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摘要：工程施工与现场的管理密切相关，同时也关乎到施工整体的质量与水平，随着我国经济的深入发展，建筑行业的规模也不断增大，发展的趋势也朝着集约化和规模化的方向不断扩大。但同时也增加了建筑设计的复杂程度和工程施工的难度。针对这一系列问题，施工企业也提出了更严格的要求。工程施工需要得到技术的保障，施工的整体质量和水平才能大大提高，更高效率的完成施工任务。所以，要利用先进的科学技术来提高施工的整体水平，对施工现场的管理方案进行及时的调整。该篇文章主要针对工程施工现场管理存在的问题及应对措施做的简单的探讨。
关键词：工程施工；现场管理；问题；措施
在经济全球化的环境下，我国的经济也得到了快速的发展，而建筑行业的发展也成为了重中之重。伴随建筑行业不断的发展起来，行业间的竞争也不断加剧，如何在竞争的过程中，实现双赢的局面，促进建筑行业的快速发展，从而更好带动我国经济的又好又快发展也成立建筑行业首要关注的话题。而针对施工现场存在的问题这一话题，首先就要做好现场的管理措施，在保证施工的顺利进行的同时，还要对各企业间竞争进行充分的了解，在提高竞争力的同时也要有效的减少施工的成本，提高施工企业的经济效益，从而促进施工企业综合实力的提高。
一、工程施工现场管理存在的问题分析
（一）管理制度落实不到位
现阶段，在建筑工程施工过程当中，有大多数建筑企业对工程施工的安全问题并不是很重视，这也对工程的施工造成了一定的影响，进而也阻碍了施工项目的有效进行，同时，具体的施工环节在实际的施工中没有得到更好的落实，而且施工的安全体系也得不到更好的完善。除此之外，各级管理层对现场施工的安全管理制度和监督制度不加于重视，疏于对工程施工安全问题的考虑，导致工程施工的进度缓慢。另外，在一些平常的工程施工当中，因为有少部分施工人员没能将施工安全责任进行有效地落实，所以导致施工的安全监督制度不能很好的发挥作用，同时也降低了施工的效率。
（二）安全保障措施不完整
建筑行业的快速发展，建筑市场的竞争力也随之扩大，而有少数施工企业为了谋取自身的利益，往往会忽视对施工的安全进行考虑，没有做好施工安全的防护工作，也忽略了根据施工的规章制度对施工现场的安全进行有效的管理。建筑工程的项目能够很好的实施也离不开安全有效的现场管理。因此，对于施工现场的安全管理，施工企业要加以重视，然而还是有很多施工企业为了降低施工成本，忽略了工程施工的安全管理。目前，随着时代的发展，在现代的建筑工程施工过程中也增加了施工的难度，而且施工的危险系数也不断加大，对于传统的工程施工模式来说，已经跟不上现代工程施工的步伐。因此，如果继续采用传统的施工模式对现场的安全进行管理，那么在技术层面已经很难满足施工现场安全的基本要求了。
（三）建设主体责任不明确
建筑企业在施工之前，都要根据自身的实际情况进行综合的分析，按照规定签订合同，但还是有多数企业没有按照规定签订合同，也没有根据相关的法律法规，对施工现场进行严格监管，还有些施工企业私自分包工程，在这个过程中，甚至出现拖欠工程款顶等严重问题，对整个工程施工费用的周转造成了严重的阻碍。工程施工安全防护体系得不到完善，会大大降低现场安全防护的能力，对现场的施工人员的人身安全造成严重的危险，不利于整体工程施工的有效进行。另外，在一些工程的施工中，由于一些临时工对现场安全意识比较淡薄，同时又缺乏安全知识，因此对于在施工的过程中发现存在的问题，不能及时的排除安全隐患，对自身的责任不明确，很容易在工程施工的过程出现严重的问题。
图1 施工安全管理流程图
二、加强工程施工现场管理的措施
（一）有效落实施工管理制度
在工程施工的过程中，有效的落实施工管理制度，是工程施工能有效进行的重要保证。施工企业要在工程施工中，不断地完善施工现场的安全监督管理制度和安全生产检查制度，而且还要根据相关的法律法规做好施工管理，同时也要做好施工现场的安全情况报告工作，对施工现场的安全进行监督检查[2]。另外，对现场施工人员的准入制度要不断的加大，要求现场施工人员持证上岗。同时，施工企业的监督部门还要完善现场的安全检查制度，对施工设备进行定期的检查和维护，严格要求施工人员熟知现场的施工设备和掌握操作技术，避免在施工过程中出现安全问题。如图1：
（二）强化工程施工管理力度
在施工现场管理的过程中，安全管理是非常重要的，能够保证施工现场的顺利施工，同时能够满足国家安全施工的要求。而现场的管理力度是首要关注的问题，它包含对每一个细小环节的管理。在施工的过程中，想要施工能顺利有效的进行，首先就要强化安全监督菅理力度，对现场的管理人员进行合理分配，同时也要加强现场工作人员的安全意识。在进行工程施工前，现场的管理人员和监督人员要多施工设备进行检查，避免不必要的安全问题，而且在施工当中，施工管理人员要对施工现场进行科学有序的指导。如，在施工现场的每一位工作人员需要佩戴安全帽。为了能够对施工现场进行科学有效又规范的管理，可以通过互联网设置现场施工管理的网络体系，对施工现场进行全面监督管理，确保施工现场顺利进行。
（三）加强现场施工人员的教育和培训
工程施工对现场施工人员的要求很高，因此，在进行施工前，需要对施工人员进行培训和教育，增加施工人员的安全意识，同时也要掌握施工的技术，更好的完成效率。现场监督和管理人员，要对现场的工作人员进行有效的施工教育和培训工作，不仅可以增强施工人员的技术水平，而且还可以提升人员的自我保护意识，增强责任意识，从而确保施工人员严格按照施工要求完成施工任务，更好的提成施工效率。同时，施工现场的管理人员要明确自身的责任，依照法律法规有组织的对施工现场的工作人员开展生产活动，并根据工程施工的实际情况制定管理目标，定期对施工人员进行考察。在实际的施工中，要科学的对施工进行规范化和程序化的处理，按照标准的流程有序的开展施工，养成良好的安全意识和施工习惯。另外，要不断地引进专业的技术人员和先进的技术设备，为工程施工做好基础的准备，保证更有效率的完成施工进度。
三、结束语
工程施工现场的管理关系着整个工程的顺利建设，同时也是保证工程整体施工质量的首要前提。施工企业要想更好的实现自身的利益，首先就要对施工现场进行有效的科学的管理，规范施工现场的标准化，并不断优化创新，找到问题的所在，及时的分析解决问题，避免出现对人身安全的威胁。同时，要完善现场的管理制度，做好施工现场人员的培训工作，从而提高施工团队的综合素质，大大提高施工现场管理工作的效率[3]。因此，施工企业要构建高效的施工现场管理体系，保证工程施工更好更快的进行。
参考文献
[1]陈建平,丁涛.建筑工程施工技术及其现场施工管理解析[J].华东科技:学术版,2016(1):79-79.
[2]赵永生，田延正，刘金英.建筑工程施工技术及其现场施工管理措施探究[J].建筑技术开发，2017,44(23):81-82.
[3]崔振生.建筑工程施工现场管理的重要性及措施分析[J].江西建材,2016(16).
论文作者:薛麟,王仲定
论文发表刊物:《防护工程》2019年第4期
论文发表时间:2019/5/30
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