摘要：项目管理法是管理学的重要组成部分，对各个行业的管理都有积极的作用，尤其是对复杂程度高的建筑工程管理，有助于提高建筑管理工作的效率并保证施工的正常进行。为此，进一步推进项目管理法在建筑工程管理中的应用对建筑行业的发展十分重要。
关键词：项目管理法；实际应用；工程管理法；建筑施工
在当前现阶段的经济体系完善过程中，建筑工程开展属于非常重要的内容。然而项目管理法相对于建筑工程管理而说，又属于关键性质的内容，这一内容的实践水平将直接影响到建筑工程的开展效率和最终完成的时间。同时，项目管理法所涵盖的内容也相对的比较多，与建筑工程的质量和建筑工程的经济效益提升有着直接的关系。为此，在新时期的建筑工程管理优化过程中，需要更加合理的加强对项目管理法的应用，得以提高工程开展效率，有效的缩短施工时间，并持续提升施工质量。
1 项目管理法简介
1.1项目管理法的主旨含义
项目管理法指的主要是在项目经理管理基础上，通过对建筑工程施工的有效组织，合理利用不同的人力资源，充分提高建筑工程工作效率，确保建筑工程的各个工序能够健康有效地开展，进而使得整个项目开展能够在规定的时间内完成，不会出现延期或者推迟的状况。同时，在保证效率和工期的基础上，还需要保持较高的建筑工程质量，适当降低其中的施工成本，全面提升工程项目的最终经济效益。
1.2项目管理法的管理对象和特点
项目管理法的管理对象是工程项目，通过项目管理法的科学应用，可以使得建筑工程在规定的时间内完成，并且可以达到相应的标准。在当前的建筑工程管理当中，项目管理法的主要管理对象是建筑工程，具体的管理内容包括控制建筑施工进度、不同环节的成本节约，这些内容的完成需要各个施工部门进行协调合作。因而，项目管理法在建筑工程管理当中的应用较为完善有效，不仅较为全面，也具备了程序性和科学性的特点。
2 项目管理法的相关理论
项目管理法从本质上看，属于管理学的范畴，简单来说就是指在项目活动中通过专业性的知识、技术、工具等方法，使项目可以在有限的资源和条件下达到预期的要求或超过期望值。而具化到建筑工程管理工作上，就是从工程的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，实施的过程中比较重视模块化、阶段化管理。根据建筑工程实际，项目管理法可以大致分成管理阶段和落实阶段两点。管理阶段是前提和基础，能够按照工程涉及到的相关内容，以时间、工艺等因素作为标准细致地划分为不同的管理模块，以规范化建筑管理，提高管理工作的效率和准确性，进而保证整体建筑工程的质量和安全。落实阶段就是把划分好的管理模块，下分给对应的项目负责人，将管理工作切实地在实际工程管理中实施，由被动的工程管理转变为主动模式，提升管理水平的同时降低工程造价，最大化工程经济效益。
3 建筑工程管理中项目管理法的应用方法
3.1 结合工程实际确定管理组织
项目管理法的组成中，包括了个人或组织机构部分，建筑工程管理也要根据建筑环节进行有针对性的划分。管理组织机构主要是对建筑工程的整体进行规划，需要具备随时按照施工需求调整管理计划的能力。在进行管理机构划分时，要明确机构的管理分工和制度规范，保证管理行为和内容的规范化，一般情况下分成分析管理机构、财务管理机构、工程监理机构等部分，将建筑工程涉及到的各项工作分配给专门的管理部门，如工程资金使用和核算就可以纳入财务部门，而协调建设单位、施工单位和业主则由监理部门负责。
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3.2 落实施工项目管理
建筑施工项目管理法的有应用，最为重要的管理阶段就是施工过程的控制，在落实项目管理的过程中，可以从两个方面进行全过程的管理。
3.2.1施工前期管理。建筑工程施工是一个系统化过程，一般情况下都需要在正式施工之前对工程方案和招标投资等环节进行设计，但以往的建筑管理“重施工、轻设计”的模式影响了管理工作的质量。所以，使用项目管理法的过程中，做好前期的施工管理工作至关重要。首先，招标文件的编制管理。建筑工程施工需要将项目分包给不同的施工单位，招标文件的合理编制就比较重要。管理招标文件时，需要分析管理机构与各个管理机构进行研讨，从经济性、技术性和可行性的角度初步制定招标文件，也可以同专业的工程造价单位合作，增加文件的准确度，有效地降低工程造价，提高建设单位的综合效益。其次，施工方案设计管理。建筑施工图纸是指导工程建设的基础，只有保证方案适用于建筑施工，才能提升建筑的质量。也就是对施工方案的管理需要设计人员进入施工现场，根据实际情况合理地设计出工程图纸、人员调度、设备、建材选购和配置等内容，并随时结合实际施工调整计划中不适应的部分。
3.2.2正式施工阶段管理。施工阶段的管理内容主要有进度管理和质量管理两点，从进度管理的角度来看，先要实行动态监管。以往的建筑进度管理大多是以粗放式静态管理为主，依靠工程前期制定的技术对进度进行管理，时效性较低。为此，进度管理要合理地利用事前方案，与实际的工程进度进行对比，针对在工程实际和计划之间的差距修改施工计划，如果差别较小可以对进度计划的适当地调整，差别过大则要通过监理部门及时地与施工单位联系，以便调整施工计划，尽量在规定的工期内完成施工作业。从质量管理的角度来看，是建筑工程项目管理中最为重要的内容，在进行管理的过程中，建设单位要提高管理人员的专业素质能力，定期地开展教育培训，从管理队伍素质提高的角度保障工程管理和施工质量。还要对施工中使用机械设备、材料进行管理，特别是需要短时间存储材料和设备的存储管理，要做到防潮、防腐蚀，以免保管不当出现耗损。
3.3完善项目管理制度
项目管理法之所以在建筑工程管理中存在一些问题，与管理制度的缺失有很大的关系。因此，必须健全建筑工程的项目管理制度。首先，完善评价机制。为了实现精细化的项目管理，在落实员工的责任后必须对岗位上职责的结构进行评价，建筑施工单位必须结合用户的实际需求和建筑物的性质，建立制度完善的评价机制，督促管理人员按照规章制度办事；其次，在原有的建设企业评价体系的基础上利用计算机技术增加用户评价和反馈，实时对施工管理的质量进行追踪，及时发现营理中出现的问题并采取合适的管理手段解决；然后，部门领导人员要端正态度，以平等性原则与员工进行交流，充分地了解员工的工作情况和诉求，提高员工对企业的认同感。对于工作表现优秀的员工要适当的提供奖励，细致地换分表现层次通过不同层次的阶梯式奖励方法提高员工的工作热情和竞争意识，促进管理的发展。同时，除了现金奖励外，各种形式的福利补贴和措施也是建筑项目管理人性化的体现，能够鼓励员工主动工作，提高工程的效率和管理工作的质量。
结束语
总而言之，项目管理法对建筑工程管理有着积极的作用，能够有效地提高建筑施工的质量和管理的规范化。建筑单位可以通过确定管理组织、落实施工项目管理和完善项目管理制度三个方法，将项目管理法落实到实际工程管理工作中。
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[4]付志伟.解析项目管理法在建筑工程管理中的应用[J].中国建材科技，2015（2）：220-225.
论文作者:张梦迪
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第11期
论文发表时间:2019/1/2
标签：管理法论文; 项目论文; 建筑论文; 工程管理论文; 建筑工程论文; 工程论文; 项目管理论文; 《建筑细部》2018年第11期论文;