摘要：国际国内经济形势风云变幻，监理行业也在日新月异，监理企业如何在这种新的形式下面对挑战，寻找机遇，实现自身的突破。这就需要积极参与国际竞争、创新自身模式、吸收人才和提高素质等多方面努力，才能成为行业中具有国际竞争力的工程管理企业。
一、前言
当今世界是一个变化速度极快的世界，中国在这个环境中得到了全方面的发展，尤其基建方面更是一枝独秀，得到了全世界的认可。但是作为建设过程中重要的一环——监理，在这种新的环境下，仍与先进的监理企业有这相当大的差距，因此，如何在新的形式下突破监理企业的困局，成为了当前急需解决的问题。
二、监理企业面对的新形势
（一）“一带一路”国家战略
自从中国的国家主席习近平提出“一带一路”的国家战略以后，先后有近100多个国家参与支持“一带一路”战略。同时，由于沿线大部分国家地区基础设施相对落后，这为建筑行业打开了一个巨大的市场空间，随着“一带一路”高峰论坛的召开，开始掀起了一轮建设的高潮。这为中国建筑企业带来了跨越式发展的良好机遇。监理企业也需要跟上中国企业走出去的步伐，对标国际先进监理企业，寻找与之的差距，认识到从自身理念、人员素质和管理水平都存在的不足，努力提高我们的监理水平。
（二）监理行业的变化
监理行业由于是一个服务性行业，主要依靠的是企业的信誉，在日益激烈的竞争形势下，监理企业的企业信誉愈加重要，如果监理在服务过程中出现不良事件后，监理企业将会很快处于困难的处境，那么，监理企业如何保证高效良性的运转呢？这就需要监理企业在软硬件实力上做出努力和改变，提高企业的专业技术和管理水平，树立服务意识，严格监理工程，做到业主满意、行业认同。
（三）监理企业的新要求
监理企业作为建设行业的重要成员，在建设过程中对规范建设工程程序管理、保证工程安全质量等方面起到了重大的作用，但是随着社会对服务要求的提高，监理服务也同样需要与时俱进。作为监理企业自身，就需要重新考量自身的服务内容和标准，使监理服务做到标准化，提高企业的管理水平，适应当今的社会需求，引入高科技管理，做到全面的提升。
三、监理企业采取的策略
（一）顺应国家战略，积极开阔思路
监理工作的实质就是知识服务，这就决定了监理企业在本行业的基础上拓宽经营范围，扩大经营规模的可能。尤其是在国家推出“一带一路”的情况下，监理企业更有发挥的空间。监理企业可以从横向和纵向两个方面拓展，一是横向拓展，成为监理企业全能选手，在继续保持监理主业的优势的前提下，大力发展相关领域，从前期咨询、试验检测、测量测绘、造价审计、安全管理等方面进行入手，逐步将工程监理的横向相关领域变为自身优势，打造一个综合性更强的企业，同时又能更好的支持监理主业。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆二是纵向拓展，从一个项目前期策划、可行性研究、设计管理，到工程招标、施工监理、试运行的全过程服务，还有穿插工程全过程的造价管理等，这都是企业拓展的范围和良机，处处也都能发挥监理企业是知识型企业的优势。
（二）迎接行业变革，打造自身品牌
监理行业的变革是从未停止的，而从监理的招投标形式和监理运营机制来看，在行业急速变化的形势下，优秀的品牌是十分重要的，而这需要监理企业从三个方面打造。
一是创新监理服务模式。监理企业在立足施工阶段监理的基础上，继续向上下游拓展服务领域，提供项目咨询、设计管理、代建管理、项目后评价等菜单式服务，让业主能在我们监理企业内完成相关所有的服务，一站式的满足业主的所有相关需要。
二是创新监理激励机制。由于监理项目工作具有的独立性和单一性，监理企业可以实现项目带头人制度，同时配套相应的独立的内部激励机制，对项目实施成果的好坏进行考核，由项目带头人分配内部激励，这样既鼓励了项目的参与人员，又能解决项目监理的优劣困局。
三是加强人才吸收和培养。知识型企业的生产力就是人才，人才的多少优劣十分关键，尤其是监理企业的人才需要长时间的培养，更是弥足珍贵！因此，应该将人才管理作为长期规划，多渠道吸收和提高监理人才，主要做好三块工作：首先要提高待遇收入，一流的人才需要一流的薪酬吸引，而监理企业相对收入较低，但是通过前两方面的改革，再加上参与“一带一路”上世界级的项目，相信监理企业的收入会明显提高，反而不再是吸引人才的瓶颈，如美国的兰德公司一样，会吸引大量高素质人才，促使获得有更多更优厚待遇的项目；其次要大力推行培训工作，与高校或国际监理公司进行合作，采用直接培训和专题研究的形式，开展各个层次和各个专业的培训，使得监理更专业更高效；最后是开展交流学习，通过与国际国内同行间的交流、互访活动，取长补短、知己知彼，搞清国际“轨道”，与世界接轨。
（三）推动企业建设，锻炼过硬本领
为达到社会对监理的新要求，要在复杂的国际国内局势下，提高监理企业核心竞争力。继续加大科技投入，积极引入先进的检测手段和信息化、网络化技术。创新监理的专业化和标准化，在工程监理技术、管理、组织等方面继续提升。探索行业内的联合管理和行业外的联合经营，主动参与国际国内竞争。在在建项目上多探索、多实践，锻炼“新人”，磨炼“老人”，使得人人都提高，技术越来越纯熟，这样，企业才能有更强的战斗力。
四、结束语
随着国际国内形势的不断变化，监理企业面对着非常严峻的考验，要想在竞争中立于不败之地，就要独树一帜，开拓创新，打造自身优势，逐步成为行业中具有国际竞争力的工程管理企业。
参考文献
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[2]刘晓明，新形势下监理行业可持续发展方向的探讨，科学与财富，2015（7）.
[3]王斌业，纪常亮，浅谈目前国内监理行业的现状及需要改革方向，建筑工程技术与设计，2016（5）.
[4]中华人民共和国住房和城乡建设部，关于促进工程监理行业转型升级创新发展的意见，2017.7.
论文作者:王海滨
论文发表刊物:《基层建设》2019年第22期
论文发表时间:2019/11/20
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