施工人员的安全，施工进度管理就变得尤为重要。施工进度管理即是通过对施工工程进行事前、事中、事后三方面的调查和规划后，对整个工程做一个大体的施工方案(包括应急方案)，保证施工工程能够按照预想的计划进行，保证工期的同时控制工程质量，又能够对施工现场安全进行一个较为全面的管理，对提升土木建设管理水平和工程质量有着重大意义。
1.2进度管理及控制的必要性。
一次性、复杂性是所有土木工程所具备的特点。土木工程施工是户外作业，和传统的工厂生产不一样，土木工程施工大部分是在露天的情况下进行作业的。土木工程施工的环境具有太多不稳定性因素，施工过程中没有稳定的工作环境和高效率的保证，并且伴有着较高的风险性，各种突发事件都有可能导致工程的质量和进度受到影响，例如天气、水文、地质等自然因素。除此之外，土木工程中有着许多的工种和部门，各个部门的分工不同、职责不一，交叉作业是土木工程施工中最常见的，而交叉作业的弊端是极其容易导致权责不清，而且施工中的交接也会由于各种因素显得极其的混乱，导致施工过程中的不确定因素增加，从而增加了工程成本，延长了工期，影响了工程的质量。因此，施工进度管理应该要贯穿于整个工程之中，为工程施工把好关，保证工程能够按照预期的计划完工。
2土木工程项目的施工进度管理
2.1施工进度管理职责认定
首先，施工企业应制订合理的施工计划，按照建筑施工标准进行预算，按照建筑施工标准来确定施工方案，进行施工进度监督。 其次，企业应将具体的责任下发至每个部门及个人，对施工进程进行监督，确保施工过程的资源合理分配，尽量减少施工变更。 最后，建筑施工涉及监理、业主、承包商等多个部门，要注意各个企业之间的相互协调，加强对施工过程中可能存在的施工意外进行分析，当出现施工滞后的情况下，应根据资金、现场需求等进行分析并适当调整。
2.2对施工进度的控制
目前，影响土木工程施工的因素多为人为因素，也不排除环境等因素。 在企业施工中由于操作不合理、施工计划不明确、技术部门与施工部门之间的沟通少等问题造成的停工、返工现象屡见不鲜。 建筑施工操作不当不仅影响施工进度带来经济上的损失，而且对人身安全造成威胁。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆 因此，控制施工进度十分必要[1]。在对施工进度进行控制时，要对资金进行合理分配。因为建筑工程施工进度控制十分复杂，所以，很容易由于资金不足而无法继续施工。施工企业应严格控制施工进度，按照施工情况将其分成若干个部分，制订合理的计划，并遵照制度标准对其进行核查。 将施工进度控制放在施工的全过程中，从设计阶段就要对资金、技术以及施工时间进行规划， 对可能出现的变更要提前制定解决办法。 做好前期的技术准备，提供具体的施工流程以及相关合同。 施工进度与施工质量之间息息相关，只有从根本出发确保施工合理性，才能最终确保施工质量的提高。
3完善施工进度管理的对策
3.1科学规划进度管理
制定工程建设项目总进度目标和总计划。进度计划的编制，涉及建设工程投资、设备材料供应、施工场地布置、主要施工机械、劳动组合、各附属设施的施工、各施工安装单位的配合及建设项目投产的时间要求。对这些综合因素要全面考虑、科学组织、合理安排、统筹兼顾，才能有一个很好的进度规划。工程进度目标按期实现的前提是要有一个科学合理的进度计划。工程项目建设进度受诸多因素影响，这就要求工程项目管理人员在事先对影响进度的各种因素进行全面调查研究，预测、评估这些因素对工程建设进度产生的影响，并编制可行的进度计划。然而在执行进度计划的过程中，不可避免地会出现影响进度按计划执行的其他因素，使工程项目进度难以按预定计划执行。
3.2强化各种保障，奠定良好基础
进度协调的任务是对整个建设项目中各安装、土建等施工单位、总包单位、分包单位之间的进度搭接，在时间、空间交叉上进行协调。这些都是相互联系、相互制约的因素，对工程建设项目的实际进度都有着直接的影响，如果对这些单项工程之间的施工关系不加以必要的协调，将会造成工程施工秩序混乱，不能按期完成建设工程。工程进度控制管理不应仅局限于考虑施工本身的因素，还应对其他相关环节和相关部门自身因素给予足够的重视。如施工图设计、工程变更、营销策划、开发手续、协作单位等。只有通过对整个项目计划系统的综合有效控制，才能保证工期目标的实现。
3.3根据实际情况灵活调整进度规划
施工进度计划在编制完成之后，在施工过程中，经常会因为各种原因，对施工进度计划的实现造成冲击，如计划编制缺陷、施工过程环境变化、现场情况调整、资源供应影响等等，此时必须按照实际情况对施工进度计划进行调整。实际上施工进度计划在实施过程中是一个不断发现问题、不断调整计划的过程，真正一成不变顺利完成的施工进度计划是很难制定的。
3.4实施进度管理及细化管理
在工程开工之后，施工单位应对整个工程进行专业分析，建立工程分项的月、旬进度控制图表，以便对分项施工的月、旬进度进行监控。利用横道图计划检查施工进度。横道图，也称甘特图。在工程项目进度计划方面的应用已有约百年的历史。横道图的特点是直观、易读、使用方便。因此，即使在网络计划技术出现以后，“横道图”的生命力仍然相当顽强。施工进度计划报业主审批后，工程项目实施单位应严格按照进度计划执行项目，把进度计划细化，编制出月（旬）作业计划和施工任务书，安排落实到班组，布置到位，调配好人力、物资和资金；同时在施工过程中还须及时检查、发现和记录影响进度的问题，掌握施工现场的实际情况，并采取适当的技术和组织措施，做好协调工作，排除施工中出现的矛盾，实现动态平衡，保证工程项目的施工工作严格按照进度进行。
结束语
土木工程进度施工管理是一项长期任务。施工单位一定要根据现场条件、市场、经济和法律等因素来制定适合自身发展、科学的管理机制，并落实到实处，且在实施过程中不断改进与完善，为企业赢得更多竞争力。
参考文献：
[1]范玉军.土木工程的施工进度管理及质量管理措施[J].建设科技，2015，03:88-89.
[2]杨亚军.土木工程项目施工进度管理的若干思考[J].江西建材，2015，18:289.
[3]王强.浅谈土木工程施工进度和管理问题的控制[J].经营管理者，2014，10:312.
论文作者:赵颖
论文发表刊物:《基层建设》2016年23期
论文发表时间:2016/12/7
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