摘要：工程项目施工成本控制和品质管理在施工企业经济管理中占有举足轻重的地位，工程项目部的成本控制和品质控制，对降低工程成本，改善经营管理，提高工程质量，确保安全施工，提高项目收入乃至整个施工企业经济效益等具有深远的意义。加强工程项目施工成本管理是施工企业向科学管理要效益的具体举措，是使施工企业在激烈的市场竞争中不断完善，做大做强的必由之路。本文就工程管理中的成本控制和品质管理进行分析探讨。
关键词：工程管理；成本控制；品质管理
1 工程管理中成本控制和品质管理的重要性
1.1 工程管理中成本控制的重要性
工程管理施工过程中的成本项目是指在工程管理生产施工作业过程当中，所产生的包括人力、物力以及材料在内的各种费用投入的综合。对于施工企业而言，劳动生产率可通过工程成本的方式反映出来。若工程成本过高，则意味着施工企业对成本控制力度不够，可能导致施工现场存在成本超支的问题，若无法及时针对这一问题进行处理，则势必会导致施工企业的正常盈利受到不良影响。为此，在施工企业进行项目施工以及管理的过程当中，需要以保障工程项目施工质量为前提，尽可能的通过对相关措施与手段的合理应用，就施工过程中所产生的费用进行集中且合理的控制，以动态化的成本控制，达到降低工程成本的目的。
1.2 工程管理中品质管理的重要性
1.2.1 多方利益维护的重要举措
对工程项目进行品质管理，不仅可以确保工程的使用寿命和经济价值，关系到企业的声望和信用，更关系到广大住户的生命和财产安全，甚至可以影响到社会的稳定，是维护多方利益的重要保证。
1.2.2 保证工程整理品质的必要保证
工程项目是不是一个简单的过程，而是一项非常复杂的过程，影响品质控制的因素也很多，例如工程的设计，施工材料，施工设备，地形，地质，水文以及施工技术和施工的方法，技术管理和管理制度等都对建设项目的品质有着直接影响。因此，对工程项目实行全过程的品质管理，采取合理措施是保证整个工程品质的必要保证。
2 工程项目成本控制与品质管理普遍存在的问题
2.1 项目管理人员经济观念不强
目前，一些施工项目经理部普遍存在一种现象，即在项目内部，搞技术的只负责技术和质量，搞工程的只负责施工生产和工程进度，搞材料的只负责材料的采购及进场点验工作。表面上看来职责清晰，分工明确，但项目的成本管理是靠大家来管理、去控制的，项目效益是靠大家来创造的。
2.2 成本结算不全面
由于在工程竣工结算后，各企业普遍缺乏以合同价款收入与实际支出相对比的事后分析检查机制，更缺少以获取最大效益为出发点的对工程实际取得的效益进行全面分析总结的机制，没有形成全体员工的收入同其创造的最佳收益程度相挂钩的激励分配机制，这些缺陷导致施工企业的成本管理工作不能落到实处，漏洞极多，同时也使企业的会计核算信息不够真实、准确。
2.3 施工人员的质量意识和能力因素
人是质量活动的主体，对建设工程项目而言，泛指与工程有关的单位、组织及个人，主要包括建设单位、勘察设计单位、施工承包单位、监理及咨询服务单位、政府主管及工程质量监督、监测单位，策划者、设计者、作业者、管理者等等。
2.4 建筑材料问题
建筑工程中材料的性能对工程质量是有直接影响的，材料不合格，工程质量必然要受到影响。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆近些年来由于材料不合格导致的工程质量问题比比皆是，材料不合格就会的工程质量变得非常脆弱，极易产生事故。这对于工程的施工也是非常危险的。
2.5 环境及质量检验问题
周边环境对建筑施工会造成影响，尤其是在露天环境下建筑施工受环境制约的影响是非常大的。施工环境影响着施工质量及工期长短。为了保证质量，顺利施工，实际工作过程中对于环境因素就应该保持高度重视。工作过程中要做好预防措施。质量检验是质量管理的重要手段，可是在实际检验过程中却还存在着检测范围不全面、工作力度不够、质检人员安全意识不够等问题。这些问题的出现就会使得工程施工中那些质量隐患得不到及时发现并处理。这最终会影响到工程施工质量。
3 工程管理中的成本控制和品质管理
3.1 采取技术措施控制工程成本
技术措施的应用与落实是在工程管理施工阶段，充分调动与激发工作人员参与项目建设工作的关键措施。在此过程当中，要求技术工作人员就工程项目招投标文件中的重要技术方案以及相关措施进行经济合理性与技术可行性两个方面的论证，确保最终所确定的方案能够兼顾实用性与经济性。不但如此，还可在确保工程管理施工项目质量稳定的前提下，优先选取能够合理降低工程成本额材料、工艺、设备以及技术方案，最大限度的实现项目施工的机械化。
3.2 从经济角度入手，实现对工程管理施工成本的控制
从工程管理施工成本控制的角度上来说，经济性措施就是指，分别从对人工费用，对材料费用以及对相关机械设备使用费用的控制方面入手，在不影响工程项目施工质量的基础之上，尽量于工程施工现场降低成本费用的开支。第一，在有关人工费用的控制阶段，需要针对相关工序，特别是不重要工序的日消耗量予以有效控制，以定额方式确保对工序日消耗费用的合理控制；第二，在有关材料费用的控制阶段，需要按照价、量相互分离的方式，保障材料价格的合理性以及材料用量的科学性；第三，在有关机械设备使用费的控制阶段，需要借助于对社会闲置机械资源的合理应用，从不同角度，实现控制及降低机械台班价格的目的。
3.3 树立品质控制意识
在工程项目中品质管理具有非常重要的把关作用，所以一定要树立全员品质控制和管理的意识，完善品质控制机制。第一，要建立严格的品质保证体系和问责品质，使责任分工明确。在施工过程中，各部门的各种细节的各个方面以及分项工程都应进行实时监控，所有施工过程全过程都要纳入到监督管理范围之内。第二，在整个过程中的管理中，要根据产品的特点和施工队伍的品质缺陷及项目自身的情况来确定品质目标和研究内容，结合品质目标和研究内容编写施工组织设计，撰写品质保证计划和改善的措施，明确落实实施的内容，方法和结果。在这个过程中，要注意加强品质检查的实施，对结果进行定量分析，从而得出结论。最后，要总结的经验教训，并记录下来，为之后的施工的品质标准和品质体系的的制定奠定基上，继续研究各种工程问题，完善品质保证措施，并做好总结，分析原因，而这些问题在品质管理的未来露出作为预控制目标。
3.4 加强管理和质量监督力度
工程质量是工程的基础，有效的管理和监督是保证工程质量的捷径，也是其基础部分，类似于建筑工程的地基，稳固的地基是高质量楼盘的保证。施工人员和企业都应树立严格的质量意识，管理人员在此基础上还应对工程进行监督，保证施工环节的有序进行，遇到问题应及时指正，并督促其及时处理。只有拥有良好的监管机制、质量管理能力和施工质量控制能力才可以有效避免不可估量事故的产生，提高建筑项目的整体效益。
结束语：
加强工程质量管理，提高工程质量水平，将成为我国社会主义现代化建设中长期的、艰巨的任务。我们必须强化工程质量管理，不断改进、不断创新，树立长远的、可持续发展的精品质量理念，确保工程建设质量，提高企业的信誉，带动行业整体质量水平的提高，促进我国的现代化建设。
参考文献：
[1]工程项目成本管理的问题以及成本控制研究[J].李江生,李婷.经营管理者.2015(13)
[2]工程项目质量管理问题研究[J].王建设.财经问题研究.2014(S2)
[3]浅谈项目的成本控制与品质管理[J].王艳宾.知识经济.2014(04)
论文作者:韩雪
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第23期
论文发表时间:2018/1/15
标签：工程论文; 品质论文; 工程项目论文; 成本控制论文; 工程管理论文; 品质管理论文; 成本论文; 《建筑学研究前沿》2017年第23期论文;