摘要：随着社会经济的不断发展和科技的不断进步，我国的建筑业也得到了良好的发展。建筑工程项目的管理在整个建筑工程项目中占有重要地位，做好建筑工程项目的施工管理十分重要，建筑工程项目的施工管理关系到建筑工程的施工的安全。要想促进我国建筑业的健康发展，必须要重视建筑工程项目的施工管理，提高施工质量，保证建筑工程项目的施工的顺利进行。目前建筑企业在建筑工程项目施工管理中仍存在许多问题，施工管理的不合理造成了一些危害，如何做好建筑工程项目的施工管理是关键。以下是对建筑工程项目施工管理要点与创新进行的研究，以求为同行提供一个参考依据。
关键词：建筑工程；项目；施工管理；创新
目前建筑工程项目施工管理的工作日益得到建筑企业重视，建筑工程项目施工管理的工作在建筑企业的发展中发挥着十分重要的作用，做好建筑工程项目施工管理的工作有利于促进建筑企业未来的更好发展。目前建筑行业之间的竞争十分激烈，建筑企业想要谋求自身未来的发展，必须要时刻关注建筑市场经济的动态，制定出合理的经营战略，树立建筑企业的核心竞争力，完善建筑企业的管理制度，包括建筑企业内部的管理工作和建筑工程项目施工的管理工作，只有这样建筑企业才能获得长久的发展。
一、建筑工程项目施工管理的重要意义
建筑工程项目施工管理是建筑企业在施工中必须要做的事情，它是建筑企业管理工作中的重要组成部分，做好建筑工程项目施工管理有利于完善建筑企业内部的管理体制，促进建筑企业的健康发展，进而推动我国建筑业的持续发展。随着经济的发展和科技的进步，使得我国建筑业走向了现代化，在这个竞争日益激烈的时代，建筑企业内部管理水平的高低将决定建筑企业所取得经济效益。建筑企业只有借鉴其他建筑企业的先进管理经验，不断的学习，并结合自身企业的具体情况，取长补短，才能提高其管理水平[1]。在管理过程中要特别重视建筑工程项目施工管理，做好施工前的各项准备，在施工做好各项危险防控，保证建筑工程项目施工的安全性。
二、当前建筑工程项目施工管理面临的现状
2.1建筑企业管理体制的不完善
完善建筑企业的管理体制是建筑企业必须要做的工作，建筑企业管理体制的完善关系到建筑企业未来的发展。由于社会的不断进步，当前大多建筑企业都还存在企业内部管理体制的不完善的情况。比如：建筑企业内部的监督机制不完善；建筑企业内部没有实行责任制，员工之间分工不明确，导致了责权纠纷等问题的出现；建筑企业内部未形成一个完整的管理队伍，导致了建筑企业内部管理的不科学和不规范，导致了一系列问题的发生；建筑企业为了节约成本、大量削减建筑企业内部的人员数量，影响了建筑企业的内部分工。
2.2相关部门的监管力度不够
相关部门的监督力度不够是当前建筑工程项目施工管理面临的一大问题。由于相关部门的监督力度不够，导致了建筑工程项目施工中出现了许多问题。比如:未安排具体的人员到施工现场进行检查和监督；相关部门员工的责任意识不高，领导安排的工作，大多敷衍了事，没有认真负责的去做；缺乏专业性的管理人才，由于缺乏专业性的管理人才，使得在具体的施工检查和管理中存在很多漏洞，使建筑工程施工中的存在隐患，给施工人员的生命安全造成了威胁，整个建筑工程项目的质量受到影响，失去了广大客户的信任，不利于建筑企业未来的发展[2]。
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三、建筑工程项目施工管理的要点
3.1施工前的准备工作
施工前的准备工作是建筑工程项目施工管理的要点，做好施工前的准备工作十分重要，它关系到建筑工程施工的顺利进行，对此建筑企业要重视施工前的准备，保证建筑工程施工的正常进行。在施工前安排具体的人员对施工场地进行考察，做好施工场地的环境勘测，对施工现场的各种环境及现场的地质、地貌、地形进行勘测；另外还要做好其他自然条件的勘探，记录好施工所需的参考数据[3]。做好施工前的环境勘测准备，有助于了解桩基的地下岩层的情况，确保数据的精确性、有效性，为建筑工程的施工工作的正常、高效运行打下良好的基础。另外根据勘察的数据做好技术准备，只有依据具体的实际情况做好一定的技术支持和准备，建筑工程的施工工作才能平稳运行，整个建筑工程的质量才能得到保证。
3.2建筑工程项目施工现场的管理和控制
做好施工现场的管理和控制十分重要，它是建筑工程项目施工管理的要点。一项建筑工程项目的完成需要的时间较长，最快的建筑工程项目完工也需要一年的时间。对此建筑企业要做好长期规划和分期规划，对关键点进行防控，安排好各个分项目的负责人员，科学有序的开展建筑工程项目的施工工作；做好前期的造价资料准备工作，由于建筑工程的建设所需的材料较复杂、繁多，对此相关造价人员要做好建筑工程项目的预算，安排人员去采购所需要的建筑材料，节约成本的支出；安排专业人员到施工场地进行检查，保证建筑工程项目的质量；规范施工人员的操作，避免操作不当，造成安全事故的发生；在施工的过程中，要求施工人员必须佩戴好安全帽，让施工人员做好高效、安全生产。
四、建筑工程项目施工管理的创新
4.1提高施工人员的素质
提高施工人员的素质对于建筑企业的发展有着十分重要的意义，施工人员素质的提高，有利于保证建筑工程项目的质量。而建筑工程项目的质量得到保证，有利于促进建筑企业的持续健康发展。提高施工人员的素质具体包括：建筑企业要提高施工人员的准入门槛，要求面试的人员要具备优秀的专业知识和操作水平，以及具备能处理施工中突发事件的能力，面试合格后，方进入建筑企业工作；对新入岗的施工人员进行岗前培训，提高施工人员的安全意识；为建筑企业员工讲解施工需要注意的具体事项，规范施工人员的操作，若操作不合理，相关负责人员要及时指正，避免造成不良后果；聘请优秀的建筑专业人员，为施工人员讲解施工的重要性，提高施工人员的责任意识[4]。
4.2完善建筑企业的管理制度
一个企业的管理体制的完善对于企业未来的发展有着很大的影响，对此企业必须要引起重视。同样建筑企业也是一样，建筑企业只有完善内部的管理体制，建筑企业才能持续健康发展，才能谋取更大的经济效益。完善建筑企业的内部管理体制包括：完善建筑企业内部的监督机制，保证建筑工程项目的施工有专业的人员进行监督；建筑企业内部要实行责任制，明确各个员工具体应负责什么工作，避免出现责权纠纷等情况；建筑企业要成立一个专门的管理部门，专门负责建筑工程项目的管理工作，避免在建筑工程项目的施工中出现重大问题；安排具体的人员定期到施工现场进行检查，落实好建筑企业的监督和检查工作，保证建筑工程项目施工的正常运行。
4.3加强对建筑工程项目的成本管理
加强对建筑工程项目的成本管理十分重要，成本的高低关乎到建筑企业所获得的经济效益，因此建筑企业要引起重视，加强对建筑工程项目的成本管理。建筑工程项目的成本管理涵盖许多方面，主要包括人力成本、材料成本、所需要建筑器械的成本以及施工现场的成本等。材料成本管理主要是指建筑企业在购买建筑材料时，要合理控制建筑材料的成本以达到缩减成本的目的；人力成本管理主要是指建筑企业在进行建筑工程项目的建设中要合理利用劳动力资源，提高劳动的效率，以达到节约成本支出的目的；所需要建筑器械的成本管理主要是合理购买建筑工程项目中所需要的建筑器械[5]。加强对建筑工程项目的成本管理，将有利于减少建筑工程项目的成本支出，有利于提高建筑工程管理水平。
五、结束语
综上所述，建筑工程项目施工管理十分重要，它是建筑企业管理工作中的重要组成部分。对此建筑企业要引起重视，做好建筑工程项目施工管理，完善建筑企业内部的管理体制，促进建筑企业的健康发展，进而推动我国建筑业的持续发展。
参考文献
[1]施政.浅析建筑工程施工项目管理的发展方面和创新方向[J].工程技术:全文版,2016(5):00007-00007.
[2]席艳伟.新时期促进建筑工程施工管理创新的策略构建[J].科学技术创新,2017(16):250-250.
[3]耿喆.浅谈建筑工程项目工程施工管理的要点[J].工程技术:文摘版,2016(2): 00060-00060.
[4]尹瑞青.浅谈建筑工程管理的创新策略研究[J].全文版:工程技术,2016(7): 63-63.
[5]齐辰一.现代建筑工程桩基工程施工技术要点分析[J].科技创新与应用,2016(8):254-254.
论文作者:段博峰
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第27期
论文发表时间:2018/12/26
标签：建筑论文; 工程项目论文; 企业论文; 施工管理论文; 企业内部论文; 施工人员论文; 管理体制论文; 《建筑学研究前沿》2018年第27期论文;