摘要：进入二十一世纪以来，社会经济高速向前发展，在经济发展的带动下，国内的建筑业也迎来了磅礴发展的机遇。与行业快速的发展相比，工程管理以及施工技术的创新 研究等还十分落后，在一定程度上制约着建筑工程业走上更高层次。就目前的建筑工程业来说，依然存在着许多的管理和施工问题。本文就对当前建筑工程管理的现状进行浅析，找出相关的管理对策，供未来建筑业参考。
关键词：建筑工程 控制措施 现状 管理
改革开放以来，国家加入了世界贸易组织，国内市场逐渐融入到国家市场中，其市场主体也由此走向了多元化，加上城市化、城镇化的快速推进，社会主义建设一直高速前进，可以说发展的机遇和空间超过了历史的任何时期。但是，要想让建筑业的发展健康稳定，不得不提工程管理，因为，在工程的建设过程中，管理工作执行的如何直接关系到工程的质量和施工安全。因此，做好工程管理，能保障工程的质量合格，能保障施工安全，能提升企业的行业形象。
一、做好建筑工程管理的意义
1.1提升建筑工程管理水平，能有效的提升企业的竞争力。在一个建筑工程中，不管从哪方面来说，在工程最开始的阶段就是招投标，在单位中标后，随之签订工程承包合同，然后根据工程的具体要求、工程的特点和建设单位的施工能力和施工水平，进而制定出既合理和又经济的施工方案，然后进入开工阶段。在这个过程中，都必须严格把关，提升工程管理的重要性，提高工程管理的水平，从材料采购、材料价格、材料使用、材料质量等每一个环节做好检测管理，最大限度的降低工程造价。
1.2做好建筑工程管理，有利于保障施工安全，有利于保障工程质量。建筑业高速发展的过程中，但是近些年来，频繁发生的工程质量问题和施工安全事故越来越受到社会的关注，对这些施工安全事故和工程质量进行分析，其中或多或少都存在着工程管理不到位的问题。在建筑工程的施工过程中，一方面要遵循相关的操作规章要求，另一方面也必须符合国家相关的安全生产标准，针对越来越多的施工安全问题和工程质量不合格事件，必须提升工程管理力度，如果有工程事故隐瞒的，必须给予及时上报，做好相关的处理。
1.3提升建筑工程管理水平，是未来建筑业稳定发展的重要保障。在建筑业的发展过程中，也带来了许多的困难的问题，在具体的施工实践过程中，必须要找出发展过程中的管理问题，结合问题，有针对性的采取应对措施，不断创新和完善工程管理对策，提升综合管理水平，以适应建筑业的快速稳定发展。
二、当前建筑工程管理的现状
2.1建筑工程管理意识不高。从国家经济社会的发展情况来看，国家在加大力度推进基础设施建设，由此可以看出，在国家的经济产业中，当前的建筑业地位比任何时期都要重，而在建筑业的地位越来越重的今天，工程管理就显得更加重要。但是，从当前的建筑工程管理的具体情况来说，不管是施工单位还是施工人员，对建筑工程管理意识都不高，工程管理意识并不强，在建设过程中，大多只重视施工技术引进和使用，这基本是施工单位和施工人员的主要思想意识，而对于工程管理对施工质量以及施工安全缺乏全面而深刻的认识，甚至有的片面的认为，技术可以解决建筑的一切问题。同时，在部分建设项目中，连项目管理人员都没有设立，只是通过一些行政人员或者行政部门进行兼职管理，在思想上和行动上完全不重视工程管理。
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2.2相关的法律规章制度不健全。在当前的建筑市场中，因为正处于发展阶段，相关的法律规章制度尚不健全，建筑工程项目基本没有一套统一的实施准则，与西方的发达国家相比，国内的建筑法还缺少与国外的建筑法相结合的管理准则，项目管理的内容较为陈旧，管理方法缺少先进性，缺少先进的管理系统，工程管理很难实现科学化、规范化、标准化，在一定程度上制约着建筑工程的稳定健康发展。
2.3建筑工程材料和设计的管理不科学。由于近些年来国内建筑业竞争逐渐加剧，建筑环境不断恶化，随时会出现为了降低工程造价，追求企业利益最大而偷工减料或者超赶工期等情况，在建筑工程的施工过程中，由于监督管理不严格，时常有质量不合格的材料进入施工现场，加上原本的工程施工设计不科学，二者的存在严重的影响着工程的质量，为工程埋下了安全隐患，大大的降低了工程产品的使用周期，对业主的正常生活带来了影响，同时也影响着社会经济的稳定。
2.4建筑工程的综合管理水平不高。当前的一些建筑企业，虽然在行业中已经发展了很多年，也有一些施工经验，但是，企业的人才队伍整体素质并不高，专业技术人才以及核心技术人才、项目负责人等严重缺失，懂外语、懂法律、懂技术等为一体的综合性人才几乎没有，受制约人才队伍的缺失，严重的制约了企业向前发展。特备是在建筑业竞争逐渐增加的背景下，建立一支高素质的管理队伍、施工队伍是国外提升企业发展的重压模式之一，因此，在一个企业中，人才队伍是企业发展的核心和保障，是关系到完成工程施工建设、是保障工程质量的前提。然而，在目前的一些建筑企业中，承包单位、建立单位、设计单位的综合水平都不高，已经逐渐落后于行业的发展速度，跟不上国际的发展趋势，其实，最为突出的就是施工队伍的素质水平不高，管理工作难以开展，综合管理水平低下。
三、提升建筑工程管理的措施
3.1强化工程管理意识。（1）必须转变当前的管理意识，让施工人员和施工单位都重视起管理对工程的影响和意义，可以通过学习一些安全事故或者工程质量，让施工单位和施工人员认识到做好管理的意义。在此基础上，加快完善管理机构建设，结合市场经济体制，让施工单位设立起独立的工程管理机构。建立具有协调性的工程管理机制，以应对当前只重视进度、忽视管理的问题，逐步改变“管干的不管算、管算的不管干”的局面，进而提升企业的经济效益，提升企业的施工综合水平。加大对管理的投入，转变企业的管理方式，树立创新观念，做好人才引进和人才培养，坚持走可持续发展道路，充分适应未来的建筑市场，将工程管理切实执行，将其纳入到企业的长远规划目标中去，从而有效发挥管理的作用。
3.2引进和创新先进管理技术，提升管理效率。二十一世纪是一个信息技术发达的世纪，在许多企业管理中，引入计算机管理已经是提升管理的重要方式。在建筑工程中，管理的内容较多，十分复杂，因此，非常需要引入计算机等进行管理，只有这样，才能提升其管理水平，提升管理效率。
四、总结
综上所述，工程施工企业要想在未来的建筑市场中取得良好的竞争力，就必须高度重视工程管理工作，切实的认识到当前管理还存在的问题，从自身实际出发，分析未来的发展趋势以及管理变化和管理重点，制定既科学又有针对性的管理方案，从而切实提升综合管理水平，保障施工安全，保障工程质量合格，提升企业的市场竞争力。
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论文作者:徐慧玲
论文发表刊物:《防护工程》2019年11期
论文发表时间:2019/8/30
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